【学华为图书馆】史上最全、最靠谱的书单
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进馆必读：学华为读书提示
擦亮眼睛，不要被一些没有在华为工作过的人写的不靠谱华为书籍给忽悠了！
华为某位领导说过，在过华为的员工了解华为也可能是只了解局部、不了解整体，也可能不全面不精准；市面上还有那些没有在华为工作过，只凭借道听途说来写的华为，和真实的华为管理经验误差就更大了，大家不要被忽悠了。
华为公司编写和出版的书籍
华为官方分馆 是华为基地面向华为人及客户出版的书籍，分为五大系列：
第一系列：华为人讲自己的故事系列 枪林弹雨奋斗故事
该系列书籍由华为公司顾问，田涛教授主编，华为公司高管参与，收录华为在职员工工真实故事编著而成，目前已经出版了六部：
按照出版的时间顺序和主题进行分类分别是：
1、《枪林弹雨中成长》，华为拓荒国内外市场的故事
2、《厚积薄发》，华为技术研发的故事
3、《黄沙百战穿金甲》，华为财经部门变革的故事
4、《迈向新赛道》，华为手机等终端产品背后的故事
5、《一人一厨一狗》，华为海外奋斗精神全方位展示的故事
6、《蓬生麻中，不扶自直》，华为90后的故事
● 还有即将出版的关于华为四万多外籍员工的故事，以及其他主题的故事
在目前已经出版的6本书里包括130多个故事，这仅仅是田涛老师和他的团队所收集的几千个让人着迷，为之动容的故事中的十分之一左右而已。
第一部、枪林弹雨中成长---华为海外市场员工的故事
第二部、厚积薄发---华为研发人员的故事
第三部、黄沙百战穿金甲----华为财务员工的故事
第四部、迈向新赛道---------华为终端背后的故事
5、一人一厨一狗----华为海外奋斗精神全方位展示的故事
6、蓬生麻中，不扶自直----华为90后的故事
第二系列：华为管理纲要系列 管理七部曲
该系列书籍由华为公司顾问，高管联合参与，包含以下七部曲：
1、以奋斗者为本---华为公司人力管理纲要
2、以客户为中心---华为公司销售管理纲要
3、以价值为纲----华为公司财经管理纲要
4、从偶然到必然--华为公司研发管理精髓
5、为客户服务是华为存在的理由--华为公司经营理念与管理哲学
6、华为数据之道--华为公司数据治理与数字化转型管理
7、华为数字化转型之道--华为公司数字化转型方法与实践
8、华为变革管理系列--常变与长青
1：以奋斗者为本---华为公司人力资源管理纲要
2：以客户为中心---华为公司业务管理纲要
3：以价值为纲----华为公司财经管理纲要
4、《从偶然到必然》--华为公司研发管理精髓
“从偶然到必然”这六个字是对华为研发变革成果的总结。揭示华为由优秀走向卓越的内部逻辑，证明华为的成功不是偶然而是必然。华为历经二十多年，从产生变革想法、到变革、到执行和优化，围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结，与时俱进，支撑了华为成为全球领先的公司。
华为副董事长、轮值董事长徐直军审改并作序！
华为研发人员培训教材，华为领导要求全体员工必读的书！
华为研发投资管理体系与实践案例首次公开，带你了解真实的华为！
5、为客户服务是华为存在的理由
《以客户为中心-华为公司业务管理纲要》一书自2016年7月出版以来，获得了社会各界的关注，此书内容摘自华为内部文件和任总讲话，时间跨度太长，按时间顺序排列的段落逻辑性不强，很多读者反映难于理解，期望能读到更精简、通俗、易懂的书，《为客户服务是华为存在的唯一理由》应此而生。
本书聚焦华为为什么要把以客户为中心作为核心价值观，以及多年践行以客户为中心而形成的华为经营发展理念、方针、思想方法和管理原则等，不采用内部文件拼凑的表现形式，使之更具有逻辑性、可读性和通俗性，也更加简单实用。希望广大读者特别是企业的经营管理人员读后有所收获和启发。
