写材料，快速赢得领导认可的4个小妙招
职场
2025-01-12 13:57
吉林
如果第一仗打漂亮了，得到了领导认可，就能够增加彼此间的信任程度，可极大提升以后起草文稿的自信心。反之，如果第一个材料没有拿出100%的精力和心思，以后可能就没有机会再写了。在相互适应的阶段，一定要保持一颗谦卑、耐烦、敬畏的心，全面、准确、创造性地把握领导意图，写出领导满意的稿子。对于领导交代的文稿任务，特别是第一个文稿任务，能当面受命就当面受命，有批示的就去要批示，尽量有录音的就去要录音，有笔记的就去要笔记……如果啥也没有，多问问受命的负责同志，尽量把领导意图完整全面地复原出来。弄清领导为啥要这个文稿，这个文稿要聚焦解决什么问题等。如果是讲话稿，强烈建议在广泛调度调研、弄清基本情况、研究领导特点的前提下，先拉出不超过一页纸的写作提纲，简述大致思路，由大领导审定后再写。或者询问领导原单位的朋友，或者上网查其公开发布的有关文章，或者从领导的专业背景、工作经历等方面，揣摩领导讲话稿的特点风格，特别是其思维习惯。关于本单位例行类的会议、活动讲话材料，难度系数相对较小。如果领导没有特别交代，9分按历史惯例，1分穿插揣摩到的领导个人特点即可。关于领导根据新情况新问题，临时性召开的会议讲话材料，难度系数相对较高。切记一定要吃透领导意图。在没有吃透领导意图的情况下，不要贸然动笔。源自《笔杆子是怎样炼成的：公文写作实战》（清华大学出版社）
