在中国革命战争中,毛泽东主张“集中优势兵力”，反对“两个拳头打人”。解放战争后期，他将战略决战的方向，首先指向东北战场，并将辽沈战役的首攻地点定为锦州；主张“牵牛要牵牛鼻子”、“工作要做到点子上”、“好钢要用在刀刃上”，不能“眉毛胡子一把抓”。
为进一步促使湖南区员工养成工作要善于抓重点、抓关键的好习惯，提高解决问题、取得佳绩的本领。2024年9月，湖南区围绕毛主席“要善于抓住重点，集中力量解决主要矛盾”的战略主张开展自主命题演讲比赛。活动自发起以来，得到了湖南区各公司的积极响应，通过前期宣传，初赛和复赛的层层选拔，最终15位选手脱颖而出，闯进省区决赛。
【各会场集中观赛（部分）】
9月24日晚6:00，通过线上+线下并行，主场+分场联动的比赛方式，成功举办了本次演讲比赛决赛。湖南区邓红成资深总裁、各事业副总裁、各公司总经理和相关职能线总监等，来自湖南区12家公司除需在岗外的近1500余名员工共同参与了本次活动。
决赛现场，15位参赛选手妙语连珠、声情并茂，他们从岗位实际出发，结合各自的工作经验和案例，深入阐述了对本次演讲主题的独特见解和感悟。内容丰富，精彩纷呈的演讲，不仅赢得了现场观众的掌声，更带动大家自发思考如何在今后的工作中找重点、解难题、收硕果。
【参赛选手风采（部分）】
“作为一名销售，如何实现销量持续增长”是正大衡阳肖立辉的工作重点，他以自身服务市场一线成功达成目标的经历指出工作中做好“人员到位、产品到位、方法到位、执行到位”这四个到位，定能有效解决主要矛盾，实现突破。正大岳阳喻望通过引用《星星之火，可以燎原》强调抓住主要矛盾的重要性，并结合生产部通过竞赛排名、创新改造措施达成年初提效降费目标的案例，点明抓住并攻克每个阶段主要矛盾，这一颗颗星星之火，可以带动全局，汇聚走向成功的燎原之势。走到岗位晋升的终点是正大石门朱丹的职业生涯目标，围绕这一中心，她将其拆分融入到日常工作，并在执行的过程中聚焦核心，以点带面，通过一个个短期目标的逐步实现来达成长期目标。长沙食品金圣泽作为一名安全主管，“安全和效率”之间的矛盾是他工作中最主要的矛盾，他提出“100-1=0，安全工作不是中心，但影响中心”，抓住这个关键点，即可清晰工作方向为提升工作效率而非降低安全标准。“你觉得自己每天的工作目标明确吗？”怀化正大江东艳通过剖析其采购内勤工作的实际案例，阐述将工作做到点子上的关键在于要明确目标，聚焦核心；要勤于思考，善于总结；要勇于创新，敢于突破。“不知道工作从哪个方面着手”是每一个初入职场之人都会面临的困难，岳阳农牧曹思静讲述自身从初入职场时的困惑到逐步掌握岗位要领的成长经历，道出“工作中要抓住关键、统筹兼顾，才能破解难题”的道理。选手们的演讲生动真挚，引人入胜，经过激烈角逐，最终来自正大衡阳的肖立辉综合表现更胜一筹，摘得桂冠！
在每组参赛选手演讲结束后，均由事业线主管和公司总经理对他们的现场表现做点评，并从专业角度提出了宝贵的意见和建议。他们强调，做正确的事情，比把事情做正确更重要；忙碌却无功归根结底在于没有抓住工作重点，而重点工作是那些能够带动整体进度，对实现目标至关重要的任务；环境、组织战略在变化，重点工作也会发生变化，我们要看透事物的本质，实时发现重点，然后抓住它，并利用各项资源去集中解决；集团每个部门、每个岗位分工都是明确的，我们要清楚地认识到自己的岗位职责，结合集团的整体目标，将工作重点、工作流程梳理好并执行到位，千方百计、抓住一切机会来服务好经营！
【为获奖选手颁奖】
决赛最后，湖南区邓红成资深总裁为本次演讲比赛活动做总结，他指出：
第一，分解目标，明确重点。团队及个人分解集体战略目标，结合自身岗位职责，明确要达成目标需要做好哪几项工作，其中最重要的工作事项是什么，完成重要工作事项的重要环节又是什么。
第二，好钢用在刀刃上。20%的重点事项可以带来80%的成果，而这20%的事项需投入80%的资源。“识众寡之用者胜”，“将最强的装备提供给最优秀的人”。
第三，明确短期、长期的重要工作是什么。我们饲料、养殖、食品各事业要明确当前重点工作是什么，完成这些工作堵点是什么，怎么借助资源，创造资源予以解决。而打好人的基础、产品的基础、市场的基础、养殖品种的基础、硬件设施的基础、品牌建设的基础永远是我们长期的重点工作事项。
【合影】
聚焦主业，细耕“责任田”；把握重点，牵住“牛鼻子”；总结规律，把好“方向盘”；明确目标，激活“一池水”。今年第四季度已悄然临近，未来，湖南区全员需讲求工作推进的方式方法，善于抓住重点，集中力量解决主要矛盾，突破瓶颈制约，注重前瞻布局，为明年工作打下坚实基础，迈向可持续良性发展之路！