过去的成功不是未来前进的可靠向导，但为客户服务是华为存在的唯一理由这一真理不会随时间而变，华为将坚持以客户为中心，不断为客户、为构建万物互联的智能世界创造更大价值。
徐直军
华为投资控股有限公司轮值董事长
2022年2月11日
华为轮值董事长徐直军逐字审定并作序，华为管理研讨教材及全真题对外发布，诠释华为以客户为中心核心价值观，解读华为经营理念与管理哲学
6、华为数据之道--华为公司数据治理与数字化转型管理
·华为官方首次对外系统披露其数据治理与数字化转型方法论，中国企业的数字化转型标杆。
·本书由华为董事、质量与流程IT总裁、CIO陶景文等华为高管写序推荐。
·华为公司数据管理部撰写，华为质量与流程IT、华为云和华为大学联合出品。
·华为的数据底座已经能支撑华为在全球170多个国家/地区开展多业态、差异化的数字化运营。
·本书公开出版前，在华为内部共发行14000余册，获得了良好的反馈和口碑。
这是一部从技术、流程、管理等多个维度系统讲解华为数据治理和数字化转型的著作。华为是一家超大型企业，华为的数据底座和数据治理方法支撑着华为在全球170多个国家/地区开展多业态、差异化的运营。书中凝聚了大量数据治理和数字化转型方面的有价值的经验、方法论、规范、模型、解决方案和案例，不仅能让读者即学即用，还能让读者了解华为数字化建设的历程。
7、华为数字化转型之道--全面复盘华为数字化转型方法与实践
8、华为变革管理系列--常变与长青
热烈祝贺华为监事会主席、前轮值董事长郭平的新书《常变与长青》上市！
2024年4月11日，华为公司监事会主席、华为公司前副董事长、轮值董事长、变革指导委员会主任郭平的新书《常变与长青：通过变革构建华为组织级能力》终于出版上市。
这是华为最高管理层的第一视角完整、系统、透彻解码1998年以来华为管理变革全历程，值得中国企业管理者人手一本。
此书在京东商城上可以购买到
第三系列：华为管理哲学系列 五大名书
华为管理哲学系列包含五本：
1、华为顾问田涛教授编著：《下一个倒下的是不是华为》，
2、华为顾问田涛教授编著 《理念 制度 人》
3、华为顾问田涛教授编著：《华为访谈录》
4、华为大学陈海燕校长编著：《华为之熵，光明之矢》
5、华为地区部总裁王维滨著：《没有退路就是胜利之路》
1：《下一个倒下的是不是华为》
该书由华为公司顾问、人大田涛教授主编，从教授的视角看华为兴衰：
2：《理念制度人》
该书由华为公司著名顾问、人大田涛教授主编：
3：《华为访谈录》
华为是如何发展到今天的？任正非是一个怎样的人？关于这两个问题，有各种各样的来自各方面的解答，唯独华为人自己的声音不是很多。
华为公司顾问田涛在2013年至2019年6年时间内，对华为上至高层下至普通员工共几百人进行了访谈，集结成一部《华为访谈录》，以华为人视角来解读华为，解读任老板。
4：《华为之熵，光明之矢》
该书由华为大学校长陈海燕主编，华为总裁任正非亲自作序，本书是华为大学出版的第一本书：
5、华为地区部总裁著：《没有退路就是胜利之路》
作者王维滨
1994年入职华为，曾任海外地区部总裁、产品线总裁，并负责过华为全球产品行销工作。有管理百亿元以上业务规模和万人以上团队的经验。
现任华为大学客座教授、华为客户服务部教授，主要研究和讲授企业管理及华为文化相关课程。
、
作者介绍：《华为定价法》作者，三环定价理论创始人
第四系列：任总访谈录
2019-2020年 华为官方出版任总专访系列一套八本
第五系列：华为文摘系列合辑
《华为文摘十五辑》正式上线开卖啦！
《华为文摘》是公司重要的企业文化资料，也是公司进行核心价值观宣传的重要载体，目前是两年出一期合集。
《华为文摘十五辑》收录了2019年1月-2020年12月《华为人》、《管理优化》、心声社区等平台的精华文章，内容包括领导重要讲话、管理思考、个人成长故事、项目故事、团队故事、生活感悟等内容。
