受到老龄化和少子化的双重压力，主要发达经济体的商业健康险都进入了市场成熟期，即用户规模不再增长，仅依靠上涨保费来维持低增速。为了保持保险公司的增长，跨界整合就成为所有保险公司不得不推动的战略。
即使在美国这一商保仍维持高增长的市场，其商业保险市场主要的增长来自医保的商业化。美国前五大保险公司中，保费规模较大的都主要依赖于医保收入，医保收入占总保费收入普遍超过50%。
跨界整合主要的作用是围绕主业进行控费并推动营收和净利的增长。与其他行业跨界整合不同，健康险公司一般都是围绕着主业进行，主要是向医疗服务、药品零售和信息科技等产业上下游来展开。
虽然从表面上来看，健康险公司的跨界整合主要是围绕着主业展开，能够借助自身的体量来推动被并购公司的增长并帮助保险公司来控费。但事实上，由于各家保司的战略并不相同，能真正产生协同效应的并购并不多，大部分难言成功。
在美国市场，跨界整合最成功的是联合健康，主要得益于其战略坚持和自建与并购并行的模式，其并购的数量、规模和质量都远超其他保险公司，所以其也能获得更高的溢价。其他公司在早期缺乏规划，等到扩张需求明确之后，并购的代价变得极高，一旦一个并购不成功，战略上就会摇摆，无法持续进行跨界整合。
为了推动市场更好地理解健康险的市场趋势，Latitude Health推出了最新研报《健康险跨界整合的趋势》。该报告通过对美国五大健康险公司跨界整合的分析，指出只要医保商业化的趋势不变，尤其是MA市场持续保持增长，叠加价值医疗的推进，美国健康险所有的并购决策基本都将围绕着医保展开，医疗跨界整合将更多的集中在老年人医疗服务和药品领域。但是医疗服务从院内向院外的拓展，服务整体碎片化的挑战其实很大，衔接与整合是个巨大的工程，需要很长的时间周期。期间如果伴随着政策的反复，进程会进一步拉长，对健康险公司的资金和利润都会造成长期的压力。
《健康险跨界整合的趋势》从即日起开始发售，如有购买需求，请直接联系info@lathealth.com。
目录
导语：健康险为什么要跨界收购
United Health：巨大的基本盘是拓展院外医疗服务链条的基础
1、收购诊所
2、收购护理服务提供商延长服务链条
3、收购特药药店
4、收购手术中心
5、收购软件公司
6、Untied Health的收购策略
二、Humana：围绕老年人市场进行收购
1、财务表现
2、重组业务
3、收购Kindred at Home拓展医疗服务
4、收购价值医疗服务模式
5、看重入家服务
6、通过收购和合作加强PBM
三、Elevance Health：围绕Medicare和Medicaid提供全生命周期产品和服务
1、保险策略
2、扩充政府保险业务Medicare Advantage和Medicaid
3、收购入家服务和行为健康服务机构
4、看好价值医疗服务模式
5、在基层医疗机构上不大规模收购，而是紧密合作
四、CVS Aetna
1、各业务板块表现
2、通过收购进入核心业务板块
3、收购Signify 看好支付方服务工具
4、通过收购进入老年人医疗服务
五、Cigna
1、Cigna收购PBM公司ESI做大整体规模
2、看好在线医疗服务
3、老年人业务做得并不成功
4、进入零售快速诊所并不成功
5、看好特药的发展，探索创新支付方式
6、出售非核心业务
小结：美国健康险跨界并购的趋势
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