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问
空气有什么用？
郑伟
杭氧集团党委书记 董事长
气体的应用场景非常广，工业气体是工业的血液，大部分的工业生产都要用到气体。比如说我们服务的行业有钢铁冶炼，化工，包括煤化工、石油炼化，包括新能源，还有医用，食品保鲜等等很多行业。
问
从第一台制氧机开始，杭氧集团经历了怎样的发展？
郑伟
杭氧集团党委书记 董事长
新中国成立后，杭氧研制了第一台制氧机，当时每小时产出30立方米的氧气。原来制氧机主要产出的是氧气，现在变换成空气分离设备，出来的有氧气、氮气、氩气。从单套最大等级规模来说，现在可以做到每小时产出12万立方米的氧气。什么概念呢？一个人一天吸取的纯氧是0.5升，相当于可以满足许多人（640人）一年的吸氧的需求。
问
人员减少一半多，产能增长50多倍，杭氧集团是怎么做到的？
郑伟
杭氧集团党委书记 董事长
1978年，杭氧设备制造的产能是一年7套，每小时3.5万立方米制氧量。现在杭氧每年可以生产大概四十来套，制氧规模可以达到每小时180万立方米。人员减少了一半多，但是设备制造的产能翻了很多番。包括我们的营收，1978年杭氧营收是4000万，现在设备加气体的总营收达到133亿。杭氧发展74年，实际上是跟新中国一起同步成长，也是我们中国经济发展的一个缩影，我们杭氧74年一直坚守主业。
问
如何将杭氧集团打造成气体产业的世界一流企业？
郑伟
杭氧集团党委书记 董事长
去年国务院国资委授予杭氧，要创建世界一流专业领军示范企业。对照这个要求、使命，我们找到了自己的定位，我们要成为气体产业的世界一流企业。
74年的发展历史，我们的装备制造必须不断精进，不断迭代。因为装备是我们气体产业的最主要核心支撑，我们要做精做优设备，要把智能化、绿色化、轻量化不断的走下去。第二个方面就是气体的品类不断的丰富。气体应用的场景非常广，它的品种也是非常多。我们要不断的丰富我们的品类，拓展下游的应用场景，为更多的客户提供更优质的服务。第三个方面，在绿色低碳，双碳的背景下，依托分离低温的技术，不断去拓展，重点在氢能、CCUS（碳捕捉 利用 封存）、储能，以及一些能量的综合利用等等方面，要不断的把能力发挥出来，向创建世界一流企业的目标不断的迈进。
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