变革、战略营销、研发、人力、财务、供应链等六大系列
第一部：《华为变革法》作者毛万金，华为变革项目管理办公室前主任
毛万金，华为公司变革项目管理办公室前主任，人力资源高级专家。1997年至2020年间就职于华为，具有20多年华为公司管理经验。在华为IPD、CRM、人力资源、大质量等关键战略/公司级变革中均担任主要负责人，并曾在华为多个业务领域包括海外担任人力资源管理者，是华为主要变革实施及治理过程的见证者、参与者及设计者。在华为先后管理公司投资管理委员会办公室、公司变革项目管理办公室、公司质量部等多个部门。其间，对华为企业管理及其哲学有了全面、深入的理解和研究，对华为的管理变革、流程、组织、人力资源等有系统的实践与总结，是华为管理理念与方法资深导师。
第二部：华为“战略体系蓝血十杰” 编著《纵深--华为如何实现持续、正确领先》
华为“战略体系蓝血十杰”、华为资深专家二十余年经验总结
全面解读华为“压舱石”的成长精髓
王建宙、吕廷杰、李强 重磅推荐
余泉、侯宏 倾情作序
第三部：《华为闭环战略管理》作者胡荣丰，华为前数字政府兼政企云副总裁
胡荣丰，华为前数字政府兼政企云副总裁，战略规划、数字化转型、研发及营销组织建设专家。北大硕士，在华为工作二十年，历任华为研发、市场、人力、运营等部门主管。曾作为华为高管常驻海外（亚太和欧洲）近十年，有国际化的大型企业管理经验和视野。身为华为研发和市场业务高管，主持和参与过公司的战略规划、组织设计、干部管理、薪酬管理、“铁三角”及LTC流程变革等。身为华为数字政府兼政企云副总裁，以专家顾问角色参与过多地省市政府的数字转型和产业规划。
第四部：《华为三十年，从中国出发的全球化》作者李英羽，华为资深国际化人力资源专家
李英羽，中山大学中文系学士，悉尼大学人力资源管理专业硕士。2005年加入华为公司人力资源管理部，从事国际人力资源管理建设，奠定华为海外招聘、全球调动和国际派遣业务管理之基。后外派拉美从事本地人力资源管理实践，回国后负责公司人力资源战略洞察与规划。
在华为人力资源体系工作十四年，深度参与、见证华为全球化发展，对跨文化差异有切身体验和心得。
内容简介 ╱
本书以任正非1992年底首次出国赴美考察先进技术为始，从技术、市场和管理的国际化三个方向，系统梳理华为全球化发展“生、长、化、收、藏”的历程和关键事件，深度分析其内在的业务逻辑、驱动力和企业文化密码，指出华为全球化成功的关键在于让人走出去，并全景式书写华为数代出海员工的集体奋斗以及如何成功应对国际化种种挑战，讲述他们在异国他乡的人生故事和思想情感，既是一部以人为本的公司发展史，也是一部有“人味儿”的管理教科书。
全书基于华为“两报”（《华为人》和《管理优化》）近三十年来刊发的八百多期近万篇文章、任正非的内外部讲话和座谈、中外媒体采访纪要等数千万字的翔实记录，经系统研究而成。
本书分为上下两篇，上篇是华为的全球化发展史，分别从技术的国际化开发合作、海外市场的拓展的深化、国际化管理建设三个方面的历史进行记述，并对华为国际化发展的外部环境因素和内部驱动力进行了分析和论述。下篇是华为数代出海员工的集体奋斗经历和人生体验，讲述华为作为一个组织如何解决员工在海外的吃、住、行基本生存问题，华为出海员工如何在艰苦地区发挥“艰苦奋斗”精神，应对疫病、战乱和天灾，以及如何以极强的学习能力，在海外解决语言和文化差异、学习、掌握和运用国际化“游戏规则”。本书对于读者客观看待华为的全球化历程和成果，以及学习华为的全球化发展和管理经验与教训，都十分有参考价值。
第五部：《从跟随到领先：华为管理体系重构之路》
作者冯德刚，华为资深战略管理专家
《从跟随到领先：华为管理体系重构之路》
第一部：华为蓝血十杰《奋斗者为本》核心编委 胡赛雄 又一大作
胡赛雄
华为公司原后备干部系主任
