满慎刚强调，2025年要围绕实现“十四五”胜利收官、做好“十五五”谋篇定策，全力推进“12345”发展战略。
瞄准建设科技领先、绿色发展、世界一流高端装备跨国集团的总目标
力争实现收入、利润“双突破”，不断向更高质量发展迈进
全力提速新能源、数智化、后市场三大战略转型
聚力深化四大改革
以“强总部、大产业、少层级、宽幅度”为原则，打造科学管控体系
以“国际化、专业化、高端化、市场化”为目标，加强人才队伍建设
以“争一流、重实效、育生态、激活力”为导向，提速创新机制改革
以“优主业、拓新业、促协同、保安全”为主线，深化产业整合优化
坚决打赢五大战役
坚决打赢国内市场上量进位攻坚战
坚决打赢海外产业稳中向优攻坚战
坚决打赢产品出口高位增长攻坚战
坚决打赢科技创新激发动能攻坚战
坚决打赢运营管理提质增效攻坚战
满慎刚要求，集团战略目标的实现关键在于打造一支具有全球领导力和影响力的管理团队。各级管理团队要永葆危机意识、把准时代脉搏，打造高效学习力；敢于自我否定、主动求新求变，打造变革驱动力；保持开放胸怀、对标世界一流，打造全球驾驭力；树立全局意识、深化共创共享，打造战略协同力；凝聚思想共识、激发全员斗志，打造文化引领力。要紧紧锚定“走在前、挑大梁”，心无旁骛攻主业，一张蓝图绘到底，团结一致向前看，撸起袖子加油干，合力推动山东重工各项工作再上新台阶、开创新局面，奋力谱写高质量发展新篇章。
