曼彻斯特
2035
Manchester 2035
你有想象过曼彻斯特大学的未来吗？你有想象过2035年曼彻斯特大学会是什么样的、经历怎样的变化、又对世界产生怎样的影响呢？欢迎加入“曼彻斯特2035”计划，和我们一起，为曼大的美好未来而努力。
曼彻斯特2035
想象一下，现在是2035年，曼彻斯特给世界带来了改变，让人类社会变得更加美好。我们是如何做到的？你在其中扮演了什么角色？“曼彻斯特2035”是我们全新的大胆战略——你可以帮助塑造它。在“我们的未来”计划的基础上，“曼彻斯特2035”将明确并加速完成我们在未来十年的战略目标。
21世纪真正伟大的大学应该是什么样的？ “曼彻斯特2035”关乎我们每一个人——学生、教职员工、校友和合作伙伴——大家共同参与，制定我们的战略，迎接未来的挑战。 通过合作，我们将探讨我们想成为什么样的大学以及如何实现这一目标，制定一份反映我们愿景并惠及我们所服务社区的共同计划。 你的声音在重新想象未来的可能性中至关重要。
我们的进展
第一阶段：倾听与讨论，2024年10月—2025年1月。你可以在线上或线下分享你的想法，我们还将在教职员工和学生的研讨会上进行讨论。
第二阶段：测试提案，2025年2月—2025年5月。我们将回顾并测试想法，并针对具体提案举行反馈会。
第三阶段：批准并发布，2025年6月—2025年10月 。在你的意见支持下，我们将形成最终战略，并概述你具体可以采取什么行动来帮助我们实现这一目标。
讨论主题
1.推动我们的社会责任
Advancing our social responsibility
想象一下，现在是2035年，社会已经发生了重大转变，带来了机遇和挑战，而曼大正在努力改变世界，让社会变得更美好。假如，我们通过渐进的变革，持续改进我们在关键社会目标上的影响，确保在社会责任方面持续取得成功。或者，曼大将学生定位为变革者，确保每一位学生通过所学的课程都能为社会做出有意义的贡献。又或者，作为一所全球互联的大学，曼大利用人工智能等新技术，提高课程的多元化，与学生、社会更好地互动。
2.投资未来的世界一流大学
Funding a world-class university of the future
想象一下，现在是2035年，曼大能够持续吸引全球顶尖人才，并为他们提供世界一流的设施，让我们的师生能够充分发挥潜力。 假如，通过更具选择性的投资，曼大专注于擅长的领域，抓住符合现有优势的全球和本地机会。或者，曼大实现了规模扩展和效率提升，校园学生人数达到60,000人，国际化项目也在扩大，通过慈善捐赠、创新和灵活学习项目创造的收入，推动了自动化、流程变革和系统改进。又或者，曼大与其他机构合并，形成“超级曼彻斯特”，通过与曼彻斯特高等教育的联邦化体系推动经济增长和机会，同时保持研究水准。
3.重新想象我们的学生体验
Reimagining our student experiences
想象一下，现在是2035年，曼大为多元化的学习者群体彻底重新设计了教学、学习和学生体验。 假如，小规模教学更具优势，校园内教学是主要形式，同时通过灵活的学习选项增强对校园内学习者的支持和参与。或者，曼大的实体和数字校园在规模、重要性和质量上是平等的。又或者，联邦制的曼彻斯特使我们的学生人数通过合作伙伴关系和区域及全球联盟增加到75,000人。
4.成为一所’统一‘的大学
Becoming one university
想象一下，现在是2035年，我们的大学已成为一个紧密联系的社区，体现了“一所大学”的理念。 假如，曼大通过一致的政策和流程简化了整个大学的运作，减少了复杂性和不必要的任务。或者，我们创建了一所“无边界”大学，减少了隔阂，更利于团队合作，朝着共同的目标努力。又或者，目标的一致性意味着资源集中于少数优先事项，能够快速重新部署人才到高优先级的工作中，不受结构、层级或历史的限制。
5.加速我们的研究影响
Accelerating our research impact
想象一下，现在是2035年，曼大卓越的研究及其影响已经引起了全球关注，吸引了顶尖人才和更多的资金支持。 假如，曼大已经在各个领域取得了广泛的成功，特别是在跨学科研究、以使命为导向的团队科学和全球合作中表现突出，且曼大的创新生态系统已成为全球最具特色的之一。或者，通过确定并投资我们的优势领域，曼大专注于研究卓越，全球排名显著上升，高度被引用的世界领先研究大幅增加。又或者，曼大通过创新和区域与全球的合作提升了全球地位，研究文化得到了转型，推动了跨学科研究，真正实现了包容性的经济增长和社会福祉。
请想象一下，到2035年，曼彻斯特大学会变成什么样？我们的师生会有什么样的体验？我们的文化会是什么样的？我们希望在2035年达到什么目标？ 不管你是在读学生，教授，员工还是校友，选择一个主题，点击‘start’，开始分享你的想法吧！
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