煤矿2024年安全作总结及2025年工作打算（3篇）

百科 2024-12-20 12:03 江苏

***煤业有限公司***煤矿

2024年安全工作总结及2025年工作打算（一）

第一部分 2024年总结回顾

2024年，***煤矿践行省委省政府“四铁”、“四硬”安全工作要求，按照两级集团公司的要求和部署，以“双预控”体系建设、智能煤矿建设、国家安全生产标准化管理体系一级矿井建设为落脚点扎实推进安全治本攻坚三年行动，以目标为导向，“十个抓手”并驾齐驱，加强细节管控，结合对标自治从严落实“三个三”（三个变化、三个标准、三个环节）工作和标准化建设。现对一年来矿井安全管理工作进行总结回顾，共梳理归纳了10个方面的亮点工作，具体内容如下：

一、肩负压力，同心协力，实现了安全生产。

2024年，是极不平凡的一年，也是***煤矿面临巨大压力的一年。一是标杆矿井建设的使命和任务带来的巨大压力；二是瓦斯、水害等重大灾害因素制约带来安全生产的巨大压力；三是省内外各类重大事故发生带来的严峻安全形势压力；四是传统意识改变缓慢与各级严厉监管不匹配带来的压力。面临众多压力，***矿党政带领全体干部职工，坚持“安全第一，生产第二”的原则，合法有序组织安全生产。一年来矿井未发生重伤及以上事故，安全生产整体平稳有序，圆满完成集团公司下达的生产任务，顺利通过了标杆矿井验收，并被公司评选为2024年度“安全生产模范集体”

。

二、不越红线，坚守底线，保障了安全生产。

严格按照《采掘工作面准入安全检查清单》每月开展安全准入排查，对不符合准入条件的工作面，严禁施工。并以“不积聚、不超限、不突出”为目标，严格执行“瓦斯治理十二条规定”，强调以防突指标正常与否作为井下各工作面开停作业的依据，不折不扣执行落实。2024年以来，共对10个新开口的作业点和初采工作面进行了安全准入；对3个作业点进行了复工验收准入；对4个瓦斯钻场进行了安全验收准入；对3318运巷、四采3#回风巷、四采3#轨道巷、四采4#轨道巷防突指标超标的四个工作面，停止作业，进行补充区域防突措施进行预抽，待效果检验指标合格后才进入正规循环作业。目前，我矿采掘工作面、瓦斯钻场全部符合准入条件，各种相关手续，相关材料已整理存档备查。

三、领会精神，对标补差，完善了制度体系。

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平台”、“一堵墙”的“五个一”建设，为矿井科学决策提供依据和支撑，为矿井高质量转型发展提供坚实支撑。大师工作室带头，引领***技术人才层级接替。2024年，***大师工作室顺利升级为国家级机电大师工作室。高文贵瓦斯工作室和选煤工作室提级工作同步进行。

第二部分安全管理存在不足

2024年，我矿各项安全重点工程和重大隐患整治工作稳步推进，重大事故防控能力进一步提升。但在总结成绩的同时，我们更应该清醒的认识到我们在安全工作上存在的问题和不足，主要有以下几个方面问题：

1、各种制约因素影响矿井安全发展。采矿许可证、***风井各项手续办理、村庄压煤及搬迁工作等进度缓慢，严重制约矿井采掘部署。矿井现有工作面全部处于突出区域，进行揭煤作业和区域效果检验作业频繁，影响正常巷道掘进。矿井现使用的采掘设备多为检修的设备，设备相对较为老化，作业期间设备问题多，影响单产单进。

2、重大灾害治理工程需加快进度。四采区区域瓦斯治理工程和四采区太灰水疏放工程较为滞后，需加快治理进度。

3、个别隐患治理措施还有待改进。掘进工作面临时避难硐室、钻场，煤壁渗瓦斯，避难硐室门小（宽度不足1.5米），

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果不佳。二是矿井装备自动化水平逐步提高，需要大量专业技术人员，目前职工专业水平整体偏低。

