以“效率+增长”真正实现业绩增长
持续推进两个系统性，提升经营能力
将“活下去”真正落地
山河披锦绣，万物酿秋实。回顾三季度，百货公司创新驱动，勇克难关，固本谋远，精益求精，以共创共担共享，驱动业绩提升，激活组织动力，持续优化营商环境，提升服务水平与营运效率，助力企业高质量发展。
全面复盘，规划部署。锚定目标，踔厉奋发。10月9日，百货公司三季度经营分析及四季度经营规划&2025年度经营预算目标会在集团总部十一楼会议室召开，112人现场参会，27人连线参会，百货分管副总、各中心总监及各店店总/助对三季度经营亮点与问题进行总结、剖析，同时对四季度经营策略及2025年经营预算目标做规划。
反复淬火方能百炼成钢，不懈奋斗才能书写成功。回顾三季度，面对复杂多变的外部形势和激烈的市场竞争，百货全员始终保持战略定力，务实笃行、迎难而上，上下齐心，经营管理工作稳步推进，核心经营指标实现同比增长。
百货公司副总经理张新华点评
奋斗征途从不平坦，前进道路充满挑战。百货团队要发起总攻，全面冲刺销售业绩，布局25年。面对招商困境，重新思考定位及模式，利用政府资源，提升会员融合率，扩大商圈辐射半径，以文旅商结合带动来客增长，创新营销模式，引流赋能，提升增量。
百货公司总经理陈彬彬点评剖析
思维决定行动，行动决定结果。百货团队要通过思想引领，认知改变突破瓶颈，持续创新，将措施落地，用数字说话。对于各店空租、招租要求对品类、品牌进行详细分析对比，深耕品牌资源，细化到品到天，提升经营能力，12月闭环欠租清缴工作；要利用资源优势，政府资源，快速提升经营商品的认知能力及经营工作行动力，丰富业态种类，提升服务力与顾客体验感，回归商业本质，打造新场景，拥抱新消费，形成有商品力、有优惠、有丰富性的"全城商品内购活动”营销策略。明确目标消费群体，提供实质消费供给、增强共同实惠。抓增量，拉弱项，发挥店铺优势，转化客流、提升客单，加快推进调改进度，提升营运能力，赋能商户经营。
增长是认知，增长是信仰，增长是一切！
马总讲到
唯有加倍努力，才能成长进步！四季度，百货公司要对标、复盘业绩指标，对比高峰差距，根据坪效、人效、品效、费用、顾客的变化，寻找原因，用过去成功的路径是走不到今天的增长。认知决定方法，而人是解决增长的关键，团队需合理规划协作分工，制定合理的目标，形成紧迫感，快速前进，提升团队管理效率。在变幻莫测的市场竞争中，唯有不停奔跑才能保持行业优势，加强总部和店铺一体化联动，重视提成品牌业绩，确保租金坪效增量，重视会员权益，各中心BP工作前置，提升组织效率，提倡多种合作共赢形式，制定激励目标、整合营销资源，保存量、提增量。预则立，不预则废。明确奋斗目标，助力业绩提升。
数据是日积月累的坚持，结果是信念坚定的成绩。三季度，我们在挑战与机遇的交织中砥砺前行，在团队的协作与拼搏中取得了阶段性成果，每一个奋斗的瞬间都历历在目，每一次突破都凝结了大家的智慧与汗水。实干者先，创新者优，勇进者胜。大会对三季度业绩双增长、团购达成进行激励。
守望初心勇担当，笃定前行绽芳华。表彰是一种能量，它激励着我们持续蜕变，不断精进，保持着斗志昂扬。心有所期，只争朝夕，全力以赴，定有所成！
乘势而上，踔厉前行。十月秋风起，奋战正当时，四季度是年度交替、承前启后的重要阶段，既要确保今年的完美收官，又要为明年发展谋好新篇，百货团队将持续用结果驱动的思维方式，激发组织活力，优化商品资源，紧抓消费“流量密码”，营销赋能，铆足干劲，盯目标、强举措、调结构、优服务、抓管理、提业绩、全力冲刺四季度，赢得全年满堂彩。
