1月11日晚8点40分
长庆油田大集中ERP系统
完成所有初始化规定动作
实现了一次性上线成功
这一刻
凝聚了无数长庆人的
辛勤付出和不懈努力
也标志着长庆油田在信息化建设方面
迈出了坚实的一步
作为集团公司大集中ERP首批上线单位、上游板块唯一一家单位，长庆油田在集团公司党组的坚强领导下，举全公司之力全力推进项目建设。在历时两年的建设过程中，项目组转战北京、临潼、西安、高陵四地，经历了蓝图设计可研、系统测试培训、全业务链验证、系统初始化阶段等多个复杂而关键的环节。面对时间紧、体量大、任务重、挑战大等诸多困难，长庆油田大集中ERP建设项目组以及相关单位始终保持着高昂的斗志和坚定的信念，克服了一个又一个难关，众志成城，最终取得了系统如期一次性上线成功。
据悉，长庆大集中ERP项目累计导入5064万项动静态数据，对新旧系统数据差异进行了全面核对，合同管理、云梦泽电子采购等35套外围系统完成切换。同时，41个公司代码、187个利润中心单体报表核对一致，大集中ERP蓝图方案的科学性、先进性、完整性在长庆油田得到充分验证。围绕组织、制度、系统、数据、流程五大要素，19项201个管理变革点在油田全部落地生根。
大集中ERP项目建设过程中，油田公司财务部、数字和智能化事业部、发展计划部等多个部门紧密配合，共同推动了项目的顺利进行。同时，顾问团队和ERP项目组实时解决各种技术难题和管理问题，为项目的成功上线奠定了坚实的基础。“直到系统上线的最后阶段，我们在暂估业务处理上仍遇到了极其棘手的问题，在大家的通力协作下，这些问题被逐一化解。”油田公司财务部负责人张春生介绍道。
值得一提的是，长庆油田在项目建设过程中还注重总结经验教训，系统总结提炼出项目组织、数据清理等9个方面的经验和方法。这些经验和方法不仅在集团公司内部得到了全面推广，还为其他兄弟单位提供了有益的借鉴和参考。此外，长庆油田还为第二批11家兄弟单位提供了集成测试和学习观摩的机会，彰显了“大有大的样子”责任担当和无私奉献精神。
长庆油田大集中ERP系统的正式上线
将极大提升
业财集成、生产与经营协同
上下游协同管控能力
这一项目的成功实施
不仅为长庆油田的未来发展
注入了新的动力
也为推进公司治理体系和治理能力现代化
实现高质量发展迈出坚实的一步
记者/王炜 张涵 通讯员/潘永生 剡榕雨
编辑/谢晓芬
