“在工程项目建设方面，因精细管理力度欠缺、考核激励约束不够，个别项目推进缓慢，如……”“希望相关单位严把时间节点、优化服务保障，切实增强干的自觉、找准干的靶向……”
近日，达川投建集团召开季度工作调度会，驻集团纪检监察组负责人就督查督办工作情况进行季度通报，点名道姓指问题，追根溯源析原因，聚焦目标提建议，会场气氛严肃而热烈。
行政之要，重在落实；落实之法，贵在督查。驻达川投建集团纪检监察组立足监督首责，充分发挥“派”的权威和“驻”的优势，持续改进督查方法、强化督办力度，积极构建“三三”督查督办机制，探索回答国企一线工作“谁来督、督什么、怎么督”问题，以高质量督查助推集团高质量发展。
坚守政治定位，突出“敏”字分层督。牵头出台《督查督办工作管理及考核办法》，将督查事项分为上级交办、集团安排、近期重点“三层次”，把推动上级决策部署在投建集团落地落实作为督查工作主线，牢牢抓在手上、时时放在心上，特别是对区委、区政府确定的目标任务及各类专项会议明确的工作事项，精心做好梳理交办，及时定人定责定时，实行台账销号管理，确保责任不缺位、目标不落空。今年以来，派驻组督查督办上级交办事项11项，推动集团机关党建、向上争取、固定资产投资等工作取得明显成效，获得区委通报表扬。
下足绣花功夫，抓住“细”字分类督。制定《月监督重点任务清单》，将督查事项分为资产经营、筹资融资、项目建设“三类别”，实行周梳理、旬分析、月总结、季通报；发挥好联系、沟通、协调作用，从具体事项、具体部门、具体措施等小处着手、细处发力，既督落实过程，更挖卡点堵点，把工作重心放在提建议、当顾问上；定期与集团“三会一层”交换意见，协助高质量筹备季度调度会，切实为集团提供有价值、高质量的决策参考。今年以来，派驻组分类督查、全程督办重要事项70余项，深度剖析问题20余个，提出意见建议9条，督促健全完善规章制度7项。
坚持责任导向，落脚“实”字从严督。秉持“哪壶不开提哪壶”精神，紧盯思想依赖、不愿担当、不会干事、落实不力、守纪不严等“集团五壶”，采取明察看+暗探访、专项督+综合督、重点督+随机督“三方式”，从严督导、一督到底；对一些反复出现、久督不治的问题实行挂牌督，常搞“回头看”，常杀“回马枪”。将督查结果与个人和部门评优挂钩、考核对应，及时批评工作推进迟缓者，严肃问责落实不力走样者，坚决杜绝纸面整改、数字整改、虚假整改，做到问题不解决不收兵、整改不到位不松劲，实现“督查一件、带动一片”的效果，切实维护督查权威性。
今年以来，派驻组共开展专项督查6次，制发工作提示8份、工作通报7期，问责处理13人次，挽回经济损失5.9万余元；建议调整工作岗位2人。
“没有督查就没有落实。我们将科学把握国企管理规律，真正用好督查‘利剑’，通过严格督查，‘督’出正气、‘督’出干劲、‘督’出业绩，为国企高质量发展保驾护航，为建设‘老家达县·宜美达川’贡献力量。”驻达川投建集团纪检监察组负责人表示。
来源：驻达川投建集团纪检监察组
编辑：侯灼/ 审校：唐续宗