第三部分 2025年工作安排

根据集团公司《关于加强2025年安全生产工作的决定》文件精神，明确了我矿2025年的指导思想、奋斗目标、安全理念。

指导思想：深入贯彻党的二十大精神，贯彻落实国家、省委省政府、两级集团公司安全生产工作的决策部署，落实“四铁”“四硬”要求，按照“十四五”规划和公司“三个三年三步走”战略，牢固树立“安全为天，生命至上”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，强化“红线”意识和“底线”思维，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以安全生产专项整治三年行动为统领，以“三基”建设为抓手，以双预控为手段，强化责任落实，深化专项整治，严格责任追究，结合“零事故”单位创建活动，对标一流，大干实干，着力防范化解重大安全风险，提升安全管理水平，推进安全生产治理体系和治理能力建设，实现矿井安全高质量和可持续发展。

2025年的奋斗目标：安全生产“零事故”，井下消灭重伤以上人身伤害事故和一级非伤亡事故，隐患整治整改率达100%，努力实现瓦斯“零超限”、煤层“零突出”和“零透水”目标。地面单位消灭轻伤以上事故和二级非伤亡事故，杜绝重大灾害性损失。完成年度安全投入、安全重点工程、安全培训计划。安全生产标准化管理体系建设达到一级目标。完成安全生产专项整治三年行动年度目标。完成智能煤矿建设年度目标。

安全理念：坚持安全第一、预防为主、综合治理安全生产方针；坚持企业与员工共建美好家园，共享发展成果；树牢主体责任意识，安全红线意识，岗位风险意识；实施科技兴安，持续推进机械化、自动化、信息化和智能化建设。

围绕今年安全生产指导思想、奋斗目标、安全理念，结合我矿一号文件的整体安排，我重点强调以下十个方面的工作：

一、压实责任，狠抓落实，全面提升安全工作的执行力

严格执行“安全一票否决”制度，坚守安全“底线”，不越安全“红线”。各单位要以安全风险管控、隐患排查治、防范事故为目的，以“安全对标”管理为手段，认真贯彻落实上级有关规定及会议精神。结合2024年各项管理制度运行情况，全面梳理、完善各项规章制度，重新梳理修订各级从业人员的安全责任制度、安全责任考核标准等内容，逐级签订《安全生产责任承诺书》，把安全生产的责任逐级分解到区队、班组、岗位，认真履职尽责，兑现承诺事项。

集团公司和矿1号文件已经下发，各单位要认真做宣贯工作，安监处将集团公司和矿一号文件进行任务分解，责任到人，保证每项工作按照时间、节点完成，每月底对任务完成情况进行跟踪考核，确保各项安全工作有效推进，落到实处。

在这里要强调九个落实：对各级安全精神和各类安全文件贯彻执行情况进行跟踪落实；对安全管理制度执行情况进行跟踪落实；对安全办公会议议定事项进行跟踪落实；对各级检查查出隐患进行跟踪落实；对各项安全活动开展情况进行跟踪落实；对领导安排的工作完成情况进行跟踪落实；对重大安全风险管控措施落实情况进行跟踪落实；对各项安全技术措施的执行情况进行跟踪落实；对各级人员的安全履职履责情况进行跟踪落实。

二、深入开展煤矿安全生产专项整治三年行动

2025年是煤矿安全治本攻坚行动集中攻坚年，矿各单位负责人要将安全专项整

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***煤业公司***煤矿

2024年安全工作总结及2025年工作打算（二）

第一部分2024年安全工作总结

2024年是极不平凡的一年，***煤矿在集团公司的正确领导下，全矿干部职工坚守工作岗位、抓复产、保安全、稳运行，上下一心、团结一致，各项工作圆满完成。2024年以“双预控”建设为体系、以安全生产标准化管理体系持续保持为落脚点，以扎实推进安全生产专项整治三年行动和“网格化”安全包保管理为手段，将思想和行动统一到集团决策部署上来，切实抓紧抓好各项工作，层层传导压力，严抓安全生产工作，防范化解两个“13类重大风险”，坚决杜绝触碰“九条红线”，深入开展了警示教育和安全“体检”专项活动，实现了重大灾害的有效管控，各类隐患问题闭合管理。安全工作保持了健康平稳的发展态势。

