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1979年，51岁的褚时健接任快要倒闭的玉溪卷烟厂厂长，当时厂里领导层不仅架子大，而且还不把他放在眼里。
1979年的春天，玉溪卷烟厂迎来了它的转折点。这个快要倒闭的老厂子，在51岁的褚时健的带领下，即将开始它的凤凰涅槃。
褚时健，一个身材中等、眼神锐利的男人，步入厂区的那一刻，就感受到了压抑的气氛和员工们的茫然。
玉溪卷烟厂，一度辉煌，如今却因为管理混乱、技术落后，面临着生存的危机。而褚时健的到来，被看作是最后的希望，也是最大的挑战。
在接任厂长的第一天，褚时健便召集了所有的管理层开会。
会议室里，空气几乎凝固。许多领导层的成员都带着不屑或怀疑的眼神看着他。他们中的一些人因为资历老、地位稳固，习惯了过去的工作方式，对于新来的褚时健不把他放在眼里。
褚时健并没有直接开门见山地谈改革，而是先问了一个问题：“你们觉得，我们厂的烟叶质量，能不能和国际上的顶级品牌媲美？”这个问题，像一颗重磅炸弹，在会议室里炸开了沉默。
众人面面相觑，没人回答。褚时健继续说道：“我知道，我们现在面临很多问题。但是，我相信，只要我们有心，没有什么是不可能的。”他的话，简单却充满了力量，让原本冷漠的气氛开始有了一丝变化。
接着，褚时健提出了他的改革计划——重组领导班子，打破原有的官僚体制，实行能力主义。他强调，每个人的位置都应该由他们的能力和贡献来决定，而不是资历和关系。
褚时健的提议，在玉溪卷烟厂掀起了不小的波澜。一些资深领导，习惯了旧有的体制和权力结构，对这位新厂长的改革计划感到不满。
在一次管理会议上，一位资历较深的副厂长不无挑战地问道：“褚厂长，您这样的改革，是否考虑过会引起混乱？我们这些年的运作模式虽然有待改进，但至少保持了稳定。”
褚时健平静地回应：“我理解大家的担忧。但是，稳定并不意味着停滞不前。如果我们不愿意改变，那么市场会给我们答案。我希望我们的厂能够走在时代的前列，而不是被时代淘汰。”
这番话虽未直接反驳反对声音，却展现了褚时健坚定的决心和远见。他并没有因为反对而停止步伐，反而更加积极地推进改革。
褚时健深知，要想真正改变玉溪卷烟厂的现状，必须从基层做起，从根本上提高烟叶的质量和生产效率。他开始亲自下车间，与工人面对面交流。
在一次与工人的座谈会上，褚时健耐心听取工人们的工作和生活状况，并针对他们提出的问题一一作出回应。他说：“我们所有人都是这个大家庭的一员。只有大家齐心协力，我们的厂才能真正变强。”
他的真诚和努力慢慢打动了工人们的心。一位老工人在会后对同事说：“褚厂长不像以前那些只知道坐办公室的领导，他真的为我们着想。”
同时，褚时健也没有忽略烟叶生产的根本——烟农。他多次深入烟田，与烟农们深入交流，了解他们种植过程中的困难和需求。
在一次和烟农的交流中，褚时健说：“我们需要改进种植技术，提高烟叶的质量。我会争取更多的支持和资源，帮助大家提升产量和品质。”
褚时健的这些举措，逐渐改善了厂里的生产环境和外部的原材料供应。几年的时间里，玉溪卷烟厂的面貌发生了翻天覆地的变化。
红塔山品牌的烟叶质量得到了显著提升，生产的烟草不仅在国内市场赢得了好评，更是开始远销海外，与国际顶级品牌竞争。
1986年，当玉溪卷烟厂的产品首次出口到国外时，褚时健在工厂举行的庆祝大会上说：“这是我们所有人共同努力的成果。从今天开始，我们不再是一个小小的地方烟厂，而是走向世界的中国品牌。”
这一刻，所有的质疑和反对声音都化为了掌声和赞美。
褚时健的坚持和努力，最终让玉溪卷烟厂实现了质的飞跃，也证明了他的改革是正确和必要的。
在一次接受香港记者采访时，褚时健坦言：“褚时健的坚持和行动逐渐改变了玉溪卷烟厂的面貌。
他的改革不仅仅停留在言论上，更是落实到了行动中。他知道，要想彻底改变这个老厂的命运，必须从根本上提高烟叶的质量和生产工艺。
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