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很多企业都会面临这样一个危机，就是没有干部，无人可用。
也有人问我，2025年，要打硬仗，离不开得力的将军。那么，如何培养出能带兵攻城略地的将军呢？
其实，在我看来，将军，都不是培养出来的。
将军，是选出来的
相信很多老板会遇到这样一种情况，就是看到一个好苗子，很聪明，你也很喜欢，就特别希望把他培养成一个将军。
所以你对他倾注了很多心血，给了他很多机会，特别希望他成材。但最后他却承受不了压力，离职了。这时候，你就会很心痛。
为什么会这样？其中一个核心原因，就是他并不希望当将军，而你培养他，只是你的一厢情愿。
我之前也经常说，选拔比培养更重要。所以，要培养将军，第一步就是要挑出想当将军的士兵。
想当将军的士兵，非常有主动性。什么是主动性？主动性，不是对容易的事做决定，而是通过自我驱动，对你想改变的事情施加影响。
举个例子，你参加一场演讲，是选择打车去，还是坐地铁去，你能说你有主动性吗？当然不能。
那什么叫有主动性呢？公司想搞一个年度演讲，没人做项目负责人，这时候，他举手了，说“我来试试”，这就是主动性。
我在考察一个人时，会重点看他有没有主动性，能不能扛事。
主动性，体现在什么地方？
第一，勇于担当。有些人是没有担当的，面对有挑战的事情，他会回避，会下意识往后退。如果事情没有做好，又会找借口推诿，逃避责任。
这样的人，注定是无法当将军的。
能做将军的人，一定会有担当精神。当公司需要你站出来的时候，你会主动挺身而出，把责任扛在肩上。
第二，敢于接受挑战。面对着公司要攻打的山头目标，你不畏惧，会拍着胸脯抢先上。或许困难千万重，但你敢于接受挑战。
想做事，才能成就大事，这样的人才有可能成为将军。
所以，选拔比培养重要，要选出那些想当将军的人，而不是把一个不愿做将军的人，进行强行培养。
将军，是打出来的
韩非子说过一句话：“猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡。”
什么意思呢？就是说，我们提拔领导者，尤其是高管，一定要从有基层实际工作经验的人中选拔，不能任用“办公室将军”。
我非常认同，真正的将军不是培养出来的，而是打出来的。
因此，要将那些想当将军的人，放在基层岗位上，给他们机会。只有真正在基层真刀实枪干出来的人，大浪淘沙剩下来的人，才能真正成为卓越的将军。
通过基层打仗，也能检验出一个人的成色。因为要打出来，对一个人的综合素质要求是非常高的，他必须要具备这些东西。
1.决断力
所谓决断力，表面上看，是说，当大家不知道该怎么办的时候，你要拿出主意，为大家指明方向。
但在决断的背后，往往意味着责任，意味着承诺和担当。你站出来了，就要带领大家做到。你一旦拍板，就意味着你成为了这个团队的掌舵人，你就要将大家送往成功的彼岸。即便很多事情不是你的问题，你也要把责任揽在身上。
如果你是船长，你的船只遭遇了风暴，你就必须接受在你当值期间发生的一切都是你的责任。无论天气多么的"不公平"，你都得尽己所能地航行。
面对问题，只有你认为自己是其中的一部分，这样才能改变困境，解决问题。
否认自己与问题关联的人，很大程度上，也不可能解决问题。这样的人，是不可能成为将军的。
2.领导力
小成功靠个人，大成功靠团队。管理就像是战场上的将军一样，不能让团队服从的“将军”，注定打不了胜仗。
所以，要打出来，你还要有凝聚人心的能力。哪怕你的职位不高，也要有一种气质，你振臂一呼，就能将大家团结在一起，然后驱动团队拿出执行力，朝着你指出的方向前进。
能号召团队，能赢得大家的追随，是对将军的基本要求。
3.心力
很多时候，打仗拼到最后，决定胜败的，不是“术”层面的东西，而纯粹是心力的较量。
为什么很多人打了败仗？并不是因为他的团队不好，他的能力不行，而是在遇到困难和挫折的时候，他选择了放弃，折在了心态上。
那么什么是心力？心力指的是你的韧劲和信念。
没有哪场战役是必胜之局，战场形势总是瞬息万变的，攻守之势的转变，遭遇困难和失败，是很常见的事情。
能坚持到最后的人，内心更强大。这样的人，更能够打出来。
所以，越是大战、恶战、苦战，越能出干部。而我们挑将军，就要从经历过大战洗礼，剩下来的人中挑选。
将军，是主动进化出来的
根据彼得原理，员工在企业当中，会被不断提拔到他所不能胜任的地位。因此，一旦提拔他后，则要想办法培养，让他得以胜任。
1.公司内部进行培养和辅导
在公司层面，要对他进行培养，从更高维度去补充他的能力和视角，让他成为真正能攻城略地的将军。
①共性化辅导。手把手辅导员工成功率只有5%，但共性化辅导的成功率有80%。因此，要根据他所处的层级，从工作理念、时间管理、领导技能等多个维度进行培养，帮助他们快速成长起来。
②个性化辅导。个性化的辅导需要师傅带徒弟的方式来完成，让老板成为他的领路人，为他做引领指导。拼多多黄铮就提到，对自己商业教育影响最大的，是段永平。在黄铮成长之路上，屡次受到段永平的点拨。因此，对高潜力的人才，要以师傅带徒弟的形式，进行引领和指导。
2.自我成长的意识
要成为将军，除了内部的辅导外，更需要的是自我成长，自我培养。
华为就非常看重这一点。任正非说过：“我们不搞培养制，我们没有责任培养你，我们是选拔制，选拔更优秀的人上来，在全公司和全世界范围内，选拔优秀者，落后者我们就淘汰。”
这句话看似很残酷，实际上强调的是自我培养的意识。如果自己不赶路，即使别人一直抽鞭子，也是到达不了灵山的。
《原则》里有这么一句话：要么进化，要么去死；进化是宇宙中最强大的力量；它是唯一永恒的事情，它驱动着所有的一切。
所以，具有自我进化的意识，比依靠他人培养更为重要。在重用人才时，你也要看他具不具备自我迭代的能力，能不能战胜自己。
最后总结一下，将军不是培养出来的，而是选出来的，打出来的，主动进化出来的。