一、安全指标完成情况

1、零死亡、零重伤、零透水、零自燃、瓦斯零超限。

2、轻伤及非伤亡事故发生率较上年度降低10%。

3、重大安全风险管控方案100%落实。

4、零重大隐患，一般隐患按期闭合率不低于100%。

5、安全培训合格率100%，岗位操作人员持证率100%,特种作业人员持证率100%。6、设备完好率不低于95%，特种设备定期检验率100%。

7、安全生产标准化管理体系各要素达到一级。

二、安全生产回顾总结

一、强化制度健全，落实安全生产责任

根据集团管理制度要求，及时修订完善了《***煤矿安全管理制度》《***煤矿“网格化”安全包保管理办法》《***煤矿安全生产事故责任追究实施细则》《***煤矿安全治本攻坚三年行动实施方案》《***煤矿安全监察专员制度》《**煤矿地面“走动式”巡查管理办法》和《**煤矿关于设立周五安全活动日的通知》等相关安全管理文件，并对现运行的安全管理制度体系进行对标梳理，修订完善。对重点工程、零星工程严格执行安全专项技术措施，安全生产管理体系和制度建设得到进一步健全和完善。

二、强化培训基础，注重警示教育，全员素质提升

1.全年生产从业人员初（复）训504人次；安全生产管理人员初训4人次，复训11人次；特殊作业人员培训54人次；特有作业人员培训13人次；班组长培训30人次；矿山救护队人员培训20人次；全部培训合格，培训率达100%。全部实现了一人一档、一期一档的安全培训管理模式。

2.扎实开展警示教育活动日、安全生产月活动，通过举办安全生产咨询日、安全宣誓、安全承诺签名、安全座谈会等安全文化系列活动，将国内典型事故案例和集团公司近期发生的事故进行观看，进一步警示大家，增强安全意识，规范人员行为，促进职工安全思想从被动提高向主动预防的深刻转变。

三、强化达标创建，狠抓重点工作

1.始终把构建双重预防机制作为达标创建的重中之重来抓，扎实开展安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作。对于排查出的安全风险按照分级管控的要求，落实各级责任人进行严格管控，对于查出的隐患，均以“五定”原则整改落实，形成闭合管理。

2.严格落实《“网格式”安全包保管理办法》，按照制定安全检查方案、安全检查标准、安全检查表和隐患整改责任清单，重点对井下采掘工作面，各设施作业地点，地面要害场所，进行全覆盖大检查，确保每个设施有明确的包管人员，定期检查，狠抓对标达标。

四、强化安全监察，狠抓“三违”治理，隐患问题闭合管理

1.严格落实矿长每月1次、分管矿领导每半月1次全覆盖检查，班组每班排查、专业巡查的安全检查制度，扎实开展周五安全活动日，将隐患排查治理工作常态化、制度化、规范化，查出的安全隐患按照“五落实”的要求进行整改，并利用安全信息管理系统，实现安全隐患排查、治理、整改、复查全过程管控，做到了闭合管理。

2.认真抓好上级安全检查查出问题的整改。2024年上级来矿安全检查267次，查出安全隐患和问题1706条，还有13条正在整改，整改率99.2%。

3.大张旗鼓反三违，持之以恒抓三违。采取多种形式，加大“三违”人员帮教力度，实现“被动抓”向“主动反”转变；不断提高抓“三违”工作质量，对“三违”行为的类型、性质、原因进行深刻剖析，举一反三，制定针对性防范措施，逐步从源头上消除“三违”行为。全年累计查处三违409条，罚款36200元，对违章人员进行了批评教育和安全培训。

五、强化源头治理，夯实基础管理

1.坚持召开月度矿长安全办公会、安全例会、周五安全大检查隐患通报会，及时研究解决安全生产中出现的各类问题，超前摸排、超前预控、超前安排、超前防范，做到防患于未然。

2.及时传达全国、全省、集团公司安全生产会议精神，通过及时转发上级加强安全管理、专项检查、事故通报等文件，制定下相关工作方案和安排，将上级

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3.严把安全生产准入关，对地面井下新的的作业地点，做到了安全措施、施工通知单、安全设施、安全监督“四个到位”，对重点工程的生产组织做到了超前谋划、超前安排、超前准备“三个超前”。

第二部分存在的问题和不足

2024年实现了全年安全生产无事故的奋斗目标，使我们倍感欣慰、倍受鼓舞，我们深刻地感受和意识到：国家对煤矿安全生产工作如此重视，省、市、集团对安全生产工作越来越严的新形势下，要想实现矿井的长治久安，必须要向着培育本质安全人、打造本质安全岗位、构建本质性安全矿井目标奋进，不断强化职工素质提升和推动安全生产基础管理工作升级；必须要提高全矿各级管理人员安全生产管理能力水平，不断推进全矿安全生产高质量发展。同志们，成绩代表过去，奋斗创造未来。在总结成绩的同时，我们更要清醒地认识到，过去的一年虽然全矿安全形式总体平稳，但是稳中有忧、稳中有患、稳中有险，安全工作中还存在不足和差距，主要是：

