波音新任CEO,第一件事清除“印度癌细胞”!波音开始大规模辞退印度员工!微软、星巴克、IBM、谷歌也相继展开!

文摘   2024-11-22 22:32   加拿大  
凯利·奥特伯格,3个月前临危受命,接手了波音CEO的一职,肩负起振兴“美利坚长子”的重担。

近几年,波音飞机屡屡曝出安全事故,什么舱门脱落、发动机熄火、操控系统失灵……多起空难让这家百年企业举步维艰,大量订单被空客抢走,股价一路下跌。

美国国家运输安全委员会(NTSB)主席表示,至少有 40 家外国航空公司的波音 737 客机的方向舵控制系统可能存在卡死现象。上周,NTSB对一些波音737 Max和737NG飞机发布了紧急安全建议。今年2月,一架美国联合航空的波音737-8飞机在新泽西纽瓦克自由国际机场降落时,发现方向舵踏板在着陆滑行过程中卡在中立位置,无法操作。尽管如此,飞机安全着陆。

NTSB主席詹妮弗·霍门迪(Jennifer Homendy)在周一写给美国联邦航空管理局(FAA)的信中,批评FAA对该问题的紧迫性处理不足,直到NTSB上周发布了安全建议后才重视该问题。

“自我们开展调查后,FAA发现2019年有两起类似事件发生在外国航空公司的飞机上,这进一步表明采取紧急行动的必要性,”霍门迪写道。

霍门迪强调,可能有271个有问题的执行器已安装在外国航空公司的飞机上,另有16个可能安装在美国注册的飞机上。还有75个执行器可能已用于售后安装。

前加拿大航空首席运营官邓肯·迪(Duncan Dee)表示:“美国NTSB发布此类性质的信件非常罕见。”

BNN-Bloomberg报道了NTSB主席的评论,而波音公司对该消息回应称:“我们没有进一步的评论。”

CTV新闻航空专家菲尔·德迪(Phyl Durdey)表示,涉事的部件是滚动引导执行器,这是一种飞机的可选设备。

“在自动着陆时,这个系统可以在地面上控制飞机的方向,确保飞机沿着跑道中线保持直线滑行,”德迪解释道。

CTV新闻向加拿大航空公司、Westjet航空公司、Sunwing航空公司和Flair航空公司询问其飞机是否使用了相同的方向舵控制系统。

Westjet发言人确认该公司飞机上没有安装NTSB所指出的组件。

Flair航空表示,安全不仅是首要任务,还是一个绝对和持续的重点,但没有直接回答CTV的具体问题。

“我们遵循波音、FAA、NTSB、加拿大交通部以及其他相关机构发布的所有安全建议和适航指令,”Flair航空在声明中表示。“我们也定期接受外部审计,并由加拿大交通部持续监管,确保我们完全符合所有规定。”

加拿大航空公司和Sunwing航空公司尚未回应。

美国联邦航空管理局表示,其纠正行动审查委员会已经召开会议,并向国际航空公司发布通知,计划在10月进行额外的模拟器测试。

“FAA和波音公司正在进行调查。我们将等待调查结果,并毫不犹豫地采取任何必要措施,以确保加拿大人的安全,”加拿大交通部长办公室的洛朗·德卡萨诺夫(Laurent de Casanove)表示。

