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1.数字化转型赋予了企业新的使命与价值
“数字化转型”对于传统企业建设而言，不仅仅是企业自身的状况、数字化转型实施环境和成熟度是否能接受或适应转型等进行分析和考虑，更是一种思维方式的转型、甚至是对之前的认知的一种颠覆，这种使命的变革，表现在以下几个方面：
发展理念转型
数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”,从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻“互联网+”战略实施；相应，企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。
领导力转型
企业决策者要成为数字化转型的“引领者”,决策观念要从经验判断向“数据说话”、“智慧决策”转变。
组织结构转型
要尽快破除传统上业务与信息技术之间存在的界限和“鸿沟”,成立新型的数字化组织，作为企业数字化转型的“推动者”,实现“融合创新”,重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。
运营管理转型
要比照工业4.0的理念，以推动核心业务的数字化转型为目标，打通“横向、纵向和端到端”三大数据流，实现从设计到服务，从客户到生产、从前端到后端的“数据互联互通”能力。
技术能力转型
要加快推进新一代数字化技术的应用，实现“ABCD+5G”作为未来数字化的核心能力，为数字化转型提供强有力的支撑与保障。
外部合作转型
要从控制和占有物质资源(股权、资金、技术和市场)转变到共享“数字”、共创“数字生态”。
2.数字化转型也赋予了CIo/CDO(首席数字化官)新的使命与思维
·实施数字化转型，CIO/CDO不仅是“技术使能者”,更应向“价值赋能者”转变，这就需要CIO/CDO具备全新的思维：
战略思维
适应企业战略性的数字化转型需要，拓展变革思维的视野，从单纯的技术思维向全局性复合型思维转变。
产业思维
适应企业“核心业务”数字化转型的需要，助力“融合发展”,从技术专家向跨界专家转变。
商业思维
适应企业营销方式和客户服务“平台化”转型的需要，信息技术服务从面的向企业内部向面向社会转变。
管理思维
适应企业组织、流程和管控模式数字化转型的需要，助力企业扁平化、去中心、平台化等互联网模式转变。
数字思维
适应“数字化企业”的转型需要，技术服务更敏捷、更简化，从功能构建的适能者向值实现的赋能者转变。
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