人才不是华为的核心竞争力,对人才的管理才是:一图看懂华为人力资源管理发展!

职场   2025-02-05 07:15   上海  
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写在最后:华为之所以能够取得成功,显然华为人做出了巨大的贡献,而华为背后的人力资源管理体系承载了华为的人才体系。华为用了34年的时间,从0到1逐步构建人力资源管理体系的思维本身是值得借鉴的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

很多公司在学习华为的过程中存在的最大的问题就是:急于求成,比如用1年的时间搞定公司的绩效管理体系,自己摸着石头过河,从网上找华为的各种资料,尝试学习华为的模式,从根本上说这是徒劳的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

华为的整体人力资源管理变革的过程是:引入新思想的过程(HR三支柱),引入咨询公司减少试错成本及降低时间成本的过程;是人力资源管理标准化、流程化与数字化的过程。

华为的人力资源管理简史本身就是值得学习的思维过程:学习标杆企业不应该单纯地学习结果,更值得学习的是华为变革的过程。

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