中电联电力发展研究院有限公司于近日发布《中国发电企业和世界同类能源企业对标分析报告2024》。
报告瞄准建设世界一流企业总体目标方向，从产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代4个维度，设置17项对标指标，选取24家国内外代表性能源企业，开展对标分析，研判发展趋势，助力中国发电企业增强核心功能、提高核心竞争力，加快形成世界一流能源企业价值创造力。
在24家国内外代表性能源企业中，有12家是国内企业，分别是：华能、大唐、华电、国家能源集团、国家电投、三峡、中广核、广东能源、浙能、京能、华润电力、国投电力。
在2023年，上述24家企业发电生产供应能力增势加快：发电装机容量24.9亿千瓦，同比增长拿8.4%，约占全球发电装机容量的26.4%；发电量8.8万亿千瓦时，同比增长2.6%，约占全球发电量的29.4%。
产业结构进一步向“新”、向“绿”：非化石能源装机占比达到50.4%，较上年提高广3.1个百分点，高出全球平均水平约1.0个百分点；非化石能源发电量占比达到41.5%，较上年提高广0.8个百分点，高出全球平均水平约2.0个百分点。
综合销售收入回落：营业收入约10596亿美元，同比下降15.6%。
国际化发展步伐企稳：海外装机容量3.3亿千瓦，同比增长广1.7%；海外收入占比28.6%，较上年下降)5.6个百分点。
盈利能力快速提升：EBITDA 约2954亿美元，同比增长50.9%；净资产收益率7.9%，较上年提高广6.3个百分点。
1.国家能源集团、法国电力、中国三峡集团、伊维尔德罗拉、中国华能、国家电投、中广核、意大利电力8家企业处于第一方阵。
2.2023年度排名变化明显企业发展态势。
对标综合排名较上一年上升3名及以上包含4家企业，即法国电力、伊维尔德罗拉、韩国电力、华润电力；以及位居第一方阵和第二方阵，排名较上一年下降3名及以上包含2家企业，即意大利电力、美国杜克能源。
(一)2023-2024年国外能源企业发展启示
1.优化战略布局，聚焦重点区域和核心业务开发。
通过兼井、收购、转让和出售等多种资本运作方式，加快推进业务布局和结构调整。例如，美国社克退出风电业务，加力投资卡罗莱纳州、佛罗里达州及美国中西部输配电业务;意大利电力先后出售公司在阿根廷、罗马尼亚、智利、鲁、希腊等国的煤电、气电、电业务，投资进一步向意大利、西班牙和美国等6个核心业务区域聚集，调整发电、电网、新业态领域投资结构至50%、40%、10%。
2.锚定绿色低碳方向，以科技创新驱动产业升级。
围绕应对极端天气下电力电量短缺，保障系统容量充裕度，攻克新能源可靠替代技术，参与电力需求侧响应，探索培育绿电制氧氨醇产业链等支撑企业绿色转型的重大关键技术需求，加快布局符合公司发展实际的技术创新路线和适用场景。例如，法国电力加力小型模块化反应堆技术研发;美国联合能源探索核电制氢与气电掺氨等多能融合发展模式;德国菜茵发展光伏+绿色矿山、虚拟电厂新业态，实施高空风电、BECCUS等新技术验证
3.顺应数字化趋势，推动人工智能与电力业务深度融合。
如快开发电力大模型，广泛推动人工智技术在发电预测、电站运行与监控、自动维护、电力交易、能效分析、企业管理等领感应用，着力实现智能化转型升级。例如，伊维尔德罗拉谋划推出AdvancedSmacAssstant(ASA)智能用能股务，优化用户用能行为，预期降低用户10%-30%的能耗水平;德国莱茵推广智慧管理平台，大幅提升人力资源管理效率，开发海上风电智慧管理系统，优化船只出海调度、设备运维检修等工作。
4.合理利用金融产品工具，助力企业可持续发展。
欧美企业积极培育能源金融业务，协助企业管控大宗商品价格、利率、汇率等因素风险，增强企业抗风险能力和市场竞争力。例如，德国莱茵积极拓展能源衍生品、碳资产，股票股权等金融业务，通过多市场、多品类金融产品配置，实现了风险对冲和套期保值。公司在2023年通过回收保证金和出售股票，大幅降低资产负债率，促进资产结构优化；另一方面，公司积极发行绿色债券，为其绿色转型提供有效的中长期权益资金补充渠道。
(二)2025年中国发电企业发展关键词
2025年中国发电企业发展关键词为：新一代煤电、“新能源+”、新型经营主体、电价改革、投资增效。以关键词为索引，进行中国发电企业发展展望。
1.新一代煤电
发电企业积极稳妥推进煤电控碳脱碳和高效灵活性技术应用，主动服务碳达峰目标;深化高效灵活型改造技术应用，推动煤电加快朝向灵活型电源转型；深化煤电低碳化改造技术应用，加快推进煤电机组应用碳排放连续监测技术，推动煤电加快朝向低碳化电源转型。
2.“新能源+”
发电企业拓展新能源多元发展樱式，推进"沙戈荒”新能源基地建设，实施"光伏+”综合利用，提升分布式光伏局域一体化调控能力;建设系统友好型新能源电站，加强构网型新设备应用;促进算力与电力协同，培育氨电协同新模式;做好新能源叁与电力市场策略应对，建立精益化交易管理体系。
3.新型经营主体
发电企业打造面向终端用户的新兴产业增长极，大力发展虚拟电厂，开展各类资源聚合的虚拟电厂示范;投资建设运营智能微电网，带动要碳园区、局域型源网荷储一体化、工业绿色微电网、用户侧储能等新业态发展:拓展多元化、定制化综合能源服务，发展壮大电力绿色低碳循环经济生态。
4.电价改革
发电企业协力推动完善电力价格形成机制，为企业稳营收、增效益、谋发展争取良好的政策环境;推动完善煤电、气电、储能容量电价机制，健全”沙戈荒”新能源基地电价机制，推动电力市场价格逐步精细化，在容量支撑、灵活调节、绿色属性等方面加快形成反映不同价值的价格信号，引导新增产业布局。
5.投资增效
发电企业大力发展科技含量高、基础支撑作用大、正向外溢效应强的战略性新兴产业，培育“AI*发电“模式，加快生产、管理、营销模式变革和流程再造:积极争取国家绿色转型相关基金对绿电示范项目的支持，积极发展绿色电力供应链金融，拓展多元绿色保险产品，满足发电企业转型风险防范需要。
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