20多年前，我回国阴差阳错去了四大做咨询。
刚进去的时候，正赶上忽悠我进来的合伙人有事回国，导致我在各种项目间颠沛流离。
四大是项目制，一个项目就相当于一个独立公司，彼此隔离。
项目团队的风格，基本取决于项目负责人。
每进一个新项目，都需要跟负责人磨合。
虽然当时四大的门槛还没降，985打底，半数清北。
但仍避免不了林子大了，什么鸟都有。
大项目都是固定团队把持着，剩下边角料的小项目，负责人基本都不怎么靠谱。
很多项目负责人脑子都不清楚，翻来覆去改思路，大部分时间都是重复劳动。
我之前在ASML做过一段时间算法，相比之下，这儿的效率太低，反差之大，让我觉得是在浪费生命。
后来阴差阳错，被一个清华大哥借调到了他的一个小项目。
大哥一开口，就能听出来不一样。
项目虽小，人家也下了一番功夫琢磨，客户需求、项目目标清晰明了。
根据目标，我做了份计划，他看了看，一个字没改，让我直接去做。
项目预算2周，我们1周半做完，也没加班，只是没折腾，所以显得格外高效。
剩下两天没事，大哥带着我们几个在出差的城市转了个遍。
后来我项目一空就去找大哥，让他把我拉过去。
他也算是跟我看对眼了，没多久，就把我全年的时间都订满了。
从此我跟着他做项目。
很快，他就把小项目交给我带队，以至于我成了这个级别唯一带项目的。
后来我顺利升职加薪，跳槽去企业做管理，再到出来创业。
