中秋节期间，华北公司党委副书记、总经理刘欢佳，公司领导宋素东、刘小毛、李俊坤、方健、周光毅、宋波以“四不两直”方式到重点在建项目开展安全生产带班检查，并向广大建设者致以节日问候，强调要从严从紧、科学精准抓好安全生产、基础管理各项重点工作，确保高效建造、完美履约。
刘欢佳到天津地铁7号线项目开展安全生产带班检查。在项目施工现场，刘欢佳一行实地查看项目建设进度、质量管控、安全管理等情况，并听取了项目近期工作进展和下阶段重点工作计划汇报。
刘欢佳强调，要不断强化安全管理，严格落实全员安全生产责任制，扎实推进安全管理和隐患排查各项工作，确保项目平稳有序施工。要做好项目质量管理，坚持品质至上，进一步优化施工组织设计，交付精品工程，以高质量的履约成果展现八局建造的品牌形象。要夯实全过程精益管控，以项目成本管理为核心，通过优化资源配置、提高基础管理标准化水平，赋能项目价值创造。要加强员工关爱和思想关怀，提高项目凝聚力和归属感，打造一支精干的项目管理团队，为公司基建事业发展奠定坚实人才基础。
公司党委副书记、工会主席宋素东，副总经理李俊坤到滨海中关村科技创新产业园项目开展安全生产带班检查。宋素东、李俊坤指出，要抓好安全生产各项工作，提升全员安全意识，深入排查安全隐患，确保安全生产形势稳定。要提高精细化管理水平，统筹协调各方资源，合理安排工序穿插，全力达成各项节点要求。要夯实基础管理，严把施工质量，确保项目一次成优，打造精品工程，实现完美履约。要提升劳务管理水平，加强团队管理和员工关爱，确保项目职工和工友生命安全和身体健康。
公司总经济师刘小毛到天津大学北洋园校区研究生公寓项目开展安全生产带班检查。刘小毛指出，要持续抓好安全生产管理，落实好各方主体责任，时刻保持高度警觉，保障项目安全平稳建设。要聚焦项目价值创造，加强多方协调沟通，强化过程管理和成本管控，深挖项目创效潜能。要倒排工期、挂图作战，加强质量管控，确保一次成优，如期交付品质工程。
公司总会计师方健到海河医院项目开展安全生产带班检查。方健指出，要强化安全意识，加强隐患排查治理，做实做细日常安全管理工作。要持续深化项目成本管控，拓宽创新创效思路，科学开展商务策划和成本分析，不断推进开源节流工作。要强化责任担当，全面提升现场精细化管理水平，注重细节处理，打造精品工程。要加强过程管控，用好“挂图作战”机制，紧盯工期目标，提升管理效率，助推完美履约。
公司总工程师周光毅到轨道交通B1线十标段项目开展安全生产带班检查。周光毅指出，项目正处于围护结构向地下施工转化阶段，要进一步提升安全管理意识，加强临边作业安全防护和机械吊装作业管理，抓好工人进场教育，守住安全生产底线红线。要强化技术质量管理工作，严格落实局渗漏专项治理活动相关要求，打造地下车站工程标杆。要加强现场安全文明施工管理，做好扬尘抑制工作，杜绝噪声污染等情况，常态化维护良好施工环境。
公司副总经理宋波到海特维修基地三期项目开展安全生产带班检查。宋波指出，要加强现场安全管理，树牢安全发展理念，高度重视危大工程安全生产管理工作，认真开展风险管控和排查整治，完善突发事件应急预案，确保项目运行平稳有序。要紧盯工期目标，以计划管理为主线，合理调配资源，细化工作任务，科学组织施工，全力推进项目履约。要强化成本管控意识，不断提升精益管控和价值创造水平，为企业高质量发展蓄势赋能。
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编辑｜王嘉瑞
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