华为公司原全球技术服务部干部部长
华为公司“蓝血十杰”
《以奋斗者为本》核心编委
1998—2014年就职于华为公司，历任产品线管理办副总监、人力资源总监等职，在流程和业务体系建设方面做出显著成绩和贡献；2010年起担任华为后备干部系主任，负责中高级干部企业管理哲学学习、研讨与实践。
他对华为企业管理有全面、深入的理解和研究，并具有丰富的管理实践经验，是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一，也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。他曾帮助50多家知名企业实现有效增长。
第二部：华为前拉美副总裁范厚华编著《华为铁三角工作法》
范厚华，1997年加入华为公司，有17年华为工作经历。先后担任拉美市场副总裁、区域总裁、子公司CEO、IFS（集成财务服务）变革副总裁、OTC（机会点到回款）变革总监等关键职务。
第三、四部：华为首任战略部长兰涛《华为智慧》《营销铁军》
兰涛，国防科技大学博士，曾在华为工作17年，历任华为预研部技术总经理，华为战略部部长（首任）、全球区域营销部部长。
第五、六部：华为蓝军参谋部（B部）大咖孟庆祥编著的
《华为饱和攻击法》、《华为营销法》
孟庆祥，华为17年，在华为最神秘的蓝军参谋部任职多年，华为“蓝血十杰“
第八、九、十部：华为销售老兵 邓斌 编著
《华为管理之道》 《华为成长之路》《华为学习之法》
第十一部：华为顾问田涛教授等 编著
第十二部：华为前高管鲁青虎编著《华为的意志》
作者
第一部： 华为高管写研发管理的划时代开山之作《研发困局》
第二部：连续出三版的华为研发畅销书《华为研发》，著作者：张利华
著作者介绍：
曾任华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。
备注：《华为研发》第三版于2017年9月出版，第二版于2012年出版，第一版于2009年出版
张利华老师是深圳华思华咨询公司资深研发战略及创新管理顾问。
第三部：《华为能，你也能，IPD重构产品研发》，著作者：刘劲松
著作者介绍：
刘劲松，知名产品创新和研发管理顾问、专家、讲师，多家企业的长期顾问。西安交通大学理学学士，复旦大学管理学硕士。
曾任职于华为公司和华晨汽车公司，参与和推动了华为公司的IPD变革。有十年企业管理实践和十年IPD体系咨询、辅导及培训经验，提炼和升华了IPD体系，已为数十家企业重构和优化了产品技术创新管理体系，为百余家企业提供培训及辅导服务。
刘劲松老师是深圳华思华咨询公司资深产品创新及研发管理顾问。
第四部：《向华为学卓越的产品管理》，著作者：卢刚
著作者介绍：
曾工作于华为多年，历任项目经理、联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监；后任某上市集团公司研发高管，对华为研发具备深刻理解。
在近20年的产品研发及管理咨询工作中，一直跟踪国际最为前沿的理念， 结合自己的实践和研究，进行理论层面的本土化总结与提升。并积极帮助很多知名企业构建产品管理框架，理顺产品管理的流程，使产品定位更精准，产出更高效，获得了客户的一致好评。
服务的客户包括：康佳、美的、腾讯、中联重科、许继集团、北汽福田、海信、方太、深圳电信、老板集团、宁波奥克斯、北京同方威视、深圳同方……
卢刚老师是深圳华思华咨询资深研发管理顾问。
卢刚老师是深圳华思华咨询资深研发顾问。
华为首批蓝血十杰胡朝华《华为产品数据是怎样炼成的》
"胡朝华,原华为产品数据部部长（2004-2017）及产品数管理部创始人之一。
华为产品数字化与IT装备部返聘高端顾问（2018-今）。
2014年，获得华为公司首批“蓝血十杰”称号。
