近日，中国华能集团有限公司（下称中国华能）官方网站公布了新的总部机构架构，标志着中国华能总部机构优化调整方案正式落地实施。这是继2020年后中国华能又一次总部机构调整。
其中令人关注的地方是撤销了燃料管理部和新能源事业部，增添了工程管理和数字和智能化事业部。
将新旧组织架构对比发现，新旧总部架构的主要变化如下图所示：
表：华能集团总部新旧部门能变化
1、华能集团最新的组织架构
1）总部1）总部
2）成员单位
▲来源：华能集团可持续发展报告
5月22日，中国华能集团有限公司召开总部员工大会，集团公司党组书记、董事长温枢刚指出，集团公司实施管理体制和机构改革，是贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实国企改革深化提升行动要求的重要举措；是落实中央巡视整改要求，推动公司治理体系和治理能力现代化的重要举措；是加快建设世界一流企业、谱写公司高质量发展新篇章的重要举措。
温枢刚强调，此次改革总的方向是深入贯彻“两个一以贯之”，坚持和加强党的全面领导，持续完善中国特色现代国有企业制度。集团公司系统要准确把握改革精神和总体要求，突出坚持党的领导、坚持守正创新、坚持问题导向、坚持高效协同、坚持价值导向“五个坚持”基本原则，突出聚焦加强党的建设、聚焦落实中央巡视整改要求、聚焦发展新质生产力、聚焦提升现代治理能力、聚焦产业链价值链赋能“五个聚焦”改革重点，服从服务集团公司改革发展大局。
温枢刚要求，公司上下要以此次改革为契机，牢牢把握总部战略定位，始终聚焦“两强”“两高”目标要求，抓改革、强建设，打造一流坚强总部。要讲政治顾大局，平稳有序推动改革；要讲责任重实干，持续加强能力建设；要讲担当转作风，提升服务基层水平；要讲纪律守底线，始终坚守廉洁自律，以改革新成效展现新担当新作为，推动公司高质量发展再上新台阶。
据了解，中国华能本次总部机构改革充分体现了集约、优化、调整、放权的特点，改革后总部部门数、内设机构数、编制定员数分别精简32%、45%、44%；制定完善总部权责事项清单和总部授权放权事项清单，审批备案事项减少26.5%；制定完善集团公司对二级单位授权放权清单，新增授权放权事项25项；精简23项审批事项环节，强化“首问负责制”，确保每一事项都有主责部门负责；实现了总部由“战略管控型+运营管控型”模式、管资产和管资本并重进一步向“战略管控型”模式、以管资本为主转变。
此前，大唐集团、国家电力投资集团已经先后启动总部组织结构优化调整，总体是聚焦新质生产力、战略新型产业、未来产业，提升公司高质量发展水平。
2023年12月8日，中国大唐集团有限公司召开总部职能机构调整动员部署会。
大唐集团新组织架构图显示，集团总部共22个部门（办公室、中心），而旧架构图为17个部门，1个直属机构。新架构独立出来公司治理部、工程建设部、煤炭煤化工产业管理中心。
2024年4月28日，国家电投召开总部员工大会，标志着国家电投总部组织机构优化调整方案正式落地实施。
国家电投本次组织机构优化调整总的方向是推动总部机构设置更加科学、职能配置更加优化、体制机制更加完善、运行管理更加高效，以总部的做强做优推动国家电投的做强做优做大。
经过优化调整后，总部组织机构（不含纪检监察组）由原先的21个部门进一步优化为17个部门。
央国企在国家战略中扮演着重要角色，作为国家经济发展的重要支柱，承担着扶持国内产业、保持国家经济稳定等重要任务。作为国家发电集团的大型央国企，随着社会经济的发展，面对外部环境的变化和国内发展的要求，央国企调整总部职能机构，加强总部建设是各大央企落实新一轮国有企业改革深化提升行动的必然要求。
