司库管理作为财务管理的核心，具备极强的价值创造能力。加快构建智慧司库管理体系，已成为央国企建设一流财务管理体系的重要突破口，能够不断增强其价值创造力、核心竞争力和抗风险能力，从而在全球化竞争中占据更有利的地位，为培育世界一流企业提供坚实的管理基础。
中国海洋大学管理学院院长、中国企业营运资金管理研究中心主任王竹泉以《营运资金管理创新与司库体系建设优化》为题进行授课，强调了营运资金管理在司库体系建设中的重要性。他认为，资金是企业的“血液”，决定着企业的命脉。司库体系建设优化的核心是资金管理，特别是营运资金管理的创新和转型。澄清资金、资本与资产、流动资产、营运资本与营运资金等的概念混淆，创新资金效率和财务风险评价体系，矫正资金效率与财务风险的信息扭曲，构建趋利避险的有效内部资本市场、存量与资金流量统筹兼顾、业务与财务有机融合、造血与挤血并驾齐驱的资金管理体系，应成为司库体系建设优化的重心。在此基础上，需要优化司库体系建设成效评价的指标体系。
某央企财务部副部长宋志鹏以《司库体系建设趋势与新方向》为题进行授课，介绍了建设战略性数智司库的重要意义。他认为，战略性数智司库旨在借助智能化信息技术深度发掘司库体系数据价值，实施对资金、金融等核心财务风险的有效预控，进一步增强战略决策支撑深度、经营分析精度、财务风险管控力度，有效支撑企业战略决策和经营发展。
浪潮通软咨询研究院副院长王观政以《智慧司库建设与规划》为题进行授课，分享了企业打造智慧司库的“顶层规划设计+信息系统建设”建设提升模式。他认为，智慧司库建设要以集团战略规划为导向，重点落实集团司库的管控模式、组织结构和管理考核，以高效金融服务、价值创造、风险管控为目标，将资金管理的各项制度、流程和标准固化到系统中，形成集团统一、分级分权的司库管理平台。
浪潮通软区域营销部方案专家王宏涛对中国能建等客户的实践案例进行了分享。他认为，司库是满足企业战略支撑的统筹和平衡行为，以控制所有金融资源及风险为主，统筹、平衡、风险管控，从哪里来、到哪里去，更加强调业财融合。
此次专题培训班为大型企业搭建了学习交流的平台，也为央企构建一流财务管理体系进一步明确了方向与路径。浪潮通软与厦门国家会计学院将以此为契机，继续发挥各自领域的优势，强化在理论研究、人才培养、智库建设等方面的优势合作，共同打造校企合作新典范，为一流企业建设注入新动能。
