今年以来，汉台区深入贯彻落实省、市关于招商引资工作的决策部署，深化拓展“三个年”活动，深入开展“项目招商突破年”行动，以“一突破三强化三提升”为重要抓手，多措并举、抢抓机遇、凝心聚力、真抓实干，汉台区新储备项目73个，实际使用内资、实际使用外资均完成年度任务，新培育“五上企业”64家，以高质量招商推动一二三产形成良好发展势头，协同拉动区域经济稳增长，为全区经济高质量发展提供新动能。
将小分队招商作为招商引资工作的“突破口”。汉台区坚持领导干部带头落实“一把手”招商责任，将小分队招商作为关键一招、重要一环，贯穿全年招商引资工作的始终，下硬茬解决项目储备不足、高质量项目支撑乏力的难题。今年以来，全区各级各部门、镇（街道）赴市外开展小分队招商111次，实地对接企业、商协会220家，洽谈项目205个，邀请100余家目标企业回访考察，其中，区级主要领导带队赴北京、上海、深圳等地招商36次，对接华为集团、北京三快在线科技（美团公司）、远大科技集团等头部企业114家，全区小分队招商次数较2023年同期增加30余批次。今年以来，汉台区通过小分队招商成功转签百万羽智慧蛋鸡养殖基地、骑士5G智能电动车研发制造基地、汉台区生态康养旅居等重点项目22个，总投资127.7亿元。
强化顶层设计引领，提升谋划准度与机制效能。汉台区坚持谋定而动、机制引领，相继出台《2024年项目招商突破年行动实施方案》《汉台区招商引资工作体系实施方案》。围绕省、市、区发展战略、产业基底、市场需求等维度，深度剖析汉台产业结构、发展现状及趋势，细致研判优势特色产业和未来产业发展机遇，确定以“城市工业、城郊农业、文旅产业”三大板块和数字产业集群等“3+1+N”为主导的区域特色产业。围绕“市对县（区）考核招商引资指标完成情况、项目落地数量和规模增长、新培育‘五上企业’数量”三个层次，完善招商引资“任务体系、责任体系、保障体系”三大体系，建立信息收集、研判、筛选、对接、项目落地、调度考核等闭环式机制，确保全区招商引资工作每个阶段有人抓、各个环节有人管，实现招商引资工作制度化、流程化和规范化。
强化要素服务保障，提升载体容量与产业聚集。招商项目要落地，要素保障是关键。为破除全区工业用地紧缺、项目承载能力不足的难题，汉台区大胆求“变”，腾挪承载空间，强化配套保障，着力打造智能机加产业园中园、轻工业产业基地“一轻一重”两大产业基地，形成专业化、规模化的上下游产业链聚集区，结合“扫街行动”“五上企业”遍访等活动摸清资源“家底”，收集闲置土地17宗，编制形成读地手册；建立闲置商业资源清单，梳理闲置写字楼、商铺等92处；建立国有闲置资源清单，收集闲置国有资产22处，以现有资源扎实谋划、精准推介，让项目招得来、落得下，为项目落地破局求变奠定坚实基础。同时，汉台区在全省率先开展平台公司市场化改革，成立了产业投资发展集团公司和资产管理公司，重点参与重大项目的合作运营“以投促引”，推动项目落地。今年以来，汉台区先后两次举办高质量项目集中签约仪式，共签约项目25个，是汉台区“平台公司+”招商模式的首创之举。目前，区产投集团已通过国内权威机构评审，获评AA主体信用评级，进一步拓展国有平台公司在资本市场融资渠道，为下一步资本招商、基金招商、产业孵化提供更多投融资合作方案，实现产业资本引入，招商项目加速落地。
强化干部作风能力，提升招商水平与担当精神。汉台区坚持以干部作风能力凝聚招商工作力量，树立“抓招商是本职、不抓招商是失职”理念，将招商引资工作实效作为检验干部能力的重要一环。今年以来，先后召开招商引资推进暨实务培训会、招商引资工作推进会，提升一线干部的专业水平、招商能力。同时在招商干部作风上狠下功夫，确定了周内做好信息收集、分析研判、调度推进，周末精准外出招商的工作模式，突出产业链精准招商、聚焦大项目协同招商，做到“出行有计划，推进有专报”，以区级领导高位推动，行业部门高效配合，属地镇街高质量落实的工作作风保障项目顺利推进。
来源：汉台发布
终审：孙瑜
复审：汤群
初审：王红霞
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