波音公司没有进一步评论,但此前曾告诉路透社,在8月已经通知了受影响的航空公司,告知其“方向舵滚动引导执行器可能存在潜在问题”。

加上举报公司违规的员工神秘暴毙,更将外界对波音的质疑推上了顶峰。
无论从哪个角度看,凯利接手的都是一个烂摊子,他明白必须下狠手,才能拯救这家“百年老店”。
于是,出任CEO的第一天,凯利便在高管会议上发问:“如何重塑竞争力,造出好飞机,洗刷外界对我们的质疑?”
负责员工招聘的印度裔副总裁答:“这需要打造一支多肤色、多性别的团队,来激发员工的创造性。”
当了大半辈子工程师的凯利,早已厌倦了这种政治正确的回答,突然情绪失控地朝印度总裁大喊:放屁(Bullahit)!造出好飞机靠的是诚信!努力!和技术!
以凯利为首的“工程师派”认为:导致波音沦落到今天这副田地的罪魁祸首是“多样性”——要求美国企业,脱离实际经营的需要,盲目地雇佣多种族、多性别的员工,以展示美利坚的博爱精神。
即使明知道华裔,在制造和工程上更具“种族天赋”,但受制于“多样性”原则,华人在员工中的占比不能超过7%。
负责审查员工构成比例,保持波音“多样性”的就是一位印度裔总裁,2019年波音后,公司印度裔员工从一千多人,膨胀到近两万人。
波音的老员工,私下把这名印度裔总裁称为“癌细胞女士”,讽刺她对印度裔员工的偏爱,以及对波音发展造成的损害。
现任Space X的首席工程师邓契夫就是被“癌细胞女士”逼走的前波音员工。
邓契夫毕业于密西根大学,本科和研究生读的都是航天专业,能为波音工作是他儿时的梦想,可他真正进入波音后发现,公司死气沉沉,工程师穿着西装上班,整天坐在办公室开会,讨论该走什么样的技术路线。邓契夫吐槽:工程师难道不该待在机库里和工人们一起工作吗?
随后,他在同学的引荐下,参观了Space X的工厂,清一色的年轻人,肤色以白色、黄色为主,他们穿着T恤,露出纹身,与工人一起在机库里挥汗如雨。
“那才是工程师!”回波音后,邓契夫找到“癌细胞女士”理论:“如果波音不改变,顶级人才就会流失!”
“癌细胞女士”打着官腔,先讲了一遍“多样性”对企业的意义,后用不容置疑的口吻表示:“我们不需要这些满脑子颠覆行业规则的员工。”波音要的是踏踏实实肯长期干下去的人,如同印度裔,对波音非常忠诚,离职率极低。
波音新任CEO,凯利掌权后的第二个月,就悄悄解散了“多样性”审查部门,“癌细胞女士”因此失业,心怀不满的印度裔员工私下串联,煽动罢工。
右一为积极参与罢工的印度裔员工
凯利当机立断,一边同意在四年内给员工涨薪38%,换取复工,一边宣布波音开启“大裁员模式”,辞退1.7万名非必要员工。
凯利在复工仪式上表示:“多样性”等于懒惰。某些族裔的员工,自己不干活,偷奸耍滑,还带坏同事,严重伤害了波音引以为傲的工程师文化。现在是结束“多样性”,重新追求卓越的时候了!
在美国,不少特朗普的支持者相信,印度人和犹太人一样,有个控制欧美发达国家的计划。
犹太人控制金融、教育、媒体,印度人控制硅谷、科技、互联网。要知道,全球印度企业家协会的总部不在印度,而在硅谷。
该组织的10000多名会员均为企业的中高层且80%就职于硅谷的高科技企业。一旦某家企业被印度CEO掌了权,就会迅速的“印度化”,企业中聚集越来越多的印度老乡。
有人会问:美国大企业不是讲究“多样性”吗?要招聘各个种族的员工,为什么还会搞进来这么多印度人?
答案是模糊自己的身份。
外人看都是印度人,但他们自己内部又有一套分法,将印度人细分为锡克人、印度斯坦人、孟加拉人、达罗毗荼人、古吉拉特人等几十种,每种招一点,加起来就百分之二三十了。
有个有趣的现象是,当今美国发展最好的两家企业,英伟达和特斯拉的领导人,分别是华人黄仁勋和白人马斯克;而那些雇佣印度人做领导的企业,微软、星巴克、IBM、谷歌均出现了不同程度的下滑。
这难道是一种巧合吗?


印度裔CEO搞垮波音、困住宇航员 

马斯克:印度人拉帮结派,就是公司毒瘤!


波音公司之所以会沦落到今天这个地步,也是托印度人的福,印度人丹尼斯·穆林堡在2015年成为波音公司的首席执行官,于是波音公司把飞行控制系统的外包给了印度的一家软件公司,随后美国联邦航空局把飞行控制系统交给了印度。

美国高技术网络公司之所以喜欢印度,是因为印度的程序员工资仅为美国的1/10,甚至低于中国的程序员,而中国的程序员工资仅为美国的1/3,这有助于美国技术网络公司赚到更多的钱。

波音公司把控制系统交给了印度,结果737在短短数年内就开始出了问题,2018年印尼发生了一起空难,埃塞俄比亚发生了一起空难,2020年发生在乌克兰空难,这一起空难被广泛认定为飞控系统失效。

美国两名宇航员原定于2024年6月14日脱离空间站返回地球,但由于“星际客机”飞船在执行任务期间出现了推进器故障和氦气泄漏等问题,导致返航时间一再推迟。尽管技术人员已经进行了多次尝试和努力,但宇航员的归期仍然是一个未知数。

先是说5处氦气泄露,618日再回来吧;紧接着又发现5个机动推进器失灵,又是7天,得修到622日;之后怎么推进剂阀门也无法完全关闭,继续延迟到626日…,反正问题层出不穷。

美联航进一步的调查结果显示:责任全在印度。飞船出现问题的根本原因是其使用的钛合金阀门,竟然是从印度采购的。因为在过去,波音需要的钛合金阀门都是从俄罗斯进口的,但这几年美俄关系紧张,美国对俄罗斯各种制裁,导致波音不能从俄罗斯进口钛合金阀门了。

美国人想多省钱,印度人想多赚钱,两边“不谋而合”。印度人灵机一动,竟然将说好的钛合金阀门,更换成了太空铝阀门。在印度看来,这东西差不多,就是一个阀门罢了,只要规格没问题,那么安装上就都能用,结果没想到却差点害死了NASA的那两个“倒霉蛋”。

关键两位宇航员的物资快不够了,美国准备借俄罗斯向太空运货的便车,补给物资,但美国对美开价1000万美元/kg,10KG就要1亿美元,100KG就要10亿美元。这美国宇航员是吃不起伙食、讨不到饭了。

印度人对外展现出非常强烈的团结氛围。如果有一个印度人在公司混得相当不错,那么就会有很多印度人紧密团结在他的周围,将它奉为精神领袖。而这个印度人也会尽其所能对围绕在他身边的印度人提供帮助,形成了一个个的小团体。

马斯克对印度管理层的态度很激烈,认为他们拉帮结派,只专注于占领高管职位,扩充印度群体,完全没有奋战企业发展之路。目光深邃的马斯克看不下去了,知道长此以往,印度人必然会鸠占鹊巢,覆灭企业。

必须承认,印度人英文能说会道是一个巨大的表现,但是行动力和创新布局的眼光几乎为0,他们的宗旨就是接受高管的位置,拉帮结派完成业绩指标,然后没有然后了,这对于喜欢破局创新的马斯克来说就是毒瘤。




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