一是安全管理难度进一步增加。我矿是整合矿井，各采区工作面存在很多以前废弃井筒、巷道等，局部有陷落柱等地质构造。安全管理的难度加大。

二是安全生产标准化工作进一步夯实。安全生产标准化创建工作虽然顺利通过了验收，同时存在对标准掌握的不透彻，理解不到位，资料软件存在标准不高等问题，还不能实现真正地动态达标。

三是采掘队组管理缺位。不能及时组织召开学习传达会，安全管理规章制度、安全生产指示批示精神未能及时水流到头，没有很好地得到贯彻落实，这是制约我矿安全生产及管理水平提升的一个重要因素。

四是安全风险辨识和隐患排查治理工作需进一步扎实开展。隐患排查工作出现了消极应付现象，排查出的隐患问题不能够真实具体的反应出地面井下实际。专项辨识工作开展不及时，不能将辨识出的成果运用到作业规程和安全技术措施中。各类安全风险和管控措施不能及时传达给每位作业人员。

五是管理水平还需进一步提升。部分管理人员作风不实，责任缺失，对规程、措施、制度落实不到位，对设备防护实施的完好性、可靠性检查不到位，对安全隐患整改不及时，一些不安全行为得不到及时制止和纠正。自查自纠工作流于形式，上级检查时低级问题、重要问题较多，这突出反映了自查自纠工作的不扎实、标准要求不高等问题。

第三部分2025年工作安排

为认真落实好省、市政府、集团公司和市公司决策部署，将各项安全工作落到实处，进一步提升安全管理水平，对2025年安全工作做以下安排。

一、指导思想

以企业精神为引领，坚持“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作方针，狠抓专项整治、灾害治理、安全生产标准化建设、安全培训等方面工作，以稳重求进为总基调、以实干创新为驱动器，迎难而上、开拓进取、砥砺前行，为推动我矿高质量发展再添新动力、再做新贡献。

二、安全工作目标

1.零死亡、零重伤、零透水、零自燃、瓦斯零超限。

2.轻伤及非伤亡事故发生率较上年度降低10%。

3.重大安全风险管控方案100%落实。

4.零重大隐患，一般隐患按期闭合率不低于100%。

5.安全培训合格率100%，岗位操作人员持证率100%,特种作业人员持证率100%。

6.设备完好率不低于95%，特种设备定期检验率100%。

7.安全生产标准化管理体系各要素继续保持一级。

三、安全工作重点举措

（一）目前井下安全现状

1.随着掘进工作面距离越来越远，顶板管理、“一通三防”、机电运输等安全管理的难点愈发明显。生产技术科要对综掘队机载临时支护的使用标准进行统一规范，加强管理，杜绝顶板事故发生；通风科要进一步加强“一通三防”管理，加大风筒的长距离管理力度，严防大量漏风及风筒损坏现象和无计划停风现象发生；机电科要加强运输系统的监督管理，防止皮带断裂伤人事故，严格监督履带车运行过程中“行车不行人、行人不行车”规定，确保运输安全。

2.防治水治理方面。要着重完善探测超前、预报准确、防治有效、管理到位的防治水工作体系。准确掌握本矿及周边临近矿井水文基础资料，摸清构造、老空等水患，为工作面回采、掘进施工提供第一手水文地质资料。加强水情预测预报工作，完善水文地质资料，完善防治水“可采区、缓采区、禁采区”分区管理工作，及时制定完善防范措施。严格执行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水原则，制定和完善防治水措施，配备足够的防治水装备，完善防治水应急预案，为水患有效防治提供可靠保证。探水

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管理，加大动态安全生产标准化检查力度，坚持不懈抓好周五安全活动日常态活动，扎扎实实开展顶板安全、机电运输、一通三防、地测防治水等安全大检查。

10、继续加强安全文化建设，努力营造积极向上的、健康的安全氛围

一是突出理念引领。全面贯彻落实集团公司“创新、绿色、卓越、高效”企业精神和“五个一”文化理念，提升安全执行力，努力建立文化引领体系，塑造本质安全人，形成执行任务不找借口、落实制度不打折扣、追究责任不讲情面的安全工作氛围。

二是积极创新安全举措，推进岗位作业流程标准化建设，针对采、掘、机、运、通等相关专业和岗位，设计编制了《岗位作业流程学习手册》，让职工随身携带，自觉杜绝“三违”行为。

