还记得那个"开公司就找猪八戒网"的广告语吗?
近日，有网友爆料称:"重庆本土最大的互联网公司猪八戒网欠薪数月，当个人收款毛利可以覆盖工资时才可以申请发工资，8月份开始各个经营单元独立核算。"
（通俗的讲就是公司财务困难，等我们业务赚到钱了再发工资）
十多年前，猪八戒网可是风光无限啊！
小公司不用为了偶尔的设计、代账工作养一群人，有特殊技能的朋友也能接点外包赚外快。
然而，如今却陷入了欠薪的困境，实在令人唏嘘。
2006年成立的猪八戒网，当时就像一匹黑马，迅速成长为重庆最大的互联网公司。
作为一个"卖服务"的电商平台，从经营数据来看，猪八戒网有过辉煌时刻，注册用户数量曾保持每年数百万的规模递增。
截至目前，注册用户已经超过3300万，服务种类高达650余种，覆盖全球25个国家和地区。
从猪八戒网成立到现在，一直以多元化的服务种类和广泛的覆盖范围，吸引了大量的用户和设计师。
在过去的18年里，猪八戒网可以说为无数中小企业和自由职业者搭建了一个广阔的服务交易平台。
猪八戒网创始人：朱明跃
特别是在设计领域，很多设计师都通过这个平台接单、成长，甚至实现了事业的腾飞。
尽管猪八戒网曾经红极一时，但发展道路也不是一帆风顺的。这么些年来多次上市未果，公司面临着巨大的经营压力，而现在的欠薪传闻，更是将这家曾经的互联网明星企业推到了舆论的风口浪尖。
不过在设计师群体眼里，猪八戒网其实一直也都充满了争议。
确实给了很多新人机会，让新手设计师也能够接触到真实的项目，积累经验。但后来，人们就发现问题了:
"平台规则说变就变，咱们设计师的权益谁来保障？"
有做设计的朋友吐槽说："交稿要钱，入驻要钱，交易成功了还要交保证金，不然都不给提现。搞个小订单，平台还要抽成10%-20%。我这钱还没到手呢，平台的抽成就先收了！"
听起来是挺让人沮丧的。
许多设计师也开始抱怨平台的运作机制。为了在激烈的竞争中脱颖而出，不得不降低价格，导致整个行业的服务价值被严重低估。
比如现在到猪八戒网上一搜就有一堆，这样 60 一个的LOGO。
不知道大家自己有接过类似的低价单子吗？
这种低价策略，说白了实在有些透支整个行业的未来。
该人士还进一步解释：“最近市场大环境对我们造成了一些影响，给公司经营带来了一些挑战，我们对内在组织改革，对外在做产品升级。但在组织改革过程中，个别员工不是很理解，所以在网上发布了一些言论。”
回首猪八戒网的18年，从最初的收取佣金模式，转变为利用数据做延伸服务的"钻井模式"，从最开始帮工作室接外包，到后来服务创业公司，再到现在深耕各地特色产业。
猪八戒网其实一直在做一件事：让中小企业和自由职业者更容易获得好的服务。
但它确实需要好好反思：怎么才能在保证自身生存的同时，给用户更好的体验?怎么处理好劣质服务商的问题？如何更公平地分配订单?
猪八戒网的故事，某种程度上反映了整个中国互联网行业的变迁。从最初的激情四射，到后来的现实考验，再到现在的转型阵痛。
我们期待看到的，是一个能够与时俱进、不断自我革新的猪八戒网。只要它能继续为中小企业和设计师们提供价值，那也是一件了不起的事情。
毕竟，商业的本质，不就是解决问题、创造价值吗?
干货时间
大家对猪八戒网这样的平台又爱又恨，还是在于接单的迫切需求与如何在市场上保护自己权益之间难以取得平衡。
所以今天的干货时间，还是再给大家讲讲如何在接私单的时候有哪些值得注意的重点，希望能帮助大家避开潜在的风险:
再挑一些重点说说：
常用的付款比例有 30%+70% 但这种方式不太建议。
预付款 50% 尾款 50% 预付款到位开工，尾款结算再给源文件。 预付款 50% 初稿 40% 尾款 10% 这个比较实用，且对于设计师风险降低。
修改次数不得不超过 3 次，如超出 3 次收取一定的费用，需在合同中有约定。 修改次数无数次的，每次都有新花样的，要不考虑考虑新方案，反复修改无法控制。 如果简单的修改，顺带的事。换一下字，工作量不大的可以帮，但如果耗费很大工作量就要核算你的设计成本，增加费用。
单子的时间周期，初稿时间，甲方反馈时间，修改时间及次数，根据项目难易程度情况在合同中明确，并且甲方没有清尾款不能获得使用。 阶段性的需要有书面或者邮件进行确认，确保后续有存根。 尽量不做比稿和试稿的单子，就是做也需要收取费用，不然让甲方去找能比稿试稿的设计。
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尽管当下面临挑战，猪八戒网在过去18年间致力于为中小企业的多元化需求提供支持与服务，设计服务只是其众多服务之一。
面对当前的舆论环境，还是希望猪八戒网能凭多年深厚经验与实力，克服困难，继续前行。
