舒兰市坚持把扶贫资产后续管理作为巩固拓展脱贫攻坚成果的重要内容，紧盯关键环节，聚焦“三个坚持”，有效解决了“管什么、谁来管、怎么管”的问题，使扶贫项目资产在巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴中发挥了“压舱石”的作用。
一是制定《舒兰市扶贫项目资产后续管理工作方案》，明确各级运营管护主体责任。二是摸清底数，力争达到 “资金清、项目清、资产清”，建立完善资产清单。截至目前，全市形成项目资产8.78亿元。三是分类建立台账，将全市涉农项目资产按经营性、公益性和到户类进行划分，目前，已将经营性资产7.43亿元、公益性资产 0.93亿元、到户类资产0.42亿元纳入台账管理。四是做好移交，按照“谁（组织）实施谁移交、谁受益谁登记、谁主管谁监管”的原则，由项目实施单位负责资产移交、项目实施所在地镇办政府进行资产确权登记、行业主管部门负责资产监管。有效解决了“管什么”问题，为巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴提供坚强保障。针对部分资产管理职责不清、想管管不住、可管可不管的问题，明确管护主体，夯实管护责任，规范管理体制和运行机制，压实资产管护责任。一是分级移交落实管护责任。资产权属界定后，逐项做好移交，逐一签订资产移交书和资产管护方案，明确管护责任单位和具体责任人。二是设置资产管护岗位，专人专管。舒兰市目前开发资产管护公益性岗位395人。由各村公开选用、签订公益岗位合同，强化考核，有进有出，动态管理，确保人岗相适，通过村选村管村用，调动群众参与积极性，做到每笔扶贫资产有人管、尽其用。三、坚持落实“四个一批”管理，解决“怎么管”的问题一是依托吉林市审计专项检查，精准把脉扶贫资产。对专项检查发现的问题，对症下药，该移交的移交，该入账的入账，该转型的转型，该终止的终止，补齐扶贫资产短板。二是制定管理措施。制定《舒兰市推进扶贫（帮扶）产业项目资产“四个一批”工作方案》，全面摸底脱贫攻坚期以来所有扶贫（帮扶）产业项目和资产，分类建立台账。三是分类施策，建立长效机制。全市纳入“四个一批”扶贫（帮扶）产业项目128个，根据“四个一批”分类结果，逐个项目制定改进提升帮扶产业发展具体措施，确保扶贫（帮扶）产业项目提质增效。通过聚焦“三个”坚持，解决“三管”问题，舒兰市实现了资产持续发挥效益的目标，加强了项目管理和风险监测，不断完善联农带农机制，确保扶贫（帮扶）产业项目资产不闲置、不浪费、不流失。![]()
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