一元复始，万象更新。值此辞旧迎新的美好时刻，我谨代表山西焦煤集团党政，向一年来辛勤工作在各条战线的广大干部职工表示衷心感谢！向关心支持企业改革发展的离退休老同志和职工家属们致以新年问候！向长期以来一直关注山西焦煤改革发展事业的领导和社会各界朋友们致以崇高敬意和新年美好祝福!
回首2024年，面对“煤钢焦”市场的持续下行和深层次调整，我们在变化中迎接挑战，在挑战中拼搏奋进。在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，集团上下全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，紧紧围绕省委、省政府各项决策部署，以只争朝夕的姿态、驰而不息的韧性，守底线、强管理、推改革、促转型、惠民生、防风险，不断推动企业提质增效、提档升级，增强核心功能、提升核心竞争力，集团公司高质量发展和现代化建设迈出坚实步伐。
这一年，我们强党建、转作风。坚持和加强党对企业的全面领导，落实新时代党的建设总要求，以党建引领推动企业治理，党的建设与生产经营有效融合。全面引深正风肃纪反腐工作，高质量开展党纪学习教育，大力弘扬“严细实”工作作风，为高质量发展提供坚强政治保障、纪律保障。
这一年，我们重安全、保生态。坚持人民至上、生命至上，树牢“事故可防可控”“零事故”安全发展理念，以强有力的措施抓管理、查风险、除隐患，扎实推动安全生产治本攻坚三年行动，安全治理模式向事前预防转变。协同推进降碳、减污、扩绿、增长，生态环保、绿色低碳纳入现场管理范畴，进一步夯实高水平安全、高标准环保发展根基。
这一年，我们练内功、提质效。加快发展新质生产力，加速构建现代化产业体系，因地制宜、因矿制宜推进矿山数智化建设，聚焦产业升级和价值创造，重塑洗选加工一体化运营模式，切实提升煤炭生产加工全链条效率效能效益水平。增强煤炭主业可持续发展能力，顺利取得吕梁兴县区块煤炭及共伴生资源，致力于打造新的煤炭生产基地和战略支撑点。
这一年，我们强动力、增活力。坚持不懈推进改革深化提升行动，励志机制再创新、管理再升级，“15+9”标杆库、“13+5”对标指标体系相继落地，业务流程重构、组织架构重塑等各领域改革成果持续涌现，新一轮改革任务综合完成率位居省属企业前列，企业在高质量发展轨道上跑出加速度。
这一年，我们优服务、稳市场。积极应对市场风云变化，有效强化产销协同，主动走访下游市场，深度掌握客户需求，努力为客户提供更优质的产品和更精准的服务。加强资源外采统销，强化配煤基地布局建设，企业正在快步由传统炼焦煤生产加工商向高端产品供应商、全方位原材料解决方案供应商转变。
这一年，我们抓民生、促和谐。秉持以职工为中心的发展理念，有效应对市场下行态势，全力以赴保障广大职工薪酬福利水平稳定。集中力量谋划和实施了一批惠民工程和利民实事，“两堂一舍”软件硬件实现双提升，矿区生态环境持续优化，广大干部职工有了更多的获得感、幸福感、安全感。
回首2024年，雄关漫道真如铁；展望2025年，而今迈步从头越。2025年，是收官“十四五”和谋划“十五五”的关键时期，也是冲刺深化改革新高度的关键一年。新起点承载新希望，新气象开启新征程。新的一年，立足新起点、奋进新征程，集团党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届三中全会和中央经济工作会议、省委经济工作会议精神，在省委、省政府的坚强领导下，锚定打造国际炼焦煤市场领军级企业目标，众志成城、“干”字当头，推动山西焦煤乘风破浪、行稳致远，在谱写中国式现代化山西篇章中彰显新的更大担当！
新起点、新征程，我们要以更大力度加强党的领导。始终把党的政治建设摆在首位，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，确保企业始终朝着正确方向行稳致远。坚持正确用人导向，弘扬求真务实、真抓实干作风，推动党纪学习教育常态化长效化，坚定不移正风肃纪反腐，为企业高质量发展提供坚强纪律保证。
