为推动集团主业高质量发展，切实增强“奋力一跳”信心动力，坚定不移向全年重点工作任务目标奋力冲锋，10月31日下午，奉投集团召开三季度工作会议，集团班子领导、监事会主席、三总师、各部门及子公司全体中层干部参加会议。党委书记、董事长顾卫星主持会议。
顾卫星指出，要深入学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话精神，全面落实区委、区政府决策部署，于变局中开新局，于危机中觅新机，坚定保质保量、不折不扣达成全年目标的决心，鼓足久久为功、建设“Nice”现代化产业体系的信心，以实的举措促进科技创新与产业创新深度融合，统筹投资布局、整合运作和进退流转。
坚定信念勇争先，凝心铸魂强根本
要一以贯之加强党的领导，将党政思想工作放在首位。一是凝聚共识，厚植理想信念沃土，同心逐梦推动集团发展行稳致远。二是催人奋进，绷紧时不我待的紧迫感与责任感，在全集团营造进取争先的思想氛围。三是以身作则，领导干部要充分发挥带头示范作用，层层压实责任，共同干事创业。
锚定目标不放松，持之以恒增质效
一是高效推进投资主业建设，深化投招联动、投后赋能，做优“奉创投”基金投资管理品牌。二是切实促进安商稳商，持续优化企业服务，探索创新举措引领市场，构建园区新型合作推进模式。三是开拓创新子公司业务思路，优选担保合作银行，控总量、控风险，扩大工程覆盖面，服务发展大局。
有的放矢锻长板，锐意进取创新篇
一是提高站位，要深刻理解、领会新时代新国资使命任务，拓宽思维视野，提升全局意识。二是精准定位，聚焦核心功能，做强主责主业，持续打磨企业竞争力。三是立足岗位，要重点关注人才梯队建设，引育高素质、专业化人才，为职工充分发挥才华提供平台空间。
党委副书记、总经理李晶总结集团前三季度重点工作完成情况，他强调本年度是集团强化主责主业、正式开启创新转型发展的第一年，要持续推进国有资本产业投资平台建设，奋力投出奉贤精彩。
力促全链式赋能体系落地
一是聚焦特色品牌培育，扎实开展前瞻性规划。二是找准发展方向，塑造差异化特色。三是加快探寻合适空间，建设“基地”载体试点。四是锚定全年目标，有序推进安商稳商。
推进专业化创投机制运作
一是深化基金投资平台建设。二是培养基金管理团队全局化视野。三是健全项目发掘储备开发机制。四是做好资产储备及投资工作。五是落实投资流程合规操作保障。
扶助中小微企业稳健发展
一是优化科创导向服务体系，大力度扶持科创企业。二是构建可持续银担合作模式，强化“金融活水”引灌惠企能力。三是以高效风控守牢风险底线，完善风控管理体系。
会上通报了集团重点工作完成情况，各部门、子公司负责人依次就三季度工作情况及下阶段工作计划开展交流发言。
党委委员、纪委书记沈忠伟，党委委员、副总经理陆纪红，党委委员、副总经理顾文博分别点评分管工作并部署下阶段工作。
2024年即将收官，立足主责主业，服务奉贤区“南上海科创中心”建设，集团全员必须坚持干字当头，砥砺奋进，磨炼弄潮于群澜上的锐意、琢玉于山岩间的精心，要勇挑重担、敢打头阵，主动打造原创技术“策源地”，积极引育现代产业链的“链长”，自觉履行推动高水平科技攻关、因地制宜发展新质生产力的使命担当。
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审核 | 谢 婷
编辑 | 胡静娴
图文 | 唐 怡
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