前几天，和一个多年的好友聚了聚，因为这几年大家都混迹在互联网圈做技术，所以聊了很多。
当我们聊到这个行业越来越卷，越来越难混的时候，朋友忍不住向我吐槽，大意是这样的：
“最近部门空降了一个CTO，阿里的“退役兵”，每天不是在开会，就是在开会的路上。大部分会议美其名曰技术方案探讨，实际上都是他一人在放嘴炮假大空，做的方案根本不切合公司的实际业务情况，业务部门也不鸟他，每次半天的会议基本都没有实质性的结论或成果。
然而我们手头的活越积越多，没时间消化，内耗也就越来越严重。本来日子就不好过，这下好了，都不想过日子了。
这几年，由于资本寒冬加行业不景气，很多互联网公司都在裁员，阿里也给社会“输送”了好几万的人才。于是，阿里的文化，俗称“阿里味”，也被渗透到了各个行业的每一个角落。
但大家对“阿里人”似乎并不是很待见，特别是从前年开始，业内充斥着很多黑“阿里人”的文章，而且是全网黑。有些人以为都是段子，不可信，但自己经历过以后，发出了这样的感概：
“没接触过觉得是尬黑，接触一段时间之后觉得黑的力度不太够。
“黑？轻了好吧，我直接说恨行不行。
是不是戾气有点重？
每家公司都有人黑，但是像阿里这种员工普遍被黑的现象确实很少见。
百度被黑得够多吧，莆田系、黑广告等等，一手好牌打得稀烂。但百度出来的员工，基本没人黑，甚至反而口碑都还不错。
联想也被黑很多吧，什么卖国都出来了，但联想的员工基本没人黑，反而网上不少流传了联想的工作氛围还不错。
那么到底是为什么有那么多同行对阿里人如此恨之入骨、口诛笔伐呢？
下面是我的几点看法：
带来了阿里卷，卷上加卷
阿里是一家业内公认的“996”互联网大厂，据我了解，“99”是集团内普遍、基本属实的，“6”看公司看团队，有很大一部分应该都还是“995”。
有个朋友是小公司的一个小领导，之前招过一个从阿里出来的程序员，入职第一天，大家都准点下班走了，他晚上9点还在公司技术群向他汇报了下工作，看了下他的下班打卡时间是9点40多。
第二天，朋友找他谈话，大意就是我们是小公司不像阿里那么卷，工作量没那么大，非必要不需要加班等等。
但那家伙就是油盐不进，反而是以公司发展和个人价值为由，将朋友教育了一通。
于是，下午朋友就将他开了。
其实很多阿里来的程序员，技术能力大都没问题，只不过是已经养成了内耗的习惯，不是白天摸鱼，效率低下，就是内卷，干完活了还要故意留在公司“到点”再走。
互联网这个行业本身就已经很卷了，这种徒增内耗，雪上加霜的做法，我想所有人都会强烈抵制的吧。
带来了更多的PUA套路
PUA在职场中很常见，但这套管理学在国内却被阿里发挥得淋漓尽致，可以这么说，是阿里发扬光大了它。
一位网友曾发表过一篇名为《阿里PUA语录，建议全文背诵，随时咏唱》的帖子，全文如下：
由此可见，这个PUA套路大致是这样得：
“先给对方一个高于实际的评价，然后再表达失望，制造心理落差，让对方感到自己不够格，从而产生自我怀疑和自责。
不断提高对方的期望值，让对方觉得自己做的永远不够好，从而陷入无尽的努力和焦虑。
用抽象和模糊的标准来衡量对方的工作，让对方无法把握自己的进度和方向，从而失去自信和主动权。
用其他人的成功或者失败来对比对方的表现，让对方感到压力和威胁，从而服从和妥协。
用成长和痛苦的关系来洗脑对方，让对方认为自己的苦难是有意义的，从而忍受和接受。
在家里整天被老婆PUA，上个班还要被领导降维打击，你说糟心不糟心？
带来了蹩脚的管理方式
那些被黑的阿里人，大都是在阿里被它的企业文化熏入味的员工，这类人大部分是在里面待了3年以上的，内部被称为“三年醇”，也有一些五年以上的，被称为“五年陈”。
当他们从阿里出来后，很多都改不了阿里的工作习惯和思维方式，他们认为，阿里是一家伟大的公司，这种管理方式在阿里行得通，那么在其他公司也一定行得通，于是，蹩脚的阿里味就出来了。
所谓的管理方式，大多体现在“开会”和“沟通”这两个方面。
有网友吐槽：
“公司派遣的区域大领导就是阿里出来的，从他来的第一天，就开始无休止地做总结报告和日常会议，部门一半的人被安排天天开会从早开到晚，关键是会议上也不解决问题，自己吹牛可以吹2个小时以上，讲在阿里的励志人生、接手过多大多牛逼的项目等等。
部门的领导上班陪他开会，下班做他布置的ppt，持续一段时间后，领导和我们在工作上完全脱了节。
也因为他糟糕的管理，导致我们这些员工经常加班到晚上一两点，气人的是第二天还是要9点准时过来。
最终在他的不懈努力下我们部门全员离职，业绩一落千丈。
不知道在哪里看到的一段对阿里人的总结：
“沟通过程舔狗化
简单问题复杂化
业务逻辑撕逼化
保底目标战报化
辣鸡结果故事化
————就是没人话。
以上是我的一些见解和分析，也欢迎发表你的看法！
我是「三世码农」，关注我加星标，不错过圈内事
↓↓↓
