今年以来，省供销联社把农业社会化服务作为助力乡村全面振兴的重要抓手，以中央财政资金支持的试点项目为牵引，聚焦粮食作物生产，发挥组织优势，密切联系群众，扎实开展为农服务，有力促进小农户与现代农业发展的有机衔接。
完善体系，提升服务“便捷度”。整合县域为农服务资源，开展“千县千社”质量提升行动、惠农服务平台创建行动，累计建成县级惠农服务运营中心62个、乡镇惠农服务平台630个、村级惠农服务站点2829个，形成县有惠农服务中心，乡镇有惠农服务平台，村有惠农服务站点的三级惠农服务网络。接续实施甘肃供销庄稼医院建设项目，建成省级庄稼总医院1所，区域庄稼医院13个，基层庄稼医院77个，连同现有1412个庄稼医院网络形成了省级龙头带动、上下贯通、功能多样、服务完善的庄稼医院网络体系。业务功能以农资集采集配为基础，延伸至耕、种、防、收等农业生产托管服务，小农户可以方便快捷地获得价格合理、专业规范的农业生产专业化服务。截至今年二季度，全系统农业社会化服务面积达到657.9万亩次，同比增长24.6%。依托45万亩农业社会化服务试点项目，为2.37万户小农户提供多环节、全程托管服务，联农带农成效明显。
创新机制，提升服务“精准度”。积极推行“供销合作社+村集体经济组织+农户”的服务机制，发挥村集体经济组织在提供小农户与服务主体之间的流程代办、作业监督、合同履约、劳务组织等服务方面的优势，精准对接农户需求，形成了“农户满意、村集体收益、基层社省事”的三方获益的有效服务模式。甘谷县供销社为民农资公司支付村集体经济组织居间服务费23万元，聘请村集体经济组织成员参与2.3万亩托管土地的田间管理，及时掌握和反馈农情信息，企业开展精准作业，帮助试点内的3200多户农民亩均节本增收200元左右，实现了村集体经济和农户“双增收”。着眼规范、高效实施项目，静宁县依托原有大数据平台，开发农业社会化服务子平台，对试点任务完成进度、服务地块信息、飞防作业轨迹等情况进行实时更新，实现服务情况可视化展示。民乐县农副公司在农业机械上安装作业监测终端，作业轨迹可查询，作业深度、宽度等技术指标一目了然，保证服务标准和质量。
注重实效，提升服务“满意度”。聚焦服务小农户，将一家一户干不了、干不好、干起来不划算的生产环节集中起来，通过规模化、科学化服务带动农业生产各环节降本增效，做到了服务小农、带动小农、富裕小农，供销社为农服务的实际行动得到地方党委政府、有关部门和农民群众的一致认可。高台县供销合作社充分运用庄稼医院农业专家人员资源，在农业社会化服务中全程指导农户科学施肥、配方施肥，改变农民群众传统施肥方式，玉米平均亩均减少化肥用量28公斤、增产48公斤，帮助农民群众每亩节本增收近300元。金昌金品为民公司采取全托管（土地股份合作+全程托管）、半托管（多环节托管+二次分配）等方式和“保底收入+二次分配”的分配机制托管土地5000亩，既发挥村集体的组织优势和供销合作社的服务优势，又调动了农民接受托管的积极性，提高了农民实际收入，据当地抽样调查显示，农民对供销社的托管服务满意度达100%。
转变观念，提升发展“加速度”。创新经营服务理念，摒弃“传统买卖”模式，发挥供销社农资供应主渠道优势，将农资销售与托管服务有机结合，采取赠送服务环节、多订单大订单优惠、农资搭配销售等灵活多样的形式服务农户，探索出了具有供销特色的农业社会化服务模式。榆中县农副公司与金化集团、中石油西北化工及村集体开展合作，实行“集采直供”模式，将农资按农户意愿“直供”到户、到地头，砍掉中间流通环节，农户使用农资每吨节省近150元，提高农民购买农资意愿，今年农资销量增长近25%。民乐县农副公司通过优惠服务费方式让利于民，与农户约定优先使用县农副公司提供的化肥，促进公司化肥销售增长约1万吨，增加利润约100万元。玉门花海供销社依托“多环节”托管服务，导入化肥、农药、农具、日杂用品供应销售业务，为农服务规模不断扩大，预计全年增加业务收入258万元。