三是抓好现场管理。注重班组管理、现场管理和制度落实。坚决纠正依靠、推诿、消极怠工行为，把各项工作不折不扣的落实到现场，落实到具体人。

四是加大反“三违”、查隐患创新力度。继续鼓励各级安全管理人员，特别是领导干部及安全员细查隐患、严处“三违”。

***煤业有限公司***煤矿

2024年安全工作总结及2025年工作打算（三）

第一部分 2024年工作总结

一、各项指标完成情况

商品煤产量：截止12月底完成商品煤产量80.97万吨，占年度计划90万吨的89.97%；全年预计完成商品煤产量90万吨，占年度计划90万吨的100%。

掘进进尺：截止12月底完成进尺4551米，占年度计划3500米的130.03%；全年预计完成进尺4850米，占年度计划3500米的138.57%。

营业收入：截止12月底实现收入30550.84万元，占年度计划31500万元的96.99%；全年预计实现收入37521万元，占年度计划31500万元的119.11%。

利润：截止12月底实现利润1905.1万元，占年度计划2200万元的86.6%；全年预计实现利润2200万元，占年度计划2200万元的100%。

完全成本：截止12月底完全成本337.77元/吨，高于年度计划300元/吨37.77元；全年预计完全成本330元/吨，高于年度计划300元/吨30元。

钻探进尺：截止12月底完成钻探进尺24315.5米，占年度计划17500米的138.95%；全年预计完成钻探进尺23269.5米，占年度计划17500米的132.97%。

物探次数：截止12月底完成物探次数99次，占年度计划76次的130.26%；全年预计完成物探次数101次，占年度计划76次的132.89%。

安全工作：实现全年安全生产无事故。

二、2024年各项工作完成情况

（一）党建工作全面引领

（二）证照办理工作紧急推进

针对证件的延期办理工作，特成立了证件办理推进小组，自8月中旬开始，到9月21日证件到期的节点，营业执照法人变更、采矿许可证及安全生产许可证延期办理3个小组迅速行动，克服时间紧、任务重、严峻的疫情防控形势等困难，紧密推进工作进度。9月6日完成了营业执照法人变更、9月14日完成了采矿许可证延期、9月21日完成了安全生产许可证延期工作，3项证照的顺利办理，为全矿安全生产、年度目标推进、保供任务等各项工作的完成奠定了坚实的基础。

（三）安全工作稳定有序

一是持续开展隐患排查治理。截止12月底，接受各类安全检查363次，查处各类安全隐患3330条，已整改完成3326条，其中4条问题正在整改中。自查自纠56次，在自查工作中，累计开展矿长月度排查11次，分管领导每半月排查66次、周排查45次，定期召开安全例会和安全办公会议35次，保证问题和隐患按期整改到位。二是开展“安全生产专项整治三年行动”。始终坚持以安全生产专项整治三年行动计划为主线，两个清单为基础，不断动态更新“五个清单”，加大专项整治攻坚力度。截止12月底，我矿三年行动任务目标共28项，均已按照时间节点完成。三是大力推进反“三违”工作。根据集团公司、市公司先后下发的《关于在煤矿单位开展“汲取事故教训、反“三违”防事故”活动的通知》，大力开展反“三违”防事故活动。截止12月底，反“三违”441条，其中一般三违384条，严重三违56条，重大三违1条，处罚金额71626.5元。四是多措并举促进安全工作扎实开展。开展安全宣讲，其中矿领导、科队长安全宣讲21次，通过悬挂安全宣传条幅及安全宣传牌板等形式，宣传“安全生产月”的重要意义；深入开展“争当安全吹哨人”、“查找身边隐患”、安全隐患“随手拍”等活动；开展安全咨询日活动，

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年底预计完成2024年度热源厂冬季供暖煤保供任务9100吨。清库存保生产，今年8-9月份，受井下过构造影响，煤质极差，发热量不稳定，积极与公司销售中心及保供电厂反复沟通，保持库存为0，为我矿过构造提供了良好的条件。

（八）进一步丰富职工文体活动

按照上级公司《关于开展“书香满*控逐梦向未来”主题读书系列活动的通知》要求，组织职工撰写读书笔记，引导职工养成爱读书、读好书的阅读习惯；“三八”妇女节期间组织我矿女工，开展了“两癌筛查”体检，为全矿女工购买特病保险，有力维护了女职工权益；为丰富职工业余文化生活，先后对篮球场、乒乓球室、台球室等职工活动场所进行了修建完善，并组织职工开展了庆“五一”迎“五四”三人制篮球赛、个人乒乓球比赛、“喜迎二十大”国庆篮球友谊赛等丰富多彩的职工文体活动。

