我的技术能力成长经历可以划分为三个阶段，起步探索、稳步成长、突破贡献。
【起步探索-保持好奇、深入探索、打牢基础】
对于刚接触或者即将接触工作的同学们来讲，下面的经验能够帮助你们更好的的适应职场生活。对于刚毕业的我们来说，对职场生活、项目研发的过程都充满着好奇，也有着各种各样的疑问，比如刚入职的我需要学习哪些东西，做哪些事情？在京东的需求开发流程是什么？这个项目需要怎么去开发？这个需求评审怎么听不懂？等等各种问题。首先你要明确，这个是很正常的事情，毕竟刚走出校园，需要学习到的东西还有很多，但是也不需要过于担心，在京东对校招生，都会有校招导师，他们可以帮助你更好的适应职场生活。在这里很感谢我的Leader和校招导师，他们帮助我解决了很多困惑和问题，让我能更快的适应工作，比如以下几点：1.前期开发技能的储备：会在前期告知团队中主要使用了哪些技术栈，如Vue、Koa框架，能清晰的让我知道需要学习哪些东西，掌握哪些开发技能。
2.项目开发前的准备：会告知我需要提前熟悉下项目的代码，在项目在本地启动后，会讲解下项目的整体架构以及技术栈、项目的业务和功能，帮助我更好的理解该项目。
3.熟悉项目的开发流程：为了能让我更快的适应业务的开发节奏，会带我了解项目的开发过程，这个阶段导师基本会带着做一些需求，对于我们而言就尽快习惯这种节奏就好。还记得在初次参加需求评审的时候，很新奇，但在会议过程中，会发现好些东西听不太懂，这种其实都很正常。对于不会的名词就在会议之后在网上查询，积极学习了解。对于业务中的问题，主动找找产品经理、Leader、导师咨询，他们能帮你解答，并给你很多有效的建议，另外在分析需求内容的时候，推荐使用XMind这样的工具去整理自己的思路，会让你的思路更加清晰。
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在刚进入职场时，保持好奇心，勇敢地提问，你的同事们都会很乐意为你解答，毕竟都是从这个阶段走过来的。养成良好的编码习惯是成为优秀开发者的重要一步。首先需要了解公司或者团队的编码习惯，在大学的时候其实我已经比较注重代码格式的养成了，毕竟良好的书写习惯看着也比较舒服，所以在进入公司之后，在这方面并没有花费我太大精力。然后对于研发而言，需要注重代码注释，因为它会能帮助你理清自己的思路，也能在你过了许久翻到这里时，有个大致印象，我在当时也会写很多代码注释，确实对比过写和不写注释这两种情况，写了注释的代码能让你过了很久之后还能“认领”出来，而没有写的可能过了许久之后，你都“怀疑”是不是自己写的。最后就是要做好Code Review，它能很好的提高你代码的质量，为你尽早的发现问题，我们在这个时候，要多让大家帮你review，同时也可以去review别人的代码，这是一个相互学习和交流的过程。掌握了基本的开发技能，就可以独立去承接需求，如果条件允许的话，可以多尝试一些项目，在这个阶段我尝试过的项目很多，大概有八个的样子，其中包含了投放系统、管理后台、官网等项目。每个项目带给我的成长其实都不大一样，不同的项目就意味着我们需要去接触不同的人，当然这是一个很好的学习机会，我们可以看到很多人做事以及思考问题的方式，也能能充分锻炼自己的沟通和协作能力。此外项目之间无论是项目架构还是技术栈都会存着着差别，尝试不同的项目可以扩展你的技术视野，了解各种技术的优缺点及其适用场景，在项目切换的过程也可以学习如何快速上手和适应新的技术栈，这对我们后续的职业发展都是非常有益的。总之在这个阶段，你需要敢于提问，积极的融入团队，另外要养成良好的编码习惯，通过不同的项目去提升你的沟通协作能力，技术能力，这些都对你的长期职业生涯发展极为重要，它们将为你的未来成长打下坚实的基础。【稳步成长-主动承担、攻坚克难、稳抓稳打】
