最近看到脉脉社群有人问：B端，15K产品经理和25K产品经理的区别在哪里？
部分脉友觉得是：看运气，跟对老板会画饼即可。而最高赞的回答是：前者功能落地，后者架构模型。
其实，从B端产品经理能力差异解析角度来说，也确实是，除了团队协同的基础落地能力，抽象与洞察的专业进阶能力也是企业是否愿意给出高薪的原因。
由图可见，基础落地能力作为通用能力，是每个B端产品经理必须具备的基础，这个基础越扎实，越有助于个人后期整体能力的升级。
而专业能力和商业能力决定B端产品经理能走多远，这两者缺了任何一个，工作一段时间后就会陷入阶段的瓶颈里，因为你不知道什么东西该做什么东西不做，目标不清晰，也不知道如何做决策、取舍。
很多B端产品经理会卡在功能设计这一环。主要由于B端产品自身的特殊性，行业属性重、业务逻辑复杂、学习资料稀缺等，导致B端产品新人在职场道路上野蛮生长，处处碰壁。
01
被野路子困住的B端产品人
像小南和阿海的情况十分常见，B端产品经理大火的这几年，多数互联网职场人几乎都半路出家转行转岗做B端，大部分人都苦恼于：
缺少岗位必备的核心技能支撑，也不了解B端产品从0-1的完整流程，工作上手难。
缺少大项目操盘经历，日常就是一个原型图工具人/功能产品经理，在竞争压力逐年增大的环境里被迫掉队。
缺少业务认知，即便知道理论，也不知道如何用，稍一切换行业和应用场景就被面试官问的哑口无言。
这上面的任何一点，不及时调整都能直接影响你的：职业发展、职级晋升、薪资涨幅。
那么，作为B端产品经理，如何更快地抓准方向和节奏感？早日脱离低薪打杂，成为有长期职业竞争力的优秀B端产品人？
02
产品经理如何突破发展瓶颈！
我的建议是：跟着大佬学系统的B端产品方法&业务知识。
有人带，做事的方式方法是有谱的：大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。
有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做：一套系统的B端产品工作方法，让你面对复杂的B端产品工作，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。
比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。
比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。△图源：起点课堂产品社群
这样即便在新的AI行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。
工作3-5年后，你和别人的差距也快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的。
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多位10年+经验大厂导师陪跑护航，老师们目前也还在一线业务上做产品，掌了握前沿领域知识，对各领域内的行业格局、发展趋势、上下游产业链、业务逻辑、业务链路、核心功能模块解析、典型场景应用、垂直赛道的职业发展机遇等十分熟悉。
同时，老师也都是团队leader，带过的学生、下属有很多都已经成为独立的产品人，拿到大厂产品offer！
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最后，我想说的是：AI时代来临，行业整体对于产品经理的能力要求也进一步升级。
不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。
所以，无论是入行/转岗做B端产品、还跳槽/晋升遇到问题，你的路径一直没变，那就是学习！
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