（上海信托圈）
近期，各家信托公司陆续召开2024年终会议，小编试图从会议看各家公司战略布局。
2024年12月12日至13日，华能贵诚信托召开2024年底调研务虚会，全面总结10月至12月期间开展的调研成果。各专项调研工作组以“机遇与突破”为主题，围绕宏观经济、六大业务板块、数智化建设、服务集团等方向，集中进行调研汇报。
2025年1月8日，财信信托召开2025年务虚会。会议研判了当前国际国内经济形势与金融发展政策，分析了公司业务转型发展过程中存在的主要问题，讨论并形成了2025年各条线发展方向与重点任务。
结合2025年的主要任务，会议提出如下要求：一是加强学习，建立学习型组织。当前，行业发展日新月异，各部门要认清形势、明确任务，积极走出去、引进来，通过联学联建、党建融入业务、研讨策略会等形式，分享行业调研成果与发展经验，以高质量党建引领高质量发展，不断提升新形势下全员专业能力。二是大胆创新，打造创新型团队。要紧盯行业创新转型动向，严守合规经营底线，坚持开始就要做对的理念，找对找准方向、大胆大力尝试，不等不靠、主动作为，在创新转型中历练队伍、完善机制。三是强化协同，塑造高质效形象。要及时全面总结经验成绩，扎实做好沟通汇报。前中后台要紧密联动，充分运用集团大协同优势，一体化推进业务转型。
1月13日，五矿信托2025年度工作会议在京召开。会议全面总结了2024年公司经营发展情况，明确提出2025年公司发展目标和工作安排。
2025年是“十四五”规划的收官之年，是五矿深入改革的关键之年，全面落实监管要求和中国五矿、五矿资本的工作部署，牢守风险底线，夯实风险管理；“一个融入”，推进自身融入集团全产业链一体化，坚定“产业金融、科技金融、绿色金融”转型方向，聚焦价值创造，提高核心竞争力；“一个顺应”，顺应“三分类”导向，以产品谱系为牵引，抓好财富管理与资产配置“两大体系”，稳健推进专业化、特色化发展。
1月19日，兴业信托在上海召开2025年度工作会议。会议深入学习贯彻兴业银行2025年全行工作会议精神，总结2024年各项工作，分析当前面临的形势，部署2025年重点工作。
会议指出，2024年面对信托行业新旧动能转换、行业格局重塑时期的各类风险挑战，兴业信托上下深入贯彻监管工作要求和总行战略部署，把加快高质量转型摆在突出位置。该公司业务转型战略深入实施，“资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托”三大转型业务体系深度布局，在家族信托、家庭服务信托等细分赛道快速建立起先发优势，数字化转型与区域机构改革有序推进，转型发展实现了良好起步开局。
会议强调：要强化赋能 持续深化“三个协同”。立足银行系信托禀赋优势，实现信托牌照和银行牌照的深度协同，积极融入“大投行、大资管、大财富”体系建设，以客户为中心打造一站式高质量金融服务生态。要把握机遇 加速推动业务转型和风险化解。在资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托领域快速推进布局，加强专业能力建设和系统建设，提升转型发展质量和水平。要以变求新，深入开展“管理提升年”建设。将2025年作为公司“管理提升年”，全面补齐管理短板，提升人员效能，强化增收节支，优化资源配置，突破管理瓶颈，建立完善以业绩论英雄的竞赛机制，增强前中后台合力，推动公司高质量发展。
20255年1月17日下午，西藏信托在京圆满召开了2025年工作会议。
会议指出，要准确把握大局大势，围绕“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三项任务，秉持“和谐、守信、稳健、高效”四项企业精神，按照“科学发展求稳健、强化执行抓落实、细节管理出效益、自主发展求长效”四项核心理念，全力推进公司全面发展，奋力开创西藏信托高质量发展崭新局面。
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