在原总经理倪华光升任山西建投集团董事长后的一周，杜锐接任山西建投集团总经理职务。
2025年1月2日，根据《山西省人民政府关于任希杰等 3 人任免职务的通知》（晋政任〔2024〕56 号），山西省人民政府决定任命杜锐为山西建设投资集团有限公司副董事长，提名为总经理人选。经山西建设投资集团有限公司董事会会议研究决定，聘任杜锐为山西建设投资集团有限公司总经理。
在此前中共山西省委组织部公示中，杜锐便拟任省管企业正职。现正式出任山西建投集团总经理。
据公开信息，杜锐生于1970年1月，山西万荣县人，此前是华远陆港集团党委委员、副总经理。1990年曾在山西省计划统计学校学习，2003年硕士就读于太原理工大学建筑与土木工程，后又获得山西财经大学工商管理硕士。从1992年开始，杜锐便一直在山西四建集团有限公司任职，先后担任该公司二分公司项目经理、一分公司经理，后成为四建集团副总经理，2007年任职四建集团总经理、党委副书记，此后升任为四建集团党委书记、董事长。2022年1月被决定提名为华远国际陆港集团有限公司副总经理，此番履新意味着杜锐“重新归队”山西建投集团。
目前，山西18家重点省属国企中董事长已全部就位，总经理空缺的还包括华新燃气集团、山西焦煤集团。
谢谢大家给予我的认可。从1992年迈出校门入职山西四建到现在，自己的青春年华和不懈奋斗留在了四建，四建在我心中的分量重到无可替代。自己步入社会的第一步是四建这个大家庭给了我工作的机会，这之后才有我的两口、三口小家庭等等的一切，我和我的家人永远感恩四建大家庭。四建注定是自己一生工作时间最长、付出最多、投入感情最深的地方，非常珍惜在四建30年与大家建立的深厚友谊。因为付出，所以不舍；因为不易，所以留恋。30年来，始终牢记自己来自一线钢筋工、来自员工、植根员工、自己本身永远是普通员工，坚定以四建员工为中心、以四建发展为根本的信念，自己努力切实做到一切以员工为出发点、为根本。自己的每一步成长都体现了组织、领导和各位同事对我的关心爱护、指导帮助和包容支持。无论何时何地，我都会把这份关怀转化为干事的动力，用业绩回报大家。
从2007年我任四建主要负责人以来的15年，四建的多项工作走在省内前列，这靠的是上级的正确领导，靠的是公司、分公司、项目部3594名全体四建同事的精诚团结和不懈努力。在这里我对大家表示衷心感谢，致以崇高敬意。成绩属于上级的正确领导、属于全体四建员工，事实充分说明全体四建人是想干事、能干事、能干成事的。但同时也有一些想干、正在干还没有干完的事，留下了遗憾。
永远无法忘记不该发生的事故教训，特别是2012年10月10日柳林鑫飞项目发生较大安全事故后，给公司发展和资质升级带来严重负面影响，全公司世界末日到来一样沉浸在悲痛氛围中，激励我们进一步完善管理制度，守住安全底线，此后公司警钟长鸣，每年开展10月安全警示月和10·10安全警示日活动。永远无法忘记2014年12·13事件发生后，面对如山倒一样沉重的舆论压力，我们沉着应对，根据我们提供的一线作业人员薪酬发放原始资料及项目现场各组远程高清视频监控资料，从央视《新闻面对面》到《焦点访谈》逐步澄清事实“这是一家国有建筑企业的工地，管理比较规范”，倒逼我们进一步强化基础管理、健全内控机制。永远无法忘记党的十八大以来因之前的市场开拓自己数次接受谈话、在分子公司负责人及公司领导岗位上的数位同事受到谈话和处分，如何在担当作为的同时不越红线，在市场份额不断突破的同时做“全面建设清廉国企”的旗帜，永远是我们的必修课。因为自己的责任意识淡薄履责不到位，我对在事故中失去亲人的家属和因工作受到处分的同事致以深深的歉意，这是我终生的愧疚。
从2007年任总经理开始，我给自己提出要求：“为了四建的发展，你尽职了吗？为了四建的员工，你尽责了吗？为了四建干部的成长，你尽心了吗？”把这三句话夹在办公室柜子玻璃推拉门上，到现在可以用15年来的行动回答：“尽职，尽责，尽心”。在我办公桌的右上角一直摆着两个小相框，一个写着“为四建谋事汝竭虑乎？为集团树人汝倾情乎？”一个写着“目向星辰，脚踏实地”，如今告别四建，我自评为“竭虑、倾情”。离任是一面镜子，员工心里有杆秤、看得最清楚、最有话语权，“政声人去后，民意闲谈中”，我在四建的岁月留给大家去评说。在离开四建时，主观上尽管万般不舍，不舍离开建投系统、不舍离开住建行业，客观上必须面对现实，在挥手作别的时刻，心里告诫自己要“忘记四建”，但四建的30年人生经历刻骨铭心，永远也无法忘记。自己能做的是不拿四建的经历说事、不挂在嘴上，而是牵挂在心底，四建是我永远的挂念。
