1月22日，阳泉管理中心组织召开全市农村商业银行2025年度工作会议，全面传达学习省农商行年度工作会议精神，同时回顾总结2024年工作，剖析存在问题短板，安排部署2025年工作。管理中心党委书记、主任李峰作了题为《纵深推进“三个牢牢把握” 筑牢塑强“六个实现”根基 为农商事业高质量发展贡献更多“阳泉力量”》的讲话，管理中心各分管领导结合实际对2025年分管工作进行细化安排。
会议强调，全市农商行要认真贯彻落实省农商行工作安排部署，保持战略定力和耐心，不折不扣抓好落实，对于业务经营中遇到的堵点、难点和痛点，要坚持思想破冰、路径破局、实干破题，激活经营发展的“一池春水”。
在思想破冰上，要坚持“三个牢牢把握”方法论。统筹推进“三个牢牢把握”各项工作，在“深度化险、深度转型、深度跃迁”上投入更大精力、更大努力，开创业务经营发展新局面。
在路径破局上，要坚持“六个实现”经营逻辑。全年工作要紧紧围绕“六个实现”，科学谋划发展思路，克服传统路径依赖，在发挥既有优势的基础上，充分借鉴兄弟地市的好经验、好做法，攻坚克难、创新突破。
在实干破题上，要坚持“六大工程”扎实落地。在具体举措上，一要扎实推进思想铸魂工程，从严治党、从严治行，严格按照省行《党建引领高质量发展的实施意见》中六个方面54条举措，明确责任清单、任务清单和问题清单，落实好“123”工作机制，推动形成“5个同步”工作习惯；二要扎实推进攻坚破局工程，重点突破、化险提质，特别要加强大额贷款管控和全面风险管理，做到早识别、早预警、早暴露、早处置；三要扎实推进清非增效工程，缓释风险、从严管控，按照“责任有落实、措施有保障、目标有计划、收回有时限”的思路，实施“清单式+时间表”的管理，加快处置进程；四要扎实推进回归本源工程，加快信贷转型步伐，提升差异化、特色化、本地化、优质化金融服务能力和水平，重点加大千万元以下、500万元以下“农小散微”客户的投放，推动基础客群的扩面增量，走好内涵式发展道路；五要扎实推进夯基固本工程，控本增效、合规经营，以“基础管理提升年”为契机，做到全程全员全面合规；六要扎实推进安全守护工程，坚守底线、护航发展，严格落实“三管三必须”要求，建立“纵向到底、横向到边”的安全责任体系。各级党委要主动抓、主动管，各级纪委要严监督、深监督，形成内容上全涵盖、监督上全覆盖、责任上全链条、制度上全贯通的有机整体，确保执行不偏向、贯彻不变通、落地不走样。
管理中心领导，各部门负责人，三家农商银行董事长、行长、分管业务副行长及受表彰代表在主会场参会；各农商银行其他领导、部门负责人及网点负责人在分会场参会。
