01
激发内生动力，提升全员素质
新年伊始，授信调查部将员工履职能力提升放在首位，积极开展调查技能培训与业务学习活动。每日晨夕会，业务骨干带领全员深入学习存贷款产品知识，从产品细节分析营销优势，练习营销技巧，增强全员全产品营销能力。部门经理定期与员工谈心谈话，了解员工工作和生活状况，帮助员工消除后顾之忧。对于贷款投放落后的员工，由部门经理、业务骨干进行一对一帮带，确保全员不掉队。
02
细分市场客群，拓宽宣传渠道
在当今竞争激烈的市场环境下，宣传工作是与客户建立联系的重要桥梁。为进一步扩大宣传覆盖面，提升产品营销质效，授信调查部借助公积金贷、创业贷、商e贷、民宿贷等“首季开门红”特色产品，联合各支行、部室走进景区、商圈、企业、机关事业单位等场所，分门别类进行营销宣传。同时，充分发挥朋友圈、微信群、抖音等线上平台传播快、覆盖广的优势，积极借助线上渠道开展宣传推广，营造出浓厚的宣传氛围。
03
强化考核激励，凝聚团队力量
该部门充分发挥绩效考核的 “指挥棒” 作用，根据总行党委工作要求详细制定部门内部考核方案，对信贷投放中表现突出的员工每日给予现金奖励，最大程度调动员工信贷投放积极性和主动性。严格规范信贷风控制度，对每日投放贷款逐一审核把关，引导全员坚守底线、不碰红线，保质保量推动信贷投放提质增效。同时，细化岗位分工，每日班后根据员工次日贷款投放、营销走访计划对次日工作进行布局调整，确保各环节高效运转、每笔贷款最快投放，全方位加快信贷投放进度。
供稿：杨俊英
审核：授信调查部
