为促进公司高质量发展，明确公共服务业务运营的战略方向与动作，提升团队专业能力建设，2024年8月25日至27日，保利物业公服大湾区、长三角筹备组在惠州永汉首度会师，由总部市场发展管理中心组织召开2024年保利物业大湾区&长三角公共服务发展战略研讨会。
保利物业总经理姚玉成、副总经理靳勤、市场发展管理中心总经理兼公服大湾区筹备组负责人侯靖、公服长三角筹备组负责人宋斌亮，以及总部职能中心、区域公司的其他领导同事参会。
会上，姚玉成总提出三点要求：一是要坚定市场化发展路线，深度推动专业化转型，在城市、业态与客户布局上深度聚焦，保持高质量拓展定力；二是要重视人才招募与培养，针对项目经理等关键岗位升级人才管理体系，促进关键人才管理工作科学化；三是要深化提质增效，开展以成本管控、组织变革与科技赋能为核心的精益管理创新。
围绕市场发展、人才建设、长效运营三大议题，各研讨小组通过实地考察、数据分析与案例剖析，展开了深入交流和热烈讨论，并达成初步共识。
聚焦密度提升 巩固拓展质量
聚焦关键岗位 优化培养体系
聚焦长效运营 深化提质增效
大湾区、长三角两平台围绕作战地图，锚定年度工作主线，结合本次研讨的三个动作聚焦方向，分别就年度目标、战略方向、实施路径等作工作汇报。全员统一意识、统一战线、统一目标，以星火燎原之势，开启公服业态发展的新征程。
会议最后，靳勤总肯定了研讨会成效，强调了保利公共服务团队的责任和使命，要求全员坚持目标导向和问题导向相结合，处理好当前和长远的辩证发展关系，朝着目标坚定前行，全方位增强行业竞争力，齐心聚力，打好攻坚之战。
保利物业公共服务专业条线管理模式的建设，将为推动构建行业领先的公服服务模式和产品体系奠定基础。伴随市场拓展竞争加剧，公服筹备组坚定提升对公服市场拓展与管理服务的专业化能力，在产品力、服务力、组织力与成本力上不断突破，持续精进服务效率，保持并增强市场竞争优势，稳步迈进高质量发展阶段。
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