在技术成长的初期，我们往往从简单的任务开始，通过不断学习和实践逐步积累经验。随着知识和技能的丰富，我们开始承担更复杂的任务。在技术能力得到显著提升之后，这使得我们能够承担更大的责任，这个时候我就开始主动承担一些从零启动的全新项目和重构的项目。相对来说，从零启动的项目难度会低一些，因为这一类项目不存在历史的负担，可以从头开始设计和实现。但是也需要我们全面考虑系统的架构、技术选型，确保项目从一开始就朝着正确的方向发展。我就主要介绍下我重构项目的经历，我接手的项目叫创意中心，当时的背景是需要在这个项目里承接一条新业务，按照当时的项目架构，整体的接入成本及维护成本都很高，另外在我们的业务流程里，用户的操作路径也比较长。为了解决第一个维护成本这个难题，我当时也是主动同产品、后端同学进行了多轮方案沟通，最终决定采用“配置化+组件化”的方案，这次升级改造的前端就是我自己，我把原来根据每一种广告样式定制的代码架构，升级为通过获取广告位系统配置的样式及样式下的元素，动态进行页面渲染。最终达到的效果是，大多数情况下，新增一个广告样式，只需要产品在广告位系统配置一下，整个创意中心都是不需要进行代码开发和上线的。
第二个难题便是用户操作路径过长，那为了解决这个事情，我也是进行了技术调研，这个是我在极短的时间内做的第一次调研，在调研完成之后，也是找到团队Leader、产品主动去沟通了这个事，他们都认可了我这个方案，最终我使用JS-SDK的方案，将广告创建创意的核心代码通过该方式赋能给相关投放产品线。最终达到的效果是，从最初的反复跳转造成操作中断，到后面的当前页面建创意，整体操作连续，用户的体验得以提升，在代码层面一套代码既应用在项目中，也赋能到各个产品线中。在解决这些难题的过程中，并没有那么顺利，过程中出现了各种困难。但是，最终的结果还是令项目的每一个人满意，这大概就是“痛并快乐着”吧！在这次实践之后，我的项目架构能力、认知能力、问题解决能力都得到了很明显的提升。正如《老人与海》中的那句话：“一个人可以被毁灭，但不能被打败。”每一次挑战和困难，都让我更加坚定和成熟。在这个过程中，我深刻体会到了一句话的真谛：“没有比人更高的山，没有比脚更长的路。”每一个问题的解决，每一次困难的克服，都是一次自我超越和成长的机会。通过这些经历，我不仅提升了技术能力，也丰富了人生阅历，成为了一个更为坚韧和智慧的自己。【突破贡献-技术创新、业务突破、突破自我】
在经历了稳步成长阶段之后，我们迎来了一个新的篇章—突破贡献阶段。这一阶段不仅仅是对技术的进一步精进，更是对自我认知的深刻提升。我们不再仅仅满足于完成任务，而是开始主动寻找创新点，推动项目的突破性进展。技术创新对于研发也是至关重要的，对于个人而言，它不仅能提升专业技能和创新能力，也可以提升自身在团队和行业中的价值。同时，对于业务而言，创新可以带来更多可能性。我们都知道，视频相比较图片能传达更多的有效信息，更能吸引注意力，那在广告业务中也是同理的。这里我就主要介绍下在广告视频广告业务的经历，主要有两段经历，第一段经历是在短视频蓬勃发展的时期，为了赶上这种变化，我们积极主动地进行技术探索，致力于寻找一种能够帮助用户快速创建视频创意的方案。经过我们的不断尝试，最终确认通过使用“AE+Lottie”方案实现模版的制作和播放，使用“pupteer+ffmpge”生成最终的视频文件。这个方案在当时的电商广告行业也是一种创新，通过我们方案，能有效的为广告主提供了视频创意制作的途径。我很荣幸能参与到这个项目，同我们前端团队的架构师，以及后端、算法团队共同来完成这件事情。这次项目经历不仅提升了我的专业技能，也进一步开阔了我的视野，也为我后续的发展做了良好的铺垫。第二段经历起源于一个大胆的假设，如果不直接生成视频，利用Lottie是不是可以进行动态广告的播放。为了验证这个想法，主动和团队的客户端开发同学去做了这个尝试，实验的结果验证了猜想，我们用实践的案例和产品沟通这个事情，期望在业务上能尽快去落地。在这个业务落地过程中，作为前端的一号位，我将原本完整的模版输出过程升级为元素粒度的输出，并且提供了动效的编辑器，用来组合多种元素，最终生成具备宏替换规则的动态模版。我们将这种方案应用在京媒SDK开屏广告业务上，也是取得了一定的成果，这种动态化渲染的方案，相较于传统的客户端广告播放样式开发，在新增样式的场景下免去了客户端的开发和发版工作；至今已经上百家媒体接入，CTR也有着一个明显的提升。我自己也在这个过程中，不仅提升了自己的技术和创新能力，也沉淀了两篇技术专利。
