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华能集团优秀工会工作者
徐智 乌弄龙·里底电站工会主席
华能集团优秀工会工作项目
深化工作室创新“头雁效应” 搭建技术技能人才成长成才平台 糯扎渡电站工会
2023年，公司工会在集团工委及公司党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，落实中国工会十八大会议部署，持续深化职工之家建设，圆满完成各项工作任务。
系统各单位工会、各级工会干部带领广大职工齐心协力、奋力拼搏，坚持服务大局、凝心聚力、扎实工作，为圆满完成公司各项任务做出了重要贡献，涌现出了一批先进典型、优秀工会工作项目。
集团优秀工会工作者
徐 智
简要事迹
徐智，男，汉族，中共党员，硕士研究生学历，2006年7月参加工作，现任澜沧江公司乌弄龙·里底电厂副厂长，电站党委委员、工会主席，从事工会工作4年，组织带领乌弄龙·里底电站工会获得2022年度电力行业最美职工之家、迪庆州新时期产业工人队伍建设改革试点企业等荣誉。
1
建设技能竞赛全层级矩阵，拓展人才培养渠道
完善纵向备考机制。电站工会牵头制定年度劳动和技能竞赛活动方案，印发分工安排，统筹部署推进各项竞赛具体工作，长期组织开展内部专业技能竞赛，创新开展针对青年员工的青工比武，不断夯实广大职工实操能力和基础知识水平。
组织开展各类竞赛
打通横向交流机制。电站工会主动建立与迪庆州总工会、文明办、妇联的沟通协调机制，推动电站全面参与融入迪庆州技能竞赛及产业工人队伍建设体系,并以此为载体，打通同当地电力行业相关企业的沟通交流渠道。
多次带队与迪庆州总工会、文明办、妇联沟通交流
组织承办迪庆州电气一次技能竞赛
组织承办迪庆州产改现场推进会
电站获评迪庆州产改试点企业
基于技术技能竞赛及产改试点单位平台，有效提升电站在当地技术技能竞赛中的参与度和企地和谐共建载体，为迪庆州内营造以赛促学、争先创优的良好氛围作出积极贡献。
2
释放创新创效潜能，激活人才培养动力
开展“乌里新锐、乌里巧匠、乌里榜样、乌里工匠”评选表彰工作，将技能竞赛结果同人才选拔表彰无缝衔接，以可量化、可对比的技术能力及业务成果为评判标准从高到低对获得各个层级技能竞赛名次的选手表彰命名为乌里“工匠”“榜样”“巧匠”“新锐”。先后开展选树宣传乌里榜样1期，乌里巧匠3期，乌里新锐3期，对所获荣誉的职工，在挂职推荐、日常培养锻炼、评先选优等多方面予以倾斜和关注，其中乌里巧匠张利雄获评华能集团2023年度先进个人，以实打实的“门槛”、精益求精的要求，形成一批电站着力培养、重点关注的优秀人才梯队，激发广大职工奋进动力。
搭建创新培养平台。立足产改工作重点及技术技能人才特点，组织成立电气一次专业技术创新工作室、杨永忠技能带头人工作室、“党建引领+科技创新”实践站、电气二次专业技术创新工作室、生产数据分析和远程指导中心、“党建引领+智慧运维”实践站，依托创新工作室开展技术攻关及技能培训，充分发挥技术技能人才的专业技术优势和生产运行维护经验。电站选派12名选手参加迪庆州电气二次专业技能竞赛6人获奖，4支代表队均获得团体奖，参加迪庆州电气一次专业技能竞赛，18名参赛选手中12人获奖，4支代表队分别获得团体一、二、三等奖。
依托创新工作室开展技术比武
3
营造家园文化浓厚氛围，汇聚人才培养力量
强化思想引领，激活组织动能。坚持把党的领导贯穿到产改工作中，不断深化“党建引领+产业工人队伍建设”。组织参与公司文艺汇演，积极拍摄《闪光的一平米》《福瑞圆满》等展现一线工人精神面貌的职工文艺作品、微视频，分别获得集团、公司相关奖项，推动形成崇尚健康、创优立功的良好氛围。
傈僳族“非遗”舞蹈
组织拍摄藏族舞蹈《福瑞圆满》
组织拍摄合唱《再唱山歌给党听》
强化人文关怀，激活内生动力。全方位关心关爱职工身心健康。坚持开展“冬送温暖、夏送清凉、常送关怀”，围绕法定节假日及婚丧嫁娶等情况，年度慰问一线职工约1200人。通过职工座谈会、工会委员会、调查问卷等形式，定期听取解决职工意见建议。依托送医下基层、职工运动会、健康体检、医疗互助、“书香三八”“巾帼心向党 奋进新征程”等多维载体，切实增强广大职工的获得感、幸福感。
组织开展丰富多彩的文体活动
在推进普惠服务上积极探索，带领大家走出一条结合当地特色的服务职工之路；在精准服务职工时大胆创新，实打实当好广大职工的“娘家人”——这是徐智同志给出的答案。
集团优秀工会工作项目
深化工作室创新“头雁效应”
搭建技术技能人才成长成才平台
（糯扎渡电站）
项目简介
