近年来，中铝集团深入学习贯彻习近平文化思想，弘扬中铝精神、选树中铝榜样，大力营造学习先进、崇尚先进、争当先进浓厚氛围，引导全体员工聚焦“四个特强”、积极奉献作为，为加快建设“新中铝”汇聚强大力量。现推出“最美中铝人”系列特别策划，展示第五届“最美中铝人”风采，弘扬他们爱岗敬业、争创一流的优秀品质，艰苦奋斗、勇于创新的工匠精神，淡泊名利、甘于奉献的光荣传统。
part.1
从“铝厂的孩子”到党的二十大代表
追梦的铝厂孩子
传播“好声音”
投入新赛道
part.2
集“三美”于一身
——中铝股份青海分公司任清华
2003年，任清华从兰州理工大学毕业，加入中铝股份青海分公司，从一名普通的电解工一步步成长为冶炼工程师，先后担任班长、工区长，直至成为电解生产二部的主管。
“最好的工区长带最差的工区”
任清华最令同事们称赞的，莫过于“最好的工区长带最差的工区”这段经历。
当年，任清华所在生产部的一个工区在指标对标中名列32个电解工区最后一名，成为所在分厂乃至全分公司最大的一块“短板”。任清华主动请缨，来到这个“最差工区”，逐台摸查炉底状况。通过一年坚持不懈的努力，他成功带领该工区实现各项指标逐月优化，使原本“最差工区”不断进步，取得了令人瞩目的成绩。
走前人没走过的路
任清华勇于创新，敢于走前人没走过的路，凭借探索精神与技术能力引领生产部不断创新突破。
他精益求精，带领团队创造原铝产量新纪录——年同比超产1383.8吨，创造了显著的生产效益。
他带领QC小组荣获省部级优秀成果奖励6次，主创技术取得突破性进展，获评青海省科学技术成果，实现工业废料“零排放”、100%再利用，年创造利润1000余万元。
自2018年担任电解生产二部主办以来，他带领团队开展项目试验并取得良好效果，为优化电解生产经济技术指标作出了积极贡献。
“传帮带”业绩创新高
在日常管理中，任清华对员工关怀备至，将员工安全作为头等大事。为强化员工安全教育，他摸索总结出40余条实用的安全合理化建议，全力守护员工安全。在他的引领下，他管辖区域从未发生过人身、设备、交通、环保、质量、操作等事故。
作为团队中的楷模和引领者，任清华积极践行“传帮带”，毫不吝啬将多年积累的专业知识和经验倾囊相授给年轻骨干，为企业培养出技术状元3名、劳动模范8名、技术能手20余名。
part.3
年轻人的匠心
全国技术能手、全国机械冶金建材系统“最美职工”、山东省劳动模范、山东省冶金工匠、第五届“最美中铝人”……中铝山东氧化铝厂生产中心党支部书记、主管王宇鲲坚持“年轻人要有一颗匠心，多实践、多锻炼、多创新”信条，扎根氧化铝事业，以“有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗”的精神状态，为“新中铝”建设贡献青春力量。
——中铝山东企业王宇鲲
2018年7月，王宇鲲硕士毕业，踏入中铝山东氧化铝厂。
越年轻越努力
初入职场的他，怀揣着对未来的憧憬和对专业的热爱，不放过任何一个学习机会：每逢蒸发器酸洗时，他都顶着蒸汽余热钻入狭小的布膜室、雾沫分离室等关键部位，详细了解设备结构；每逢种分槽等关键设备检修时，他都盯靠现场，不断提高故障处理技能。
在工艺管理方面，他虚心向车间主任及管理人员请教学习。很快，他就成长为氧化铝生产的骨干力量，多次参加国家级、省级技能大赛，先后荣获山东省冶金行业职工职业技能竞赛冠军、“中国铝业杯”第十四届全国有色金属行业职业技能竞赛亚军、山东省精细氧化铝制取技术技能大赛冠军。
走上生产中心党支部书记、主管岗位以来，王宇鲲组织多项攻关，完善生产过程控制模型，实现生产最经济控制状态，使氧化铝一级品率创历史新高；开展党建共建，打造特色管理品牌，促进党建与生产经营、设备管理深度融合，推动多项经济技术指标进一步优化。
科技创新青春力
王宇鲲积极参与各类技改攻关项目，助推企业高质量发展。
东线分解流程节能优化技术改造是氧化铝厂转型发展的重点项目。作为项目组最年轻的成员，王宇鲲与团队成员齐心协力，使项目如期实现“三达”。他还参与完成了多个攻关项目，累计创效4000万元。
王宇鲲牵头组织外矿使用、节能降耗、产品结构转型攻关，创效2000余万元；参与编写专利，稳定产品质量指标，创效130万元；获评2020年度中铝股份 “金点子”合理化建议、淄博市“四一”工程技术创新优秀项目一、二等奖。
变生产一线为技术课堂
王宇鲲发挥引领示范作用，带动年轻技术员加入劳模创新工作室，搭建学习交流平台；把技术课堂搬到生产一线，搬到生产“卡脖子”的关键岗位，传授自己的生产经验和工作技巧，帮助年轻技术人员攻克难关，实现稳定生产、优化指标、降本增效。
part.4
做一株扎根基层的“劲草”
李白《秋浦歌》这样描写大唐的冶炼工人：?“炉火照天地，红星乱紫烟。赧郎明月夜，歌曲动寒川。”“赧郎”指被熊熊炉火照红的冶炼工匠。西南铜业的“赧郎”郭开师，将25年青春年华奉献给冶炼行业，坚守“现场是最好的老师，技能是在真刀真枪的实战中培养起来的”工作信条，用汗水浸润成长时光，用坚韧擦亮奋斗底色，成就了执着拼搏的精神品质。
