全英华联 🎓
全英华联
人事变动公告
▲ ANNOUNCEMRNT ▲
Union of Chinese Students UK
他是优秀的访问学者
曾带领多人团队造访
全英华联创始人 全英华联主席
顾人熙先生即日起正式卸任全英华联主席
顾人熙主席于2023年末在苏州创办全英华联。迄今为止，在全英华联圆满完成了一整年的任期。过去的一年中，他在全英至多12个城市的范围内先后建立全英华联全英总部及10个旗下的地区工作团队，覆盖伦敦，曼城，爱丁堡，伯明翰，利物浦，利兹等数十个全英主要中国留学生聚居城市，业务集中时期总雇员超70人次，合作企事业单位及海外学生合作组织达70+。
顾人熙主席任期内，共在全英发展出500+合作及自营社群，超160+本土合作企业，50+海外合作企业及500+地区意见领袖及200+英国市场腰部KOL，全英华联，全英华娱及华联系IP在英国市场逐渐绽放，品牌理念和品牌价值观逐渐深入人心。
自今年1月起，顾人熙主席率领全英华联开启商业化转型模式。
2024年3月，全英华娱正式成立，迄今为止已发展为涵盖七个地区数万用户的大型在英中国留学生娱乐综合体，创造了在英娱乐品牌增速的典范，打造了以海外留学生兼职和KOL生态为典范的英国市场娱乐标杆。
2024年5月，顾人熙主席率领全英华联旗下各板块再度进行深度切割转型，区分全英华联UCSUK及全英华娱，全英华娱成为华联控股旗下的全资子公司。
6月起，顾人熙主席携手其余三大业务品牌总监正式拆分：
华联圈H STAIN
华融共创H UNITED MEDIA
全英华策H MARKETING/PLANNING
相继建立并独立运营
其中全英华策迄今为止已为全英华联旗下各地区自主运营公众号平台及地区团队吸纳投资及赞助超30单次，服务超50+海外合作B端及出海品牌。
华融共创已在全英范围内签约200+小红书及抖音博主，服务超10+海外合作企业并取得甲方的高度赞赏和信任。华融共创已成为在英市场中文流媒体投放领域首屈一指的机构。
过去一年中，全英华联及旗下各地区平台及组织共在英开展50+合作项目，开展共超过100场次的各类型TO C活动，涵盖教育，娱乐，求职，创新创业孵化，人才引进，企业宣讲等领域，为全英华联的用户创造了涵盖全消费链路和海外生活链路的需求价值。
一年时间内，华联系IP业务已全面覆盖娱乐/求职/申研/教辅/背景提升/支付缴费/海外投流/海外产品落地/品牌出海等多重领域，他在任期间，在没有通过任何外部资源帮助和支持的情况下，为华联打下了一张坚实而又厚重的资源网络。
在顾人熙主席任职的一年内，全英华联急速扩大，旗下各商业IP及地区飞速发展，在全英市场内率先尝试从学生组织平台向商业化大规模转型的先例。
他带领全英华娱完成了0-1的起步，在过去的一年工作中，他承担了大部分来自外部的压力，始终作为组织和企业的代表人冲锋在业务第一线。迄今为止所有业务的SOP及总部和地区发展方向都出自他之手。
他在组织和企业发展的一年间确认了华联系IP的核心宗旨：“为80%的留学用户解决80%的问题”，在地区搭建及利益分配上，永远强调”先让一线员工赚到钱，总部再赚到钱“，在团队培养上，永远强调”不要怪员工能力不行，先问问我们自己有没有手把手培养到位“。
顾人熙主席在全英华联一整年的发展过程中，始终把独立自主和所有的资源要握在自己手上的概念作为第一要义。没有的社群自己建，利益交割不清的合作不能谈，需要靠合作获取的用户资源不能长久依赖等理念深深的植入到了华联系IP的各种市场行为中，也必将成为华联系IP永恒的守则和精神。
从最困难时期只剩他一人，到一年后的今天华联系IP在英国的土地上蓬勃发展，他的存在为全英华联建立了坚实的基础，也承担了常人无法想象的压力。
卸任之际，顾人熙主席如此说：
我们的一点点成果相比留学行业的前辈比起来微不足道，我们的专业性相比友商也有相当的差距，我们的团队管理能力和个人素质相比行业先驱也存在着相当大的进步空间。但是我们依然高调，想方设法的侵略，想法设法的突破，想法设法的摆脱不良合作，甚至不惜代价，这不代表我们对于自己的评价和成果自负，也不代表我们对自己所处的行业和体量及自己本身的能力没有清晰的认知。在市场上我们是招人骂的，是不被理解的，没关系，因为这是独立自主发展必须存在的代价。
全英华联存在的意义从来就不是要铺多少城市，抢下多少市场。全英华联的核心宗旨是创业者平台，或者说，普通人的平台，每一个加入进来的朋友都能在不同的地区，不同的业务中找到自己感兴趣的方向并给予他们支持。离任之际，我很高兴看到已经有一批朋友已经从通过华联的平台找寻到了目标和方向，并取得了不菲的成果，这证明我们做的一切都是有意义的。
王叙乔继任全英华联主席，任期一年。
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