“我重点强调的就是‘责任’，在家里大家是顶梁柱，要照顾一家老小；在单位大家是安全生产的主力军，有一份更大的责任需要担当……”1月31日晚19点，窗外暮色四合、华灯初上，年的味道依旧浓烈、余味悠长。庞庞塔矿综放准备队的队部里，队长张启勇正在召开“收心会”，让他无比自豪和欣慰的是队部职工出勤率超过了90%。
如何克服作息不规律、精神不振、心理焦虑、无心工作等“节后综合征”，让职工尽快调整状态、“收心归位”、快速进入“工作模式”“奋斗模式”“担当模式”，确保职工在“复工”的同时更“复能”，为2025年赢得“开门红”，庞庞塔矿下足了功夫。
稳心态。上班第一天，该矿逐级召开“收心会”，组织观看事故案例，确保上好复工“第一课”，开好复工“第一班”，要求全员调整状态满足生产要求后再上岗，确保人员归位、思想归位、管理到位、工作到位。
强培训。为让返岗职工能够迅速克服休假所带来的散漫心态，该矿完善了从培训内容、教师、课件到培训方式、时长、质量的闭环流程考核机制，帮助职工巩固安全知识的同时进一步提升操作技能。
勤自查。该矿严格开展自查自验，对井上下通讯设备、人员定位、顶板、瓦斯、电子围栏、“三堂一舍”等重点区域、重点环节进行全覆盖检查，确保设备检修到位、隐患排查到位、问题整改到位。
防风险。成立由主要负责人为组长的应急小组，科学研判矿井安全形势，狠抓安全风险辨识评估，针对瓦斯、水、顶板可能发生的异常变化及设备设施故障等突发情况制定防范性应急预案，确保风险管控到位、灾害治理到位。
严监管。严格复工复产验收标准和干部作风督查，层层压实安全生产责任，深化安全生产“五个百分之百”，优化视频监控“五级筛查、五级反省”机制，狠抓现场管理，守好安全底线、红线。
抓落实。聚力达产达效目标，强化生产秩序管理，推动生产组织由“正常”向“高效”升级，以新面貌、新激情、新作风迎接新赛段，以蛇行千里的劲头，坚定信心，起航新征程、争当排头兵。
作 者：张鹏
编 辑：李彪
责 编：李勇
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