天房物业公司召开2024年中期工作会暨“三量”工作交流推进会
文摘
2024-08-23 17:50
天津
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为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全力落实集团2024年中期工作会暨三量工作交流推进会议要求，天房物业公司近日召开2024年中期工作会暨“三量”工作交流推进会，认真总结上半年经济运营情况，持续推进“三量”工作提速增效，对下半年各项工作再部署、再推动。会议由公司党委副书记、工会主席王晓博主持，公司领导班子成员、各部室、所属各单位负责人近50人参加。 会议传达了集团党委书记、董事长陈友东在集团2024年中期工作会暨“三量”工作交流推进会议上的讲话精神，要求全体干部职工聚焦经济建设这一中心工作和高质量发展这一首要任务，坚定不移完成全年目标任务。公司运营管理部、法务部、华学公司、河西分公司等单位负责同志围绕经济运营、“三量”工作、企业产房拓展管理、创建“红色物业”等工作进行交流发言。公司党委副书记、总经理韩超作公司中期经营工作报告。公司党委书记、董事长崔巍提出工作要求。会议强调，广大干部职工要拿出物业人“走在前、勇争先”的精气神，争分夺秒加油干、攻坚克难齐心干、尽职尽责主动干。一要立足“进”的站位。公司两级党组织要持续深入加强党的建设，持续深化“强根铸魂”行动，始终坚持把党的领导贯穿经济工作全过程，为集团改革发展大局多“添秤”。二要落实“抓”的责任。对既定的目标任务，认真搞好分工，层层分解，落实到位。对重大任务的落实，要有超常规思维、超常规办法，付出超常规努力。三要保持“快”的节奏。在拓展市场、盘活存量等方面以加速度赢得新机遇。真正让雷厉风行、只争朝夕成为常态，让夙夜在公、大干快上见行见效。四要强化“闯”的意识。鼓励广大员工敢于冒险挑战常规，敢于提出反思和改进现有的流程，真正变“不可能”为“可能”，变“可能”为“现实”。五要坚定“争”的信心。聚焦年度目标，比全局工作、比条线工作、比板块工作，以实际行动推动集团各项决策部署落地生根，确保今年各项工作取得新发展、迈上新台阶。会议要求，公司上下要保持上半年主要经济指标实现“双过半”的拼劲和韧劲，按照友东书记、董事长提出的“在物业服务方面，发挥特长优势，跟进重点项目，确保物业管理规模稳中有升”的要求，在体制机制上守正创新，抢市场、争增量。一是全力以赴盘活存量。全力以赴做好重点项目、房产的盘活。二是敢抢敢拼培育增量。要继续深度挖掘市场，加强对招标信息的搜集，精准做好信息筛选，主动争抢优质项目，“以点带面、由面成片”，形成辐射效应，扩大在管片区影响力。加快推进相关房产托管接收工作。三是凝聚合力提升质量。内控管理方面，在补足短板上下功夫，特别是针对上半年未完成的“三量”任务，要做好经常性经营分析，上下协同，确保全年任务指标完成。提升质量方面，继续深化“质量提升年”整体质效。红色物业建设方面，通过党建引领，延伸服务触角，提升业主满意度和认可度。降本增效方面。树牢“过紧日子”的意识，要严把成本支出，科学合理 “定岗、定员、定编”，努力实现工作效率提升。人才建设方面，建立人才储备库，加强人才引进和培养，为公司发展做好人才储备。安全稳定方面，定期开展消防、防汛等应急预案演练，深化领导抽查、部室检查、项目自查的联动机制，加强安全隐患的排查，努力营造和谐稳定发展氛围。公司将深入践行新时代“三个不相信”精神，坚持守正创新，在管理中打好“机制牌”，在拓展中打好“优势牌”，在服务中打好“质量牌”，保持紧盯不放的拼劲、勇争第一的干劲、常抓不懈的韧劲，改革奋进、乘势而上，让主责主业定位实至名归，以更加优异的成绩为集团转型发展增添新动力，向新中国成立75周年献礼。
