“我们通过构建数字化的‘三力’格局，即提升数字化发展战略的引领力、强化数字化应用实践的驱动力、筑牢数字化安全保障的支撑力，不仅实现了企业内部的深刻变革，更为徐汇区域的高质量发展贡献了重要力量。”东航资产投资管理有限公司相关负责人表示。
以发展战略为引领
绘制数字化蓝图
据了解，在“十三五”初期，东航资产就将数字化发展战略融入公司治理，针对数字化、科技化变革组织体系，赋能业务提质增效，由原综合管理部下设IT室，到2017年为推广工程建设信息化成立BIM管理中心，再到2019年设立信息管理部负责公司整体信息化工作。
“十四五”期间，公司业务领域的扩展对数字化转型发展提出了更高要求，总部信息管理部应势转型为数字科技部（科创中心），各下属单位成立相应数字化部门作为支撑，形成上下协同的数字化工作组织架构，并同步成立了科技创新项目评审委员会，规范科技创新、数字化建设标准，提高科创项目决策效率和质量。此外，东航资产还通过创立“元创空间”科技沙龙、“上海元建筑研究院”等科创平台，建立数字化人才梯队。
面向“十五五”，东航资产更是将科技创新作为公司数字化转型战略的核心，明确了数字化发展的长期目标，实现业务全面数字化、智能化。东航资产数字化转型的蓝图正徐徐展开。
以应用实践为驱动
展现数字化价值
“数字化应用实践是数字化转型的关键。”东航资产相关负责人表示，近年来，企业围绕工程建设、资产运营管理、数字营销、数字机坪、物业酒店等核心应用场景，推出一系列数字化手段，用“数据”为业务赋能，全方面提升企业的核心竞争力。
在东航资产板块产业优化调整的过程中，航空地面设备及物业酒店业务的数字化工作也逐步整合入东航资产整体数字化进程中。企业着力推进设备车辆造、租、修及运行等环节的全生命资产管理新模式，稳步推进数字机坪车载设备的建设工作，规划物业数字化管理建设新思路，提升物业管理效率和服务品质，实现数据化、智能化的物业管理服务新模式。
以安全保障为支撑
筑牢数字化防线
在数字化转型过程中，企业不可避免地会面临数据泄露、网络攻击等风险。东航资产深知这一点，因此在筑牢数字化安全保障的支撑力上下了不少功夫。
记者了解到，“十四五”期间，企业逐步完善了网络安全管理体系。例如，100%采用正版化软件，逐步推进国产电脑及操作系统的替换工作，构建一个更加安全、稳定、高效的办公环境；加强数字化网络安全技术防护，在网络安全方面，采用入侵检测系统、VPN 等技术，确保网络的安全可靠。
在数据安全方面，企业采用加密、访问控制技术等，确保数据的保密性、完整性和可用性。在应用安全方面，则采用权限管理、漏洞扫描技术等，确保应用系统的安全稳定。此外，公司组织多场网络安全意识培训，提高员工的安全防范意识和能力。
“数据”作为新的生产要素，在当今时代具有重要意义。东航资产踏浪前行，在数字化时代的浪潮中勇立潮头、积极探索、不断创新，构建数字化 “三力” 格局，让数字化转型成为企业高质量可持续发展的关键一招，为区域发展注入源源活水和不竭动力。