——西南铜业郭开师
1999年，郭开师开始了“冶金炼银”的生活，做扎根基层的“劲草”，在年复一年将阳极泥变成贵金属的过程中，用一颗匠心为现场解决生产疑难杂症，也为自己“铸造”出别样的人生。
“现场是最好的老师”
“没有可参考的流程设备，没有工艺数据，怎么办？”
“怎么办？有问题就去现场办！”
铂钯生产线产业化生产时，郭开师带领技术小组深入现场找问题、想办法、查资料，围绕铂钯提纯开展技术论证，让铂钯生产线成功改造升级。
只要有1%的提升空间，就要付出100%的努力。郭开师没有因为改造成功而沾沾自喜，反而眉头紧锁，因为钯的浸出率未达到要求。他创新设计酒还碳还原炉，将浸出率提升了25%，同时提升溶液浓度，在生产周期不变的情况下将钯含量提高了一倍。在铂钯粗炼中，他创新使用电位法提前去除杂质金属铜，使此前原料结构复杂且主品位低的情况得到有效改善，确保了铂钯持续增产。
面对重重困难和挑战，为什么能十年如一日地坚持？“说白了还是喜欢。”郭开师认为，贵金属冶炼是他青春时的懵懂初学、成长后的沉稳坚守，到如今，更是一辈子的梦想灯塔。
唯专以至，唯实以达，唯诚以精
郭开师身体力行回答了“要想当好作业经理，必须过三关”。
第一关，是专业关。郭开师在难题研究和实操中练就了“慧眼”，肉眼观看就能对数据指标作出准确判断。2019年，西南铜业“铁峰牌”银锭杂质控制取得实质性提升，银锭中各项元素控制均达国内一流水平，银锭主品位超过国家1号银化学品质要求的99.99%，达99.998%，银锭化学品位合格率、黄金产品化学品质合格率均为100％。
第二关，是管理关。作为西南铜业稀贵厂湿法冶炼片区作业经理，郭开师既“挂帅”也“出征”。他在作业区推行精益管理，践行“一流业绩对应一流薪酬”的市场化改革理念，实施“阿米巴”经营管理、“作业分改革”“双向选择”等改革举措，有效激发员工工作热情。他带领员工先后完成多个项目建设，实现副产品增产创效。
第三关，是人心关。郭开师关注班组员工生活，谁家有难事、谁有心事，他都会及时帮助排忧解难，总是和大家融在一起、想在一块、干在一处。
“传帮带”匠心相承
2020年，“郭开师劳模创新工作室”揭牌成立。工作室坚持“关键在师、行动在徒、重点在带、落脚在实”的培养理念，让青年人才挑大梁、唱主角，积极打造技能人才的“孵化器”和“蓄水池”。
中铝集团作为全球铝、铜、铅锌行业的领军者，既要服务国家战略，也要着眼国际战略，与之匹配的企业文化也必须调整才能与战略相适应。
中铝集团党组提出，恪守“三个不容妥协”，构建“诚信与信任文化”“制度与流程文化”“创新与变革文化”“品质文化”。这是“新中铝”建设的宣言，是“励精图治、创新求强”中铝精神的新内涵，也是企业形象和文化的重塑。
“恪守”是内心的认同和坚守，认的是理，守的是道。谨慎而躬行，从理上升至道，内心就产生了敬仰和畏惧，这便有了“恪”，行动上便懂得了遵循和坚持，这便有了“守”。有了“守”，就有了取舍，有了决断，明白了“可为”和“不可为”，成功也就有了可能。有所“恪守”，才不易迷失，坚定自我原则，守住自我底线，千变万化我岿然不动，千秋万载我传承不断。有所“恪守”，才不被诱惑，明白自我价值，坚守自我选择，千辛万苦我甘之若饴，千方百计我向前奔赴。
恪守“正派经营不容妥协、安全不容妥协、品质不容妥协”是企业长治久安的基石，是企业应守的“正”，也是员工应守的“阵”！守阵当奖，失阵当罚，“恪”才能成为铭记于心的文化烙印。
牢记“实远远大于虚、做远远大于说、公远远大于私、真远远大于假、诚远远大于伪”，实与虚、做与说、公与私、真与假、诚与伪，五对组合，事物的正反两面，虽不可避免，但要知主次。“远远大于”鲜明有力地指出了主次和主流。抓住主流，坚定执行，把大部分精力和资源投放到“实、做、公、真、诚”等方面，学会判断和平衡“虚、说、私、假、伪”等因素，才能放大正能量，推动大发展。
组织内部具有强大的认同感、协同感、补台感、信任感、团结感、自豪感，才能最大限度、最广范围地振奋精神、勉励团队，才能更加和谐、更可持续地谋划未来、发展事业。组织氛围中注入浓厚的信任文化和创新基因，才能充分调动全方位、各层级的创新积极性、创造主动性、创业持久性，企业才能持续不断“向外探寻、向内思考、向下扎根、向阳生长”，事业才会生生不息、日新月异。这是“励精图治、创新求强”的中铝精神在建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”世界一流企业的新时代应有的新内涵。
（素材由张潇潇、乌兰布赫、宋怡晴、周玉兰、宋名扬、张开亮、王小钰、何连署、尧世文提供）
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