新起点、新征程，我们要以更大力度推进转型升级。以科技创新引领新质生产力发展，更好统筹发展和安全，积极运用数智技术、绿色技术改造提升传统产业，持续强化管理、苦练内功、提质增效，保质保量完成能源供应重大使命。加大“零碳”矿山建设力度，提升煤炭智能绿色安全开采和清洁高效深度利用水平，在全省能源革命综合改革试点中走在前、作表率。
新起点、新征程，我们要以更大力度全面深化改革。高质量完成国有企业改革深化提升行动，进一步理顺集团管理体系，大力实施市场经营机制改革，全面提高资源优化配置效能。聚焦绩效管理、价值牵引改革，完善分级分类考核评价体系，以更深层次、更大成效改革为企业发展注入动力活力。
新起点、新征程，我们要以更大力度应对市场变化。坚持“以销定产、以效定产、以现定产”，科学谋划生产销售工作，稳价为主、量价联动，加快构建柔性化生产机制。深化煤钢企业共识，打造“煤钢焦”产业链供应链高质量发展生态圈，推动建设更具创新力、更高附加值、更加安全可靠的产业链供应链体系。
新起点、新征程，我们要以更大力度保障民生事业。深入实施民生工程，用心用情用力办好民生实事，让民生福祉可感可及，确保20多万焦煤人获得感更足、幸福感更高、安全感更强，进一步巩固企业发展与职工富裕命运共同体。
策启新程，万顷沃野呈盛景；势起宏潮，奋进焦煤谱新篇。新的起点呼唤新的作为，新的征程要求新的突破。让我们在省委、省政府的坚强领导下，携手并肩、奋发作为，汇聚合力、接续奋斗，更好凝聚起改革发展的强大合力，有力有效推动集团公司高质量发展，加速建设国际炼焦煤市场领军级企业，以新担当新作为把山西焦煤各项事业推向新水平新高度，交上一份无愧于时代的答卷！
衷心祝福伟大祖国繁荣昌盛！
衷心祝福我们的山西焦煤集团明天更加美好！
衷心祝福全体干部职工新年快乐、幸福安康！
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晋能控股集团
晋商银行
兰花集团
兰花集团党委书记、董事长 李晓明
汾西矿业集团
党委书记 董事长 总经理 屈平
全体干部员工、离退休老同志、家属朋友们：
日月其迈，岁律更新。值此新年到来之际，我代表公司党政向一年来奋斗实干在各个岗位上的广大干部员工，向长期以来关心关注企业健康成长的离退休老同志和全体员工家属，向一如既往支持帮助汾西改革发展的各级领导、广大客户、各界朋友，致以诚挚的感谢和新年的祝福！
2024年，是极不平凡的一年。面对错综复杂的内外部发展形势、艰巨繁重的改革发展稳定任务，全体干部员工精诚团结、奋发有为，安全生产大局平稳，经营管理提质增效，科技赋能加速演进，重点工作有序推进，改革变革纵深突破，民生保障坚实有力。各条战线都彰显了前所未有的朝气与活力，各级干部员工用辛勤的汗水和非凡的智慧推动汾西矿业在新时代高质量发展和现代化企业建设的新征程上迈出了坚实步伐。回顾过去一年的奋斗历程：
——党建统领凸显“汾西特色”。始终把党的政治建设摆在首位，深入学习宣传贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，更加坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。扎实开展党纪学习教育，创新实施“1+6+N”组织建设管理机制，扎实推进“双百”标杆示范创建工程，开展“四个专项整治”，推动公司政治生态、工作纪律、干部作风持续好转。双柳煤矿综掘一队荣获“全国工人先锋号”，水峪煤业智能化综掘队被认定为“2023年度全国青年安全生产示范岗”，曙光煤矿青年突击队入选“省级示范性青年队”。