第二部分 2025年工作安排

一、2025年计划指标

商品煤产量：90万吨

掘进进尺：4000米

营业收入：33053万元

利润：1624万元

完全成本：340元

安全工作：实现全年安全生产无事故。

二、2025年重点工作安排

（一）强化“一个中心”

“一个中心”就是强化党建工作建设，以党建全面引领全矿安全生产建设工作。一要坚决强化党的政治建设。树牢“四个意识”，增强维护核心的政治自觉和行动自觉。认真落实主体责任，聚焦主责主业，扎实推动党建责任落实。强化党组织的政治属性和政治功能，抓政治、强引领，坚定执行党的政治路线，把支部打造成党员思想教育的主阵地、党性锻炼的主战场。二要不断提升党的理论武装。以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，多形式、多角度开展理论学习、宣讲，有效提升思想政治素养。不断丰富形式与载体，加强意识形态工作的研判分析和统筹实施，落实落细“三会一课”，教育引导党员切实在学懂弄通做实上下功夫。三要有力健全党的工作机制。进一步落实主体责任，创新方式方法，突出抓好履行管党治党责任考核，更好发挥党支部把方向、管大局、保落实重要作用。在加强党建工作体系、优化党建制度机制上持续用力，将党的建设与企业中心工作有机衔接。

（二）严守“四条底线”

严守安全底线。继续认真贯彻执行上级公司及行管部门各项安全管理规定，开展安全活动，夯实安全基础，持续推进我矿“双预控”的建设，强化现场安全管理，做到安全生产标准化和岗位流程标准化双推进，完成安全设施设计和安全评价验收报告，推进标准化亮点和精品工程创建。

严守环保底线。完成矿井水处理站处置能力提升工程；按时开展锅炉排放尾气、厂界噪声、风井场地噪声、无组织排放、布袋除尘器排放、矿井水、生活污水处理等污染源进行环境例行监测；规范化处置煤矸石及危险废物；加强环境保护知识宣传力度。

严守舆情底线。对照舆情管控工作职责，持续完善各级舆情管控工作责任人与舆论引导队伍，弘扬网络正能量，传播企业好声音；定期召开舆情工作专题会议，传达学习舆情管控工作相关文件，对职工抖音、微博、今日头条等账号注册信息进行动态管理；严格执行24小时舆情监测汇报工作制度，做好源头管控，做到即发现、即研判、即上报、即处置，确保不发生重大舆情事件。

严守廉政底线。加强廉政理论学习，组织党员干部进行党风廉政建设专题学习，经常性的开展理想信念教育，深入学习《党章》《中国共产党纪律处分条例》等党规党纪，运用正面引导、反面教育、提醒谈话等多种形式，推动廉政意识深入人心，引导党员干部守住法纪底线。

（三）推进“十项重点”工作

一是保证完成2025年安全生产目标。一是紧紧围绕集团公司“三基”、“反三违”工作要求和公司安全工作举措，认真进行长期执行落实，提高我矿的安全管理基础水平。二是针对2025年15104综采工作面末采搬家、15105工作面切眼贯通和顶板预裂、15106工作面贯通、单轨吊新设备的使用、洗煤厂改造、采掘工作面过地质构造等高风险作业进行重点安全监督，确保高风险作业安全顺利完成。三是认真开展月度全覆盖安全隐患排查和周全覆盖安全隐患排查，针对查出的问题进行“五定”落实整改，确保安全隐患整改到位，每月开展一次安全生产专项整治，针对薄弱环节进行重点专项整治，提高职工安全意识，降低安全风险系数，确保明年全年安全生产无事故。

二是2025年4～5月份完成15104工作面末采、回撤及15105工作面安装、初采初放工作；同时完成工作面末采、初采初放措施及搬家作业规程的编制、会审工作；严格执行落实上级公司下发的综采工作面“四个阶段”管理制度，确保安全顺利完成搬家倒面任务。

三是2025年1月份完成15号煤一采区15105工作面贯通施工，2024年4～6月份完成一采区15106工作面生产系统构建施工，12月份完成15106工作面贯通施工任务，确保矿井采掘衔

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