抽水蓄能电站机电监理的责职主要三控制、两管理、一协调，要很熟，但重点在协调。监理费在工程投资中九牛一毛，如何选择一个好的监理单位，尤其是请到一个好的总监至关重要。
个人理解，抽水蓄能电站监理的作用主要体现在以下7个方面：
1. 质量控制：制定工程质量目标，建立质量管理委员会。执行“没有监理认可，业主不能签认”的原则，确保施工质量。推行质量管理“五制度”，包括施工承包单位三检验收制、重点项口、隐蔽工程监理工程师旁站监督和四方联合验收制等。强化技术保障和结算控制手段，通过技术措施和合同规定确保施工质量。
2. 进度控制：进行工程建设质量管控整体策划，规划相关质量管理专题活动。组织、抽调有经验的技术人员进行驻厂监造，保证设备制造质量。通过监理旁站机器人、地质AI工程师等智能设备进行实时监控和管理，确保工程按计划进行。
3. 投资控制：对工程投资进行预算和监控，确保投资不超过预算。通过结算控制手段，确保施工质量合格的工程项目才进行结算和支付工程款。
4. 合同管理：监督合同执行，确保合同条款得到遵守。处理合同执行过程中的变更和索赔，维护业主和承包商的合法权益。
5. 信息管理：管理工程相关的所有文档和资料，确保文档齐全、规范。利用信息技术手段，如监理数字化信息系统，进行项目信息的集成化管理。
6. 安全管理：监督工程现场的安全施工，确保符合安全标准。通过降尘除味智能装备等设备，减少施工过程中的环境污染和安全风险。
7. 协调管理：协调参建各方（业主、承包商、设计单位等）之间的关系，确保工程建设顺利进行。处理工程建设过程中的各种问题和冲突，保证工程按计划完成。
质量控制、进度控制、投资控制这里面名堂很多，总监的主要任务还是在现场协调各方面的关系。合同管理和信息管理，后面有人还加了安全管理，其实安全与质量不可分。
WHS偏向对过程的管控，在行业不一定认同，尽管核心跟行业关注内容没有变，但是毕竟加了一道手续，也相当于至少监理又加了项任务，所以推行起来还是有难度的。 W、H、S三个点本来就是安装监理要做的，不存在增加工作。
有些人认为：按规范过程管理，监理只体现在监理曰志上，还有就是对报审文件的批复。但监理的质量管理还有事前控制、事中控制和事后控制这个过程，业主要知道监理和施工单位如何进行质量管理？如果是专职的监理工程师都学过，外聘来的就不一定清楚了，所以要求有证的监理工程师要有一定的比例。
在电站建设初期，机电安装要招标了，机电监理有许多前期工作要做，十几个监理细则要编写，单元工程划分等等。由于机电安装还没招标，最终版本还出不来，包括设计图纸，至少设计系统图要出来，不知设计有那些设备，摆放位置及形式就不便定单元工程名称。有经验的监理工程师首先要把这事做好，监理公司从不考虑这些，只知道机电马上开工了，立即找机电监理进场。往往一进场就比较混乱，监理人员也非常辛苦和被动。监理的实施细则，要知道安装程序，才能定出质量控制点。绝大部分监理单位，细则都不齐全，缺几个专业的监理细则。
还有监理人手不够是目前水电的通病，数字是改善的好手段，不过好的平台要高级的底层算法和大量的数据做支撑，目前是个单位都想做数字化，效果怎么样都是概念上的，落地生根很难，现场很多监理电脑用的不行，待遇也不是太好，断层了都，请的大都是退休老水电工作人员，靠老一辈水电人撑着。
监理是工程管理的一个主体，四控制、两管理、一协调，其实几乎包含了工程管理全部内容。工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，要保证质量，要督促施工单位加强自身的质量保障体系，注意充分发挥施工单位分管质检人员的积极性，不能形成监理一签字认可，就万事大吉，或者有监理把关闭着眼睛签字的依赖思想。
在质量控制工作过程中监理应避讳两点片面的做法，一是“听业主的没错”，二是“设计签字我也签”。监理与业主的工作方式与和工作要求不同，设计与监理所处的位置不同，即监理如何把握住自己，使手上的签字权发挥应有的作用对工程质量有较大作用。
以上是小编与国内各专家沟通交流对抽水蓄能电站机电监理工作的一些认识，如有不对，希望大家多多批评指正。