——安全环保体现“汾西担当”。坚持把安全作为最大的政治、最大的效益、最大的民生，牢牢把握“重大事故预防是安全生产的重中之重，有效遏制零敲碎打事故是安全生产的基本要求”工作主线，坚持“降劳动强度、稳生产节奏、增安全氛围”不动摇，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动及各专业专项整治行动，全力补齐系统短板弱项，纵深推进“五项制度”“五述”“五环”落实落细，全方位提升安全管理能力，安全形势总体平稳受控。正中通过国家一级安全生产标准化矿井验收，26座生产矿井全部通过“特级安全高效矿井”验收，公司被命名为“煤炭工业安全高效集团”。践行“两山”理念，持续推进美丽汾西建设，积极开展“两个创建”，全力打好蓝天碧水净土“三大保卫战”，首套纯水介质液压支架投用，2座矿井实现矿井水井下直接处理和循环利用，4座矿井应用充填开采，6个矿井12座污水站实现内部专业化托管运营。公司荣获“煤炭工业节能减排先进单位”称号。
——产业发展积蓄“汾西后劲”。坚定不移推进“一优三减”“四化”建设，紧密结合“四个一批”，推动煤矿依法合规释放产能，正文、正旺完成产能核增，双柳、金辛达通过中级智能化矿井验收，全力推进主力矿井达产、稳产、增产。持续开展“好工程、好设计”评比，全力推进大工作面建设。牢固树立“过紧日子”思想，开源节流并举，构建覆盖全业务领域、生产经营全价值链的成本管控体系，“一企一策”扭亏减亏，有力有序推进提质增效各项经营管控举措落地见效。宜兴增加3号煤层项目取得开工报告，中兴增加4号、5号煤层项目联试手续获批，首台TBM盾构机在中兴投运，双柳下组煤水平延深项目顺利通过验收，永吉—后庄110kV线路正式通电投运。灵北煤矿及选煤厂、正升、正城、贾郭及荣欣铁路等项目紧锣密鼓推进，为企业发展积蓄了强劲动力。——改革变革创新“汾西模式”。优化选煤领域变革，介休洗煤厂承包运营选煤厂11座，实现精煤产率和经济效益双提升。深化“三项制度”改革，与公司所属经理层成员签订“两书一协议”、与所属单位签订年度契约化目标责任书、与机关部室部门负责人签订PBC考核，全面激发干部队伍干事创业、担当作为的活力。健全完善现代企业治理结构，公司治理框架下内控、合规与风险管理“一体化”管控体系试运行。公司荣获“2024年山西煤炭企业管理创新优秀单位”。
——厚植民生集聚“汾西人气”。开展各专业各层次职工素质提升工程，举办了各种形式的文体活动，汾西代表队在全国行业赛事、省国资系统等赛事中屡获佳绩。高度重视职工成长成才，5人荣获2024年度煤炭行业技能大师、2个创新工作室荣获2024年度煤炭行业技能大师工作室。坚持以人为本，构建大健康体系，全面落实带薪年休假、疗休养。因地制宜地改造澡堂更衣设施，提高一线员工班中餐标准和质量，持续实施大病互助、金秋助学、困难帮扶等活动，不断增强员工的获得感、幸福感和安全感。艰难困苦，玉汝于成。这些成绩的取得，是山西焦煤坚强领导的结果，是公司全体干部员工勠力同心、苦干实干、锐意进取的结果。大家在各自的岗位上忙了一整年，付出了、奉献了，也收获了，每个人都了不起，我为每个汾西人点赞。
汗水浇灌收获，实干笃定前行。2025年，是“十四五”规划的收官之年，我们将紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，坚持稳中求进、以进促稳的总基调，高效统筹发展和安全，精心维护好来之不易的安全生产稳定局面，高效协同生产组织，科学做好采掘衔接，统筹做好产洗运销，克难奋进抓好提质增效，全力以赴做好能源保供，坚定不移推动绿色低碳可持续发展。高质高效推进事关公司发展大计的重点工程项目，系统谋划汾西未来发展蓝图。充分发挥国有企业“三大功能”，不断培育发展新质生产力，增强核心功能，提升核心竞争力，决战决胜国企改革深化提升行动。突出高质量党建引领保障作用，纵深推进全面从严治党，一以贯之抓好民生保障改善，奋力推进企业高质量发展和现代化建设，为山西焦煤加速建设世界一流炼焦煤企业作出新的更大贡献。
阳城阳泰集团
岁序常易，华章日新。在这辞旧迎新的美好时刻，阳泰集团党委会、董事会向长期以来关心支持集团发展的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢！向辛勤工作、团结拼搏的全体干部职工及家属致以诚挚的祝福！并向此时此刻依然坚守在工作岗位的一线员工表示亲切的慰问!