我建议大家在日常的工作中，首先我们要关注行业动向，提升对技术的敏锐度，保持对新兴技术的好奇心和探索精神。正如《小王子》中的一句话：“所有的大人都曾经是小孩，虽然，只有少数人记得。”我们在技术领域也应保持那份童心，去探索未知的世界。然后我们也要善于观察，主动去发现业务可以提升的地方，发现之后也要敢于推动，因为我们只有不断挑战和突破，才能取得真正的进步。【无畏挑战，超越自我】
虽然我的职位是前端研发工程师，但我并没有局限于此。我主动涉猎了许多其他领域，积极尝试各种新鲜事物。这不仅丰富了我的技能组合，也令我在职业发展中不断拓宽视野和提升自身价值。21年一次巧合的机会，我的Leader给我说前端通道要建立一个分享体系，询问我是否有想法。我当时的第一反应就是立刻答应下来。因为在团队中，我一直负责团队的技术分享工作，因此我也想借此机会进行更多的尝试。在此，我要特别感谢Leader的信任和引荐。在接到这个任务之后，我先是制定了初版的分享体系，后面又与负责京英（京东内部学习提升平台）专业力的老师进行多次对接，敲定了课程的组织形式和合作方式。在首次课程直播的时候，也是有着各种突发状况，因为宣传上不到位，最终的数据也很不理想。结束之后，也是认真做了复盘，并且积极整改，数据上也是有了正向的反馈。后面因为一些调整，和京英专业力协作的方式，变成通道主办的方式，应对这个突然的变化，我也是积极学习，结合我们通道的实际情况，最终沉淀了一套完整的前端精品课的组织流程。作为精品课的核心组织者，从0到1建立精品课体系，为零售前端技术交流提供了平台，该项目也获得零售前端开发通道2021年度“最佳实践”三等奖，到目前沉淀了47期精品课，累计PV8000+，UV6000+，覆盖70%左右的前端研发。
在2023年的时候，“技术融合 前端无界” 京东&百度前端技术沙龙需要一位主持人，为了突破自我，我决定尝试主持技术沙龙。这一决定不仅是为了提升自己的沟通和组织能力，更是为了挑战自我，走出舒适区，积累更多宝贵的经验。该沙龙主要从跨端、低代码、大语言模型及端侧智能等技术领域，分享前端前沿技术与最佳实践，共同探讨前端各领域技术演进现状与未来展望。因为有了第一次主持技术沙龙的经验，我得到了更多的信任和认可，因此后面零售前端开发通道主办的AIGC技术沙龙也交给我来主持，这次沙龙从大模型的前世今生，到GPT的代码辅助、业务应用的最佳实践，共同探讨大模型时代下的机遇与挑战。
在这两次活动经历中，我收获颇丰。作为观众，我汲取了前沿的技术信息，学习了优秀的实践经验，并结识了一群杰出的专家和老师。作为主持人，我锻炼了自己的沟通能力和应变能力，同时也大大提升了自信心。这些宝贵的经验不仅丰富了我的专业知识，还增强了我的综合素质，为未来的发展打下了坚实的基础。
作为研发人员，除了做好本职工作，我们还可以尝试很多新事物，不要给自己设限。其实，在我们身边有很多类似的机会，希望大家可以主动争取。比如，加入“零售前端通道交流群”这样的技术交流群，这里有许多优秀的技术实践分享，参与这些分享可以开拓你的眼界；群里还会有项目共建的机会，让你尝试更多的可能性；此外，还有一些组织活动的机会，可以锻炼你的组织和沟通能力。通过积极参与这些活动，你不仅能提升技术水平，还能积累宝贵的经验，全面发展个人能力。
团队“校招小组”负责人
在2021年，我有幸成为了一名校招导师。角色的转换让我既感到欣喜，又有些不知所措。然而，我迅速调整了状态，像我刚入职时的导师那样，积极为新成员解答各种问题。不同的是，由于我也是从校招身份转换过来的，所以我能够结合自己的成长经验，给出一些切实可行的建议和引导，帮助新成员避免走一些弯路。这不仅让我在帮助他人的过程中感到满足，也让我自身的能力得到了进一步提升。
2023年下半年，我开始担任团队“校招小组”的负责人。这个小组是由历年校招生组成的虚拟团队，目前有着10位成员。随着职责的变化，我从只为一个校招生的成长负责，转变为为整个小组成员的成长负责。为了更好地履行这一职责，我进行了多种尝试，并在不断的尝试中积累了宝贵的组织和管理经验。
我主要组织成员进行业务开发问题、校招培养，AIGC等主题的探讨学习。并且目前也已经取得一些成果，通过AI Agent的方案沉淀校招成长中的问题及解决方案，能够更好的帮助校招生解决遇到的一些问题。
另外和团队成员利用大模型进行团队官网重构的实践，通过即时AI生成设计稿，利用gpt-4o生成代码，真实的实践能让团队成员更好的理解大模型的上下限。
