宁夏庆华煤(焦)化公司组织开展第二季度“标兵(品牌)班组”考评验收

文摘   2024-07-10 17:17   宁夏  
为进一步贯彻落实集团公司关于庆华文化、庆华精神再学习、再教育的相关要求,全面推进煤(焦)化公司班组建设工作持续向好发展。7月7日至7月8日,由公司副经理、班组建设考评小组副组长丁佐璞、各职能科室相关人员组成的“标兵(品牌)班组”考评验收小组,依据验收考核标准开展了为期两天的考评验收工作。本次参与验收的班组共9个。经过严格的评比,最终分别评选出了1个安全型、1个学习型、1个团结型标兵(品牌)班组,并通过绩效考核方式进行了奖励。

在验收考评过程中,首先听取了讲解员对所报送标兵(品牌)班组建设情况的简要介绍。随后,各参评人员采取“听、查、看、问”的方式对班组安全培训教育、隐患排查治理、风险辨识、节能降耗、修旧利废、操作规程、岗位职责、现场管理等内容进行了细致的核查。最后,公司副经理、考评小组副组长丁佐璞做了总结点评。他指出,一是创建学习型班组,要为员工创造方便、快捷的学习方法和渠道,营造良好的学习氛围,使广大职工真正做到工作学习化、学习日常化,切实提高员工业务知识水平和技能;二是创建安全型班组,要始终坚持“事故可防可控”理念,结合员工队伍现状,坚持以强化责任落实为核心,培养一批“业务精、品行优、管理强、素质高”的人才队伍,不断完善班组建设管理机制,提高现场安全管理水平;三是创建团结型班组, 要以“协同性、团队性、专业性”为核心价值,建立以尊重为基础的、共同贡献的团队文化,从而促进团队成员之间的合作和沟通,切实提高工作效率,增强团队凝聚力和向心力,不断提升班组的整体管理水平。

通过本次班组建设考评验收工作的有效开展,进一步提升了煤(焦)化公司整体班组建设管理水平。下一步,公司将持续推进班组建设的深入发展,以点带面、整体推进,着力打造高标准、高效率的企业标准化班组,不断提升企业的整体竞争力和市场适应能力。


宁夏庆华煤化有限公司
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