1月9日，体育运动中心为期一周的2024年终述职暨考核工作在体育馆3楼会议室圆满结束。
本次年终述职考核坚持成果导向、员工中心、持续改进的OBE理念，依据学校年度考核及师德考核等有关文件精神，结合中心实际情况将定量与定性相结合，由中心主任、教育教学副主任、社会服务副主任、各办公室主任、信息主管、各俱乐部主管、专项工作负责人组成考核小组，按照教育教学、社会服务两个板块展开考核，分别对基层工作者（教师/教练、员工）、中层干部（俱乐部主管、专项工作负责人、社会服务各项目负责人）及各办公室主任进行考核。考核过程严格遵循指标体系和评分量化表进行赋分，做到了全体员工参加、全方位量化、全过程公开。
社会服务员工考核
1月2日至3日，社会服务板块37名专职人员以部门为单位进行年终述职。会议由各部门负责人主持，社会服务副主任潘琳和各业务办公室主任按照工作作风、工作成效、劳动纪律、岗位履职效果及综合表现五个方面的考核指标，在听取了每位员工的述职之后，结合日常工作实际完成了对大家的考核，同时针对每个人的不足提出了改进目标。
专职教师考核
1月6日、8日，业务办全体教师以俱乐部为单位述职。考核由各俱乐部主任主持，教师们根据自己的聘岗类型，按照师德师风、教学成效、教科研成果、教育服务/社会服务、不足与改进五个方面展开述职，考核小组按照常规教学、教科研、群体竞赛、体质测试、社会服务、业务提升等19个二级指标和述职表现现场赋分，李养丽主任全程参会。专职教师及督查干事20人全面总结个人年度工作完成情况、查找不足、提出了改进措施和办法，并对2025年做了切合实际的展望，展现了外事体育人勤学笃行、求是创新的躬耕态度。
管理干部考核
1月9日上午，15名中层干部述职。李养丽主任主持，考核小组赋分。中心管理干部永葆“干字当头”的奋进姿态，从工作作风、常规工作、重点工作、创新工作、不足与改进、展望2025六方面进行了全面汇报。汇报严谨详实、直面本质，既涵盖了2024年工作成绩与不足，也包含2025年目标责任清单。
1月10日上午，6名办公室主任向李养丽主任一对一述职，主要是总结工作中需要解决的问题与不足，明确2025年工作思路、主要抓手和措施。
干部考核充分展现了体育运动中心脚踏实地、敢于奋斗、勇于担当的精神风貌。
年终总结大会
1月9日下午，2024年度体育运动中心年终总结大会圆满举行。业务办全体教师参会。
会议伊始，全体员工通过视频回顾了中心2024年一年来的工作历程，从2024年12月25日篮球校队领奖回溯至2023年终总结暨考核工作，每一件日常工作、每一次重要活动，三赛一研的精彩回放，竞技场上奋力拼搏，冠军台上的辉煌瞬间......务实奋进的外事体育人在这一年挥洒了汗水，实现了突破！
随后李养丽主任向全体员工做了中心年度工作总结，她首先回顾了全体教师一起努力高质量通过的审核评估工作，强调通过评估建立起来的“三个体系（业务体系、管理体系、服务体系）、三支队伍（业务队伍、干部队伍、服务队伍）和一个工作机制（以俱乐部为主体、体教产教相融合的俱乐部主任负责制）”是我们做好学校体育工作的根基；接着她从“人才队伍是关键、工作作风是保障、技术赋能提效率、常规工作兜底线、创新工作谋发展、重点工作出成绩”六个方面对2024年工作进行了全面总结。之后，她指出全体体育人应明确认识到师资队伍建设工作永远在路上、教育教学质量是我们的常态化目标、社会服务工作还有很大的工作空间。围绕这三个目标，重点强调了2025年的七个工作抓手：一是以体育教育平台融合场馆管理系统，建设AI赋能的数智化体育管理大平台；二是持续推进“学练赛”大课堂教学方式创新发展，提升教育教学总体质量；三是足球校队、篮球校队、田径校队、跆拳道校队要继续保持优势，再创佳绩，其它项目要挖掘潜在优势，力争有更多突破；四是建设教学创新团队，凝练教学成果，积极申报省级、校级教学成果奖，继续优化“生命与健康”、运动损伤与复建、普拉提三门课程的教学资源，积极广泛展开研讨，为体医融合在“运动康复”领域做好前期探索和积累；五是在书院建设“运动加油站”，协同思政育人、辅助心理健康，进行“体育+心理”、“体育+思政”的实践育人路径探索与理论研究；六是建设“冠军心语大讲堂”，融合课程思政，系统谋划、分步组织，讲好冠军故事，感受冠军风采，传播冠军精神；七是做好北区新项目后期建设与运行，服务藤信学校体育教学和活动开展，促进社会服务工作更好开展。
最后，李养丽主任用“因为忧患，所以热爱；因为信任，所以忠诚；因为付出，所以幸福”三句话结束了工作总结。
2025年，全体体育人将持续增强内驱力，永葆过而思之、思而改之、改而追之的干劲与激情，做到事过留痕，继续以求真务实、精益求精的工作作风，高起点谋划、高标准推进、高效率落实，推动学校体育事业实现高质量发展，为建设百年名校贡献体育智慧和体育力量。
