在职场里混，有时候真是让人唏嘘。前几天看到一个大厂主管发的帖子，说是自己带出来的一个得力下属，就因为一个晋升名额的事儿，直接翻了脸。这事儿把那位主管给整得够呛。
这位主管说，自己带的这个下属可是费了不少心思。从入职开始就手把手带，项目资源、人脉关系都给安排得妥妥的，就差把金库钥匙交给她了，眼看着下属一天天进步，他心里美滋滋的，觉得自己这回可算是捡到宝了。
可谁知道，这事儿还真就在晋升这个坎儿上栽了跟头。
原本主管信誓旦旦地说要帮下属争取晋升名额，结果到了关键时刻，大老板一句话就给否了，这下可好，下属立马变了个人似的，不光冷嘲热讽，连工作都开始摆烂了。
这事儿说白了，就是一个"期望值"的问题。主管觉得自己可是掏心掏肺了，恨不得把能给的资源都给了。可下属呢？人家就盯着那个晋升名额呢。你说再多努力都白搭，人家就看结果。
说实话，换位思考一下，下属这反应也不是完全没道理，人家为了这个晋升可是拼了命地干，加班加点的，熬了多少个夜，就指望着这一遭能升上去。结果倒好，一朝梦碎，这心里能好受才怪。
职场里最难的就是这个，你说付出就一定有回报吗？
不见得！有时候你使出吃奶的劲儿，结果还是白搭。这不是你不够努力，也不是领导不给力，纯粹就是有些事儿不是你想怎样就能怎样的。
很多管理者都会犯一个毛病，就是喜欢画饼。"你好好干，我肯定帮你争取""这事儿包在我身上"，说得那叫一个信誓旦旦。可真到了兑现的时候，才发现自己也就是个传话的。
讲真的，做管理的要是没点实权，最好别轻易许诺。与其到时候打自己的脸，还不如一开始就把话说清楚："这事儿我尽力争取，但不敢保证，毕竟还得看上面领导的意思。"，这样起码把丑话说在前头，也不至于到时候两边都难做。
再说了，职场里哪有那么多十拿九稳的事儿？
今天领导说好的事儿，明天一个政策变动就泡汤了，这种事儿谁也说不准。但关键是，你得让下属心里有个底，别总是吊着人家。
有句话说得好，不是所有的努力都会有收获，但是所有的收获都需要努力。这话搁在职场里特别适用。你说你努力了就一定能成功吗？不见得，但你要是连努力都不愿意，那就更没戏了。
这件事说到底，职场里最重要的还是那个"信任"二字。你看这事儿最后闹成这样，归根结底还不是因为信任崩塌了吗？下属觉得你骗了她，你觉得她不懂事，两边都觉得委屈，最后谁都不好受。
那遇到这种情况该怎么办？总不能就这么僵着吧？其实办法还是有的。比如说，虽然这次晋升黄了，但是可以想想其他补偿方式。加薪、调岗、资源倾斜，这些都是可以考虑的。关键是要让下属感觉到你的诚意。
说白了，管理者跟下属之间，与其说是上下级关系，不如说是相互成就的关系。你帮我干活，我给你机会，大家各取所需。要是这个平衡被打破了，那就得想办法重建。
你说这事儿到底谁对谁错？可能真没有标准答案。但有一点是肯定的：在职场里，光靠承诺是不够的，关键是要有兑现的能力。要不然，再好的关系也经不起一次信任危机的考验。
最后说句掏心窝子的话，在职场里混，有时候真得学会调整心态。该争取的时候拼命争取，争取不到的时候也别太较真。毕竟这年头，谁还没经历过几次失望呢？关键是怎么从失望中走出来，继续往前走。
这位主管的经历，说到底也是职场里再普通不过的一幕。但正是这些普普通通的经历，才最值得我们去反思。
因为谁知道下一个遇到这种情况的，会不会就是你呢？
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