从1998年始，近20年耕耘在产品数据领域，殚精竭虑、锲而不舍，用最宝贵的青春年华追随着数据的时代变迁。
主导或参与从1998年以来华为历次产品数据领域的重大变革项目。包括在1998年“发正确货工作组”（任正非担任组长）中，担任BOM改进的变革项目经理。数次获优秀变革项目经理称号。对产品数据与IPD/LTC流程的关系有着深刻独到的体会和理解。"
第一部：《经营者思维》，著作者：张建国、彭剑锋
华为前副总裁、人力资源部总监，作为华为的第一任HRD，曾全程主导华为人力资源管理体系建立
第二部：《华为团队工作法》，著作者：吴建国
著作者介绍：吴建国，澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，美的学院特聘教授。现任深圳市基业长青管理顾问公司首席顾问。
1996年加入华为，历任产品战略规划办总经理助理、人力资源部副总裁、策略合作部总监等。期间负责或参与华为人力资源管理变革项目、私募与上市筹备项目等。
第三部：《华为人才管理》，著作者：陈雨点
陈雨点
任职华为14年，历任华为集团人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监，具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。
在华为14年的工作经历中，先后在集团总部和多个代表处及多个部门任职，参与华为海外市场拓展，具有专业的组织变革运营经验。
第四部：《激活组织》，作者：徐光国（华为20年陈海外地区部人力副总裁）等
12月份推荐：激活组织
学华为靠谱书籍：华为财务管理系列
学华为靠谱书籍第五季：华为供应链管理系列
1、《精益供应链与产品设计》
作者：华为供应链20年陈的退休大佬，实战分享全球化与中国供应链
2、供应链铁军
《神坛在左，华为往右》
著作者介绍：姚娜，笔名末末，《别了，华为八年理工女硕士离别感言》作者和主人公。
第一个写华为而被华为任总接见的前华为人作者。
二、华为任总给高管推荐读的九本书
特别提示：小编只负责宣传推荐，不负责代购，国内各大电商书店有售。
1. 《五角大楼之脑》
看看美国这个国家是如何设计社会、如何设计自己的思想架构的。
2. 《国际商法》
我在创立华为时读过很多书，印象最深刻的是《国际商法》，这本书是人类社会很重要的一个总结，把渠道管理、代理商管理、代理商权力……都讲得很清楚。
3. 古德里安的《闪击英雄》
对如何用新技术改变战争模式以及德国进攻苏联的战略有细致的思考和讨论。
主编
4. 隆美尔的《战时日记》
如何在运动中集中兵力在点上突破进而取得全局胜利，以及领会当将军的真谛。
5. 曼施泰因的《失去的胜利》
不要在非战略机会点上消耗了战略竞争力量。
6. 乔良的《超限战》
军队的作战单位已经开始从“师”变成“旅”，作战的能力却增强很厉害，而且美国还在变革，未来的方向是，作战单位有可能从“旅”直管“营”，去除“团”一级，还要缩小成“排”、“班”……。
7. 《落难英雄丁盛将军回忆录》
我们不让前线有因地制宜的权力，我们就是僵化教条的体系。
8. 《CEO的海军陆战队》
美国50万海军陆战队的作战方式。
9、《美国陷阱》
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长期以来介绍华为的书籍汗牛充栋，琳琅满目，当然对华为的理解也参差不齐，有的甚至起了妖魔化、以讹传讹的作用。
作为前华为人创立的一站式学华为咨询公司、作为华为员工组织（板凳会）的执行机构，无论是铁肩道义、还是社会公义，华思华智库、学华为读书会、联合华友作家名人堂联袂合作，告诉大家如何学习真实的华为，如何挑选靠谱的学习华为的书籍。
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