盛夏时节，万物繁茂，在忙碌与充实的交织中，2024已悄然过半。8月，公司召开了2024年年中述职会议。万豪集团董事长丁绍武，集团总裁胡华金，集团常务副总裁、济南天邦化工、江西巴菲特总经理张鹏，集团制剂营销副总裁温忠群，集团总裁助理、集团采购总经理、济南天邦副总经理杨建平，集团人力资源总监马玉山，财务负责人张宗海以及各分管中心领导参加会议。
复盘自省 蓄势待发
会议伊始，由各子公司、分管中心负责人依次上台，就2024年上半年工作成效与得失，深刻剖析原因，重点聚焦于问题的分析与解决，并对下半年及2025年工作规划提出了有力的战略部署及清晰可行的落地路径。公司领导班子成员对部门的述职进行了深度刨析和精细点评，并对下半年工作提出了具体要求，明确了工作方向。
集团总裁胡华金发表讲话
胡总在会上指出，肯定了大家上半年的工作业绩，并对下半年及2025年提出了新的要求。新增利润增长点，严控成本：营销上要在现有的业务基础上，寻求新的利润增长点，提高毛利率；同时，要关注人均贡献；重视信息化引领：要求各部门根据业务所需，逐步实现以信息化手段来指导、服务业务，减少时间成本、人工成本及费用成本；科学的战略布局：从战略层次、长远方面，根据市场、业务发展前景，提前规划未来5-10年的业务发展。
集团董事长丁绍武发表讲话
丁总对农药行业现状和企业经营管理情况做了深入分析，对集团上半年工作予以肯定，并对下半年重点工作作出部署。2024年已过大半，时不我待。集团要求广大员工紧紧围绕年度目标任务夯实责任，做好计划并积极落实。一是要选、育对人，提升人员业务能力。人力资源要保证提供好人才供给，部门负责人要针对性培育好部门内人员，定期培训与指导，做好人员优化；二是要凝聚合力，抓好绩效考核。针对各项绩效考核，把握好绩效考核导向，聚焦关键点，解决关键性问题；三是要精准发力，促进企业发展。规范各项规章制度，抓好反馈及落实，创新营销布局，把控产品品质，促进企业稳步持续发展。
齐心协力 砥砺前行
细节工作从基层员工抓起。8月份，各部门内基层员工进行了分会场述职，部门负责人及相关领导进行了点评。同时结合下半年及2025年公司规划给予部分指导及建议，为下一步工作提供了清晰的方向。
年中述职会不仅完成了一次对工作进展的审视与检阅，更让我们在总结中汲取了前行的力量、在反思中发掘了突破的方向。公司全体人员将以此次述职会议为契机，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，砥砺奋进、争先创优，敢超突破，以高效的执行力，做到聚焦工作业绩、上下同心，高标准、高效率推动各项工作任务落地见效，全力确保完成年度目标任务，以实干实绩为集团公司高质量发展作出贡献。
