9月24日至25日，中国乐凯党委书记、董事长侯景滨到合肥乐凯检查指导工作并宣讲党的二十届三中全会精神。中国乐凯副总经理刘世军、资产部部长王志壮，合肥乐凯党委书记、董事长齐海潮，总经理刘长丰等相关领导陪同。
侯景滨一行深入FPD偏光片用光学聚酯薄膜生产线和高端光学聚酯薄膜生产线（以下简称5、6号线）开展实地考察，听取了合肥乐凯1-8月经营汇报、项目部专项汇报，并与合肥乐凯班子成员进行沟通交流。
刘世军从质量、设备、两金、项目、人才等方面对两个多月以来督导推进的工作做了专题汇报，提出将继续带领合肥乐凯全体干部职工转变工作作风，以坚决的态度、过硬的措施、迅速的行动，提升问题解决成效，确保各专项工作落实落地落细。
侯景滨对合肥乐凯近几个月的工作开展情况和取得的成绩给予充分认可，对合肥乐凯团队直面问题挑战、全力奋起直追的精神面貌给予充分肯定。侯景滨指出，合肥乐凯领导干部在战略意识上，特别是在5、6号线定位和未来发展规划方面，思维层次有了很大提升；在对标意识上，特别是在统一思想、承认差距、以质量提升为根本方面，质量等级跃升有了极大改善；在危机意识上，特别是问题解决和瓶颈突破的重要性方面，各级领导干部的责任感使命感紧迫感进一步增强。
对于后续工作，侯景滨要求：
一是抓好经营，把握好产供销节奏，以营利为目标，主动谋划调整节奏，以忘我的精神和时不我待的紧迫感抓好四季度的各项工作，为明年打下坚实基础。
二是抓好生产，核心问题是稳定，设备运行部负起生产稳定的第一责任，同工艺团队紧密配合，设备工艺为一家，建立体系化考核机制。
三是抓好成本，就合肥乐凯而言第一要务是抓质量，在此基础上进一步夯实成本筑基管理体系。
四是抓好管理，全力以赴改善现场管理和洁净化管理水平，5、6号线先行攻关，其他生产单元虚心学习，迅速跟进。
五是抓好风险防控，严控两金、安全、廉洁、保密等重点领域风险，建立相应管理体系。
六是抓好资本赋能，要咬紧牙关，紧盯重大时间节点，确保引战落地，以资本赋能合肥乐凯进一步转型发展。
侯景滨强调，合肥乐凯各级干部职工要认真学习领会党的二十届三中全会精神，以改革为主线，以引战为契机，大力推动研发创新、人才引进、考核激励等方面体制机制突破，加快形成新质生产力，实现高质量发展。