糯扎渡电厂现有张应祥劳模创新工作室、云南省首席技师工作室等五个省部级创新工作室，9个厂级技术技能带头人工作室，15个工作室的技术骨干占电厂生产人员的一半。电厂将全部工作室的100余台实操设备集中到电站实训中心统一管理并规划了10个培训平台。
通过不断优化工作室管理，培养出了华能集团劳动模范、云岭工匠、云南省劳动模范、云南省首席技师、全国电力行业领军人才、中国能源化学地质工会“大国工匠”等一批具有代表性的优秀人才。
项目经验做法
1
强化顶层设计，完善管理机制
电厂成立创新工作室领导小组，由电站工会牵头组织生产部门管理人员及各工作室带头人召开专题分析会，从系统化管理的角度全面分析研究管理中存在的主要问题和解决办法。
制定电厂《创新工作室管理办法》，明确各部室及各工作室职责，理清管理界面及工作界面，有效解决了工作室管理与行政部门班组管理交叉，工作室成员行政工作与工作室工作冲突等突出问题。建立工作室年度、季度例会机制，系统规划部署工作室年度各项工作任务，并跟踪督办进度，确保各项工作有序有效推进。
2
狠抓重点任务，突出工作成效
依托工作室创新力量，促进职工创新创效示范单位创建。修编电厂《科技创新管理实施细则》等制度，完善创新创效激励机制，落实研发经费及创新成果奖励费用，近三年累计投入经费78万元用于职工自主研发的10余个创新项目。
将现有的15个工作室按专业划分，组建10个小微创新团队，各团队开展“为谁创新、谁来创新、创新什么、如何创新”大讨论，全面提升团队成员的创新思维。各工作室带头人牵头，系统规划各专业创新创效资源，建立中长期技术创新项目储备库及技术攻关清单。
整合培训平台
电站工会组织召开年度创新工作推进会，明确工作任务推进清单并定期通报进度。在电厂《创新工作室管理办法》中明确将创新创效业绩作为高级技术技能人才选拔考核的重要指标，充分发挥劳模、工匠、大师、技术技能带头人等高技术技能人才的示范带动作用，围绕一线生产难题、结合实际应用开展技术攻关、发明创造、QC攻关和“五小”等群众性创新活动，推动成果转化应用。
发挥示范作用
深化3个联盟工作室作用，围绕水电行业卡脖子技术难题、前沿技术、小散重复等问题开展联合攻关。通过以上措施，糯扎渡电厂职工创新创效成果逐步实现从“量”到“质”的转变，初步具备职工创新创效示范性。
依托工作室技术力量，不断提升竞赛成绩。每年初各工作室带头人深度参与年度竞赛计划讨论，并结合员工成长的实际需求、技术技能提升、实操室及试验室的有效利用等方面提出竞赛项目。工作室带头人牵头制定竞赛方案、精益考核标准、开展赛前培训、担任竞赛评委、总结竞赛经验，并注重培养工作室成员把竞赛中取得的经验、提升的能力有效应用于实际工作中，让竞赛从“工作现场”到“赛场”，最终再回到“工作现场”,扎实推进各项工作任务高质量完成。
师带徒现场教学
在参加高层次的竞赛中学习其他单位优秀选手的做法和经验，赛后参赛选手将好的参赛经验进行总结提炼形成《糯扎渡电厂备赛手册》，根据手册内容，近三年各工作室组织技能竞赛赛前培训、实操演练30余次，为电厂职工在上级竞赛中取得优异成绩提供强有力的技术支持。
助力竞赛斩获好成绩
项目实施成效
1
高技术技能人才不断增加
电厂从事技术工作的177名职工中，高级技师、技师、高级工有92人，公司级及以上技术能手20人。
2
竞赛成绩显著提升
在国家行业级技能竞赛中7名人次荣获一、二、三等奖，两个团队荣获二、三等奖。集团级技能竞赛中1名职工获一等奖，2名职工获三等奖。
3
科技创新竞争力进一步增强
完成调速器、励磁系统长期依赖进口的“卡脖子”技术难题突破，成功完成了全国首台（套）水电机组调速器、励磁系统全国产化研发及1号机组现场示范实施工程，为我国水电站核心技术国产化替代提供了“华能样板”。4项成果荣获省部级集团级科学技术进步奖，7项成果获省部级电力科技创新奖，授权发明专利7项，各级职工创新奖项近100项。
4
机组设备可靠性进一步增强
2020年实现“无人值班”，电厂实现连续4年机组“零非停”，9台机组全部获精品机组，连续4年在华能集团设备评级中排名第一。
糯扎渡电厂技术技能人才成长成才平台的搭建，有力推动了澜沧江公司技术工人队伍整体素质持续提升，为公司高质量发展提供了强大内生动力。
接续奋斗
各级工会要学习先进经验，不断探索总结新的经验做法，进一步提高职工群众“获得感、归属感、幸福感”，增强工会组织和工会工作的政治性、先进性、群众性，凝心聚力，为公司加快建设世界一流现代会绿色电力企业作出新的更大贡献！
—— end ——
供稿：乌弄龙·里底电站工会 糯扎渡电站工会
编辑：尹栋邦
审定：何进元、张大鹏
