在现代农业发展的浪潮中,八五三分公司始终坚守合规风控底线,持续深化合规风控管理体系建设,优化内部管理流程,以科学有效的内控体系建设、法务管理水平、合规风控理念和策略,不断提升企业的核心竞争力。
日前,在第四季度的制度执行监督检查行动中,合规风控部围绕土地出租、财务管理、资产管理、安全、合同管理等各项管理制度内控执行情况,进行监督检查和内控评价。此次行动旨在岁末年终的关键节点上,强化分公司内部管理,有效防控潜在风险,为企业持续稳健的运营管理筑牢根基。
“财务管理是企业合规运营的重点领域,我们严格执行国家财务法规与上级单位各项相关财务制度,从预算编制、资金使用到财务审计,每一个环节都有明确的操作规范与监督机制。”分公司财务总监王立介绍道。
分公司每年依据农业生产计划、资源状况预期、技术与设备需求等多因素综合考量,制定详细的财务预算方案,预算执行偏差率始终控制在1%以内,同时,加强内部审计监督,定期对财务收支、资产管理等进行全面审计,有效防范财务风险,保障企业资金的安全与合理使用。
今年,八五三分公司结合“制度建设与执行监督年”活动,深入贯彻落实《中央企业合规管理办法》,以制度为载体、执行监督为保障、信息管控为抓手,建立健全内控体系,不断加强内控管理工作,着力抓好“五个关键”确保“五个到位”。在完善各项规章制度的同时,加大制度执行检查力度,先后制定土地资源管理、财务管理等各个环节内控制度38个,围绕在建工程、农机管理、农作物保护管理等16项内容,“按需定制”整理业务流程76条、风险点212条;建立制度执行监督机制,开展专项检查4次、综合检查2次,检查过程中发现问题8个并组织整改,有效确保了企业生产、经营、管理活动依法合规。
近年来,八五三分公司以满足现代农业发展需求为抓手,将风险防控作为企业发展的关键护盾,持续在农业基础设施建设、农业科技技术升级、绿色生态农业等多方面持续发力。
据了解,2024年分公司累计投入资金966.5万元,用于购置各种设备、采购煤炭、固定资产维修等项目。“在每个项目建设初期,分公司都会成立由合规风控、计划、审计、纪检、安全生产等部门成员组成的风控专项小组,从项目风险预估与方案制定,到施工阶段的质量把控、进度监督与安全管理,再到后期运营维护中的设施监测,都有全过程的风险防控紧密相伴。”合规风控部部长刘彩霞说道。
今年,风控专项小组针对土地承包、人力资源、工程项目等高风险领域发放风险提示函8项30余份,把各项风控措施全程覆盖,确保项目资源合理分配、避免不必要的成本超支和时间延误,提高项目的整体成功率与可持续性,为农业生产的高质量发展奠定坚实基础。
八五三分公司通过科学规划与精准施工,在建立项目指挥部巡查、管理区项目负责人抽查和现场监理实时监管的三级监管体系的同时,采用全方位、多层次的风险防控措施,完善风险预警机制。对施工过程中可能出现的自然灾害、工程质量不过关等风险提前预判;实施严格的安全管理制度,规范施工人员操作流程,有效保障各项目顺利推进。锁牢发展轨道,精准发力,让每一项投入都发挥出最大效益,为现代化农业发展保驾护航。
在制度学习提升年活动中,八五三分公司设立了“周五制度讲堂”,每周邀请法律专家、行业资深人士和各部门负责同志,结合内控管理、合规制度、风险防范等相关知识进行专题培训,积极推动中高层管理干部讲合规、讲内控、讲风险、讲业务,以制定学习计划清单、实际案例分析、法律法规解读等方式,增强员工的合规意识与风险识别能力。
参加培训的员工李德强表示:“以前觉得合规风控是管理层的事情,通过培训才明白,它与我们每一个岗位、每一项工作都息息相关。比如在员工绩效考核体系中,把合规操作、风险防控成果纳入员工个人与部门的考核指标,这一举措有效激励了员工积极参与合规风控工作,从被动接受转变为主动践行。”
2024年,八五三分公司十分注重将合规风控理念融入企业文化建设,通过多种方式开展合规风控培训与讲座42场次,培训员工人数720人次,牢固树立了员工“学制度、懂制度、用制度的意识”,让大家深刻认识到自己在合规风控中的责任与义务,全面理解并积极践行。此外,还利用宣传栏、微信公众号等渠道,广泛宣传合规风控相关知识和法律法规,充分营造了党员干部带头学、业务骨干领学、全体人员自学的浓厚氛围,为企业塑造了诚信、负责的文化和品牌形象。
当前,八五三分公司以合规为笔,风控为墨,依据法律法规、行业规范以及自身风险承受能力制定战略目标,把合规风控理念深度融入企业管理、生产运营的每一个环节中,确保每一项战略举措都在合法合规的轨道上,用完善的内部控制制度有效识别和防范各类运营风险,促使流程优化与效率提升,有力推动分公司平稳驶向新的高质量发展征程。
文图:彭璐