即将过去的2024年极不寻常、令人难忘。面对大事要事难事叠加的复杂局面，集团上下高擎习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，紧紧围绕县委“24”字理念和“一个统筹两手抓”总体思路和要求，聚焦“五大战略定位”，聚力“管理提升年”，扎实开展党纪学习教育，全力以赴抓安全、促生产、保运行、强管理，推动高质量发展凯歌高奏、捷报频传。
一年来，我们共克时艰办要事。压实安全责任，强化治本攻坚，深化隐患排查，全年安全平稳无事故。推行经营管理目标责任考核，实行全员工效挂钩，原煤产量创下历史新高。完善内控机制，提升管理能力，全年增收节支2.6亿元，吨煤成本大幅下降，销售收入逆势增长，在极不寻常的年份创造了极不寻常的业绩，阳泰发展的勇气更强。
一年来，我们鼓足干劲成大事。屯城、竹林山、义城、晶鑫四矿下组煤项目全面铺开。武甲矿回风立井项目快速推进。伏岩整合侯甲项目取得突破性进展。屯城、义城两矿连充连采和武甲矿大采高沿空留巷首开阳城先河。白沟、尹家沟、义城三矿压覆煤炭资源村庄搬迁工作正式启动。竹林山、伏岩、屯城三矿智能化矿井建设任务圆满完成，一个个重大项目、一项项聚力之举，为企业长远发展注入了源源不断的强劲动能，阳泰发展的底气更足。
一年来，我们竭尽全力抓难事。搁浅十二年的大宁煤矿铁路专用线扩建工程开工建设。缓滞五年未完成的白沟矿减量重组、采煤工艺变更同步完成。划转时长一年多的泰沁、泰烨、阳广铭居三家非煤企业资产评估、清产核资即将完结。“六定”改革稳步推进。增资扩股工作迈出实质性步伐。长期混乱的股权关系着手理顺。建立完善16项制度破解体制机制障碍。闯关夺隘、除旧布新、立柱架梁，阳泰发展的志气更坚。
一年来，我们豪情满怀迎喜事。中李丘村88.24亩商业住宅用地使用权成功竞得。200万吨煤基固废高效清洁利用项目一期投产运行。集团和各煤矿喜获“煤炭工业特级安全高效集团（矿井）”荣誉称号。“激情飞阳 篮图开泰”“阳泰杯”职工篮球赛成功举办。瓦斯防治“三基地”在小西矿安家落户。西冯街矿智能化井口工作站建成全省标杆。“竹林之声”唱响沿黄九省。屯城、西沟等矿合唱团在省市县比赛屡屡获奖，奋斗精神更加昂扬，阳泰发展的士气更高。
爬坡过坎，激扬雄心壮志；勇攀高峰，更显奋斗豪情。2025年是“十四五”规划的收官之年，“十五五”规划的谋划之年，更是阳泰集团成立20周年、实施“五大战略”纵深推进之年、深化改革创新之年。
站在新起点，眺望前行路：
党的领导必将更加坚强有力。我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“一高双先三强”党建目标，持之以恒抓班子、带队伍、强作风，全面推进从严治党，构建职责使命相适应的党建新格局，切实以高质量党建引领高质量发展。
使命担当必将更加强烈坚定。我们将全面贯彻中央及省市县委经济工作会议精神，坚定落实县委县政府决策部署，为县域经济发展作出新的更大的贡献。
企业管理必将更加现代科学。我们将全力推进本质安全企业建设，驰而不息强化成本管控，不断引深精益化管理，全面构建现代企业管理体系。
转型升级必将更加积极有效。我们将加快煤矿智能化改造，推进煤炭资源接续工作，提升铁路外运能力，建强“产、储、运、销”全产业链，不断提升企业新的核心竞争力。
改革创新必将更加深化提升。我们将进一步深化改革、强化创新、优化结构。盘活闲置资产，推进股权关系理顺，重塑煤炭销售格局，加快非煤企业剥离整合步伐，实现瘦身强体。
