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承压奋进勇担当
砥砺前行再出发
全体干部职工、家属同志们：
时间的长河奔涌向前，奋进的脚步永不停歇。值此辞旧迎新的美好时刻，集团党政向过去一年来辛勤奉献、坚守奋战在各条战线的全体干部职工，表示亲切的问候和崇高的敬意，向一直以来热忱关注支持、帮助企业改革发展的各级领导、各界朋友，特别是离退休老同志以及全体职工家属，致以诚挚的问候和美好的祝愿！
关山初度尘未洗，不待扬鞭自奋蹄。2024年，是晋能控股集团完成开基定制、持续做实做优、全面深化提升的奋进之年。我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、党的二十届三中全会精神，坚决落实省委、省政府决策部署，聚焦“五大核心任务”，积极应对市场形势急剧变化、刚性约束持续收紧、矛盾风险交织叠加等不利影响，顶住压力、迎难而上，一年的奋斗历程充满艰辛、奋进步伐坚实有力！
回望艰辛跋涉的2024，我们忠诚、担当，务实笃行。巩固拓展主题教育成果，学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实推进党纪学习教育，锚定建设世界一流现代化综合能源企业集团愿景目标，确立“12345”发展战略，向“十四五”规划目标坚实迈进。坚持党建引领，推动党建工作与生产经营深度融合。树立正确导向，强化干部选育管用全链条管理，创新实施“三个卓越”人才队伍建设。以自我革命精神巩固巡视整改成果，深化以案促改促建，推进煤炭、电力、贸易等重点领域专项整治，政治生态持续修复净化。坚持“两个至上”，扎实推进“136”安全管控体系落地，安全发展形势持续稳定向好。坚定扛牢能源保供重大责任，全年完成电煤保供任务1.91亿吨、发电量892.5亿千瓦时、供热量1.09亿吉焦，累计上缴国有资本收益124.69亿元，以骨干国企的硬核担当，为全省经济社会发展作出了积极贡献。
回望图变图强的2024，我们披坚、执锐，勇毅前行。深入实施国企改革深化提升行动，关停盘活压减法人300户，所属二级公司和400余家单位“六定”落地，财务公司具备运营条件，系统搭建人力资源、财务管理等9个管理型信息平台和造价咨询、电子招标等9个服务型信息平台，管控体系更加成熟定型，管理运行日趋统一规范。对标世界一流开展价值创造，深入实施全价值链战略成本管控，经营管理“十条红线”精准施策，15字30条“组合拳”靶向发力，债务结构优化、“两非两资”出清、闲置资产盘活、外委队伍清理等鼎新之举效能持续释放，企业偿债能力、运营能力、盈利能力显著提升。集势聚力优化产业结构，煤炭核增产能1460万吨/年，新增资源4.5亿吨，智能化矿井建设全力推进；具备条件的31台煤电机组完成升级改造，塔山发电、长治发电开启智慧电厂运营模式；晋北采煤沉陷区大型风电光伏项目跑出“加速度”，新能源光伏用地、风电选址、送出通道全部落实，配套同热三期项目加速推进；装备制造共链融通，化工产业量价齐升，多元产业瘦身健体，贸易产业优化整合，现代服务专业发展，协同联动、以质图强的良好产业生态正在加快形成。
回望向新而行的2024，我们集智、创新，奋力超越。6个国家级、31个省级科研平台竞相发力，煤与煤层气全国重点实验室研发中心基本建成，“四区联动”抽采模式和系列技术成效显著。异质结和钙钛矿叠层电池效率再获突破，上海光伏展“竹”“墨”光伏组件系列产品“亮相出镜”。大力推广应用新技术新工艺新装备，全国首座在建矿井预抽瓦斯电站成功投运，瓦斯发电连续15年保持全国第一。连采连充、膏体充填等绿色开采工艺推广实施，回收置换煤炭资源700余万吨。“晋控装备盾一号”顺利始发，首月刷新集团岩巷掘进最高纪录。积极培育数字平台新质生产力，煤炭交易中心注册交易商超2.9万户，平台年度交易量突破10亿吨，累计为客户溢价增值和降本增效超253亿元。一系列卓有成效的创新成果，推动企业向新而行、向绿而进、向高而攀，全力驶入高质量发展的快车道。
走过充满挑战、极不平凡的2024年，集团上下风雨同舟，克服了许多难以预料的困难，收获了来之不易的发展成果。这一年，增产保供“吨煤必争”、清洁能源“风光无限”、装备制造“智能升级”；成功举办职工运动会、“礼赞新中国 逐梦新时代”大合唱，晋控人同场竞技、同声共唱.......从百里煤海到厂站车间，从生产一线到业务科室，各领域、各板块干部职工团结一心、并肩前行，每一位职工都在自己的岗位上奔忙着，每一份成绩都凝结着大家的智慧和汗水。平凡铸就伟大，微光汇成星河。你们是企业改革发展的参与者、贡献者，更是晋能控股美好明天的描绘者、创造者！
潮头登高再击桨，无边胜景在前头。2025年，是“十四五”规划的收官之年。新的一年，我们要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面深入贯彻中央、省委经济工作会议精神，以高质量党建为引领，强根铸魂，守正前行，不断增强核心功能、提高核心竞争力，推动企业高质量发展。以产业集中、规模集中“双集中”为路径，加快推进煤炭三个亿吨基地、清洁能源四大基地、煤机制造五大区域建设，构建完善现代化产业体系。以现代企业治理为方向，坚持“法治化、市场化、公司化、专业化”，深入实施全面预算管理和战略成本管控，瘦身健体，提质增效，坚定不移将企业改革向纵深推进。以强化风险防控为重点，狠抓安全生产、紧抓环保治理、强化合规管理，守牢守好稳定大局，营造风清气正良好生态。以共建共享为根本，在集众智、惠民生、促和谐上倾心尽力，让发展成果更好惠及职工家属。要坚持稳中求进，切实履责担当，努力完成好全年经济指标，实现“十四五”圆满收官，奋力开启“十五五”新征程，引领晋能控股集团在建设世界一流现代化综合能源集团的新征程中登高望远、阔步前行！
祝福我们的祖国山河锦绣、繁荣昌盛！
祝福我们的企业蓬勃发展、日新月异！
祝福大家身体健康、工作顺利、阖家幸福！
党委书记、董事长 李国彪
党委副书记、总经理 崔树江
