借力,也是一种能力

文摘   2024-10-10 09:07   上海  

快要直播了,我才想起直播大纲还没有敲定,追问起来,负责此事的同事支支吾吾地说:“我对内容还不熟悉,进度有点慢了。”

我看了一眼大纲,他何止不熟悉,基本等于没写。我一着急,发了一通火。他的主管拉了拉我,说:“他刚来,也算尽力了。”

我问主管:“他不熟悉工作,那他向你寻求帮助了吗?”

主管摇摇头:“但他很认真,连续加班好几天了。”

这话更是火上浇油,我生气地说:“这就叫作没有尽力!”

我们只得临时赶工,最终顺利做完直播。事后,我把主管和那名男生留下来,给他们讲了一个故事:一个小男孩在院子里搬一块大石头,石头太重,他搬不起来。小男孩对爸爸说,我已经尽力了。他爸爸说,你没有尽全力,因为,你还没找我帮忙呢。

男生欲言又止:“但是找别人帮忙……”我知道他想说什么,我曾经也像他一样。我刚入职场时,有一次要参与撰写一篇行业分析稿,每个编辑写一部分,给我分配的是关于体育行业的内容。这我哪里懂啊。时间紧迫,我找到体育行业一个熟识的记者,他为我提供了素材,让我顺利地完成了这部分内容。评审会时,好几个同事交不出稿件,理由是资料的线索太多,需要好好梳理。我当时慌急了,感觉就像在一群好学生中,只有我不务正业、投机取巧。

出乎意料的是,老板看了我的稿子,非常高兴地评价:“又快又好!”

同事们不屑地说:“原来假手于人也行啊。”我脸红得抬不起头来。

老板看了他们一眼,说了一句话:“借力,也是一种能力。”

同事们不以为然,但我牢牢记住了这句话。

很多职场中人就像那个搬石头的小男孩,特别努力地解决问题,努力地扛起责任,唯独不会努力地“借力”。

原因之一,是想不到这种方法,或者从心底不认同这种方法,觉得这是我自己的事,麻烦别人,显得我很无能。但真要说无能,莫过于自己忙活半天,事还没做好。除此之外,还有一个原因:不知道怎么借力。

借力可以靠“说”,借力也可以靠“做”。

我有个负责运营的同事,原来做线下活动,人手总不够用。他自己吭哧吭哧干半天,实在不行才找别人:“我这边有个活动,能不能请你帮忙,借我两个人。”

最终别人为难,他也觉得委屈。后来,我让他换种方法试试。

在活动筹备期间,对需要的人说:“嘿,我这边有个活动,可以帮你们涨2000个粉丝,只需要你们出两个人。”

把“我找你帮忙”,变成“我来帮你的忙”。真正的借力,不是求助,是互助;不是剥削,是告诉对方,我来给你送福利了。向他人借力,就要给对方一个无法拒绝的理由。

还有一次,文案组需要搜集大量的案例作为写作素材。其中一个同事边吃外卖边翻各种网页,加班加点地找,愁眉苦脸。但我知道,以他的精力和视野,很难创造惊喜。而另一个同事除了找案例,还会划出预算,在线上做有偿征集。每周一下午,她会点一些下午茶,将同事们聚在一起。大家聊着天,既筛选了案例,又共创了文稿。

她在这一过程中,不仅维系了关系,还设计了征集规则,多维度地解决了问题。我忍不住在心里感叹:“真有办法啊。”

不管是说还是做,其实都是思维模式的升级,把“点状思维”切换到“系统思维”——从只盯着自己那一亩三分地的“点状思维”,升级到多维度解决问题的“系统思维”。

所有行为改变的背后,都是一次思维方式的跃迁。下一次,当你手忙脚乱,觉得无论自己怎么努力都无法完成工作时,请一定想起这句话:职场中,借力也是一种能力,在某些时候,它甚至比执行力更重要。

摘自 | 《领导文萃》2024年9月上

稿件来源 | 《职场晋升101》

责任编辑 | 少时

微信编辑 